Популярное
Следующая
6 лет назад 1166

Нас нигде не ждут

Нас нигде не ждут

Гость: Павел Васильян, руководитель региональных продаж компании TipperTie Incorporation

Беседовала: Екатерина Сомова

 

Нас нигде не ждут

– Я знаю, что перемена места жительства в Вашем случае напрямую связана с карьерой – Вы уезжали работать в конкретную фирму на определенную должность. Сейчас, 18 лет спустя, Вы помните свой первый день на рабочем месте?

Запомнил на всю жизнь! Когда меня привели в компанию, я ничего не понимал. Люди вокруг что-то говорили, улыбались так здесь принято, а я все думал: «Что это они улыбаются?». Мне предложили на выбор изучение нескольких языков, а на деле получилось, что говорить я не смог ни на одном из них! К тому же здесь общаются на местных диалектах, которые вдвойне трудно было понять. Мне все переводили. Первые две недели после переезда, пока оформлялись документы, я не работал и изучал основную терминологию, самые необходимые слова. Потом меня отправили в школу, где учатся 16-летние девочки и мальчики, и я провел вместе с ними несколько недель, а потом занимался в других подразделениях. Пока не прошел основные этапы не начал нормально работать. Конечно, в этот период было очень тяжело.

III международная конференция «МИРОВАЯ СОЯ – КОРМА»

 

– Самым сложным оказался языковой барьер?

В школе я учил английский, но учил плохо. Да он оказался и не нужен. Я работал в закрытом учреждении, на станкостроительной фирме, которая производит фрезерное оборудование для авиации и энергетики, где давалась подписка о невыезде.

Немецким я начал заниматься еще в России, перед отъездом, на ускоренном курсе. Правда, это тоже мало что дало! На месте уже смотрел телевизор, читал, тренировался воспринимать иностранную речь на слух.

При общении мной использовались фразы из разговорника, словаря, учебников. На практике выяснилось, что собеседник начинает странно на тебя смотреть, потому что никто на самом деле так не говорит! Поначалу я делал много ляпов – бывало, подойдешь с вопросом к незнакомому человеку на улице, а он тебя не понимает.

 

– Что большего всего запомнилось из этого периода?

Самым ярким воспоминанием стала первая ночь в Швейцарии. Здесь в маленьких городках бывает обычно по несколько церквей, и в них каждые 15 минут бьют колокола. Колокольный звон был настолько сильным, что мы с непривычки просыпались всей семьей каждые 15 минут, не понимая, что происходит и где мы находимся. А сейчас этих колоколов мы даже не замечаем. Приезжие слышат, а мы нет. Привыкли!  

 

– Удалось Вам разгадать характер нации? Как Вы стали «своим среди чужих»?

В целом, люди на Западе и, в частности, в немецкоговорящих странах, очень дистанцированы и закрыты. Контакт налаживается очень долгое время. Это один из нюансов, который всегда надо учитывать и стараться не стремиться туда, куда тебя не допускают. В то же время пытаться использовать те качества, которые есть в нашей культуре, т. е. показать определенную открытость и постараться дать людям то, чего нет у них. Наверное, за счет соблюдения этого баланса и получается, что тебя допускают к внутренним сторонам жизни, куда чужакам путь закрыт.

 

– Что Вы посоветуете желающим выстраивать карьеру на Западе, а не в России?

В первую очередь, надо помнить, что нас нигде не ждут! Это одно из основных заблуждений приезжающих за границу. Во-вторых, везде хорошо, где нас нет – и это правда. Есть хорошие стороны в российской жизни, много их и здесь, но в любой стране одновременно присутствуют свои специфические проблемы. И, конечно, живя в другой стране, необходимо придерживаться определенных правил, которые лежат в ее культуре, чтобы не вызывать раздражения у местного населения. Например, если люди в воскресенье не делают домашнюю работу – это нехороший тон, и придется укоренять такую привычку в своей семье. Традиции не зря ведь создавались веками.

 

Досье

Имя, Фамилия: Павел Васильян 
Дата рождения: 5 июля 1960 
Место рождения: г. Ереван, СССР 
Место проживания: г. Роршах , Швейцария

Образование: Высшее, инженер; MasterofBusiness   
Место работы, должность: руководитель региональных продаж TipperTie Incorporation,ведущего мирового производителя зажимов, петель и других материалов для пищевой промышленности

Опыт работы: В бывшем СССР  специалист в области атомной промышленности и энергетики. В Швейцарии  станкостроительная компания Starragheckert AG

Семейное положение: женат, имеет дочь 
Увлечения: отдых на природе, авторское кино. Из видов спорта предпочитает велосипед, теннис и лыжи.

 

Гость: Дамиан Лопес, генеральный директор компании Иноксрус (Группа Inoxpa, Испания)   

Беседовала: Екатерина Сомова

 

Вначале был шок

– Расскажите, как Вы оказались в России?

Во-первых, моя жена русская. А во-вторых, так случилось, что мне поступило интересное предложение от компании «Чупа-чупс». Таким образом, личные и профессиональные интересы совпали, и я решил попробовать.

В России я часто бывал и раньше – вместе с женой. Правда, проводить в стране отпуск и жить там постоянно – совершенно разные вещи, но в целом, я знал, куда еду.

 

– Не жалеете, что покинули родину ради работы в другой стране?

Я приехал в Россию 14 лет назад молодым и энергичным. Все было очень интересно! Хотя, конечно,   трудности тоже были, особенно в первые один-два года.

Самые большие сложности в период адаптации оказались связаны с языком и профессиональным подходом. В компании – я говорю про «Чупа-Чупс» – работали люди с совершенно другим менталитетом. Кроме того, необходимо было учитывать нюансы законодательства страны, таможенные правила, принципы взаимодействия с налоговой инспекцией все это было очень сложно. Можно даже сказать,  что вначале у меня был шок!

 

– Что Вам помогало, давало силы идти дальше?

Терпение, терпение и еще раз терпение! И подход. Есть иностранцы, которые думают, что в России надо делать бизнес так же, как они его делают в своей стране. А это неправильно. В каждой стране своя специфика. Сначала надо все понять про страну и только потом начинать работать.

 

– В чем заключается специфика российского бизнеса?

Русский бизнес стремителен – здесь все хотят получить прибыль быстро и легко. Как это делается? Люди не платят налоги, используют «серые» схемы на таможне. За счет этого получается, что конкуренция на рынке не ясна каждый использует свои каналы. А мы, как иностранцы, обязаны работать по правилам, что здесь очень сложно.

 

– А какие положительные аспекты Вы можете назвать?

Российский рынок очень большой, здесь много возможностей для роста. И хотя иностранцы не всегда могут быстро понять, как делать бизнес в России, это в то же время дает преимущества тем, кто давно живет и работает в стране.

 

– Российский бизнес нуждается в иностранных специалистах?

Я считаю, что здесь достаточно квалифицированный персонал, а вот конкретные технологии  зачастую требуют внешнего участия. Специалисты в России очень быстро понимают, что надо делать, они реагируют на ситуацию мгновенно. Здесь все происходит очень быстро! При необходимости русские сотрудники компаний готовы выучить и одно, и другое, и третье.

В России надо строить долгосрочный бизнес, работать профессионально и понимать, что такое качество.

 

– Случалось ли Вам сталкиваться с анекдотичными ситуациями, связанными с местной культурой?

Однажды в налоговой инспекции, куда меня вызвали, мне задают вопрос: «И где наша прибыль?» Причем, это было как раз в период кризиса, когда компания несла убытки. Я удивленно переспрашиваю: «Чья прибыль?» Система давно поменялась, деньги не государственные, а частные, но сознание у чиновников осталось прежним.

 

– Вести бизнес в Европе проще?

Я уже давно не думаю об этом! Когда-то я рассчитывал, что проживу в России три года, пока действует контракт. Прошло 15, а я все еще здесь!  

Но могу сказать, что сейчас начинать новый бизнес в Европе очень сложно – конкуренция огромная! А российский рынок открывает перед предпринимателями массу возможностей. Основной путь развития – это экспорт, значит, нужно искать новые рынки сбыта. Поэтому европейские компании стремятся попасть на рынок России, потенциал которого далеко не исчерпан.

 

– Что бы Вы посоветовали иностранцам, которые задумываются о ведении бизнеса в России?

- Прежде всего, надо понимать, что тот бизнес, в котором есть потенциал и  возможности, имеет свои риски! В России основной риск попасть в бюрократический круг. И, конечно,  коррупция. Здесь за все надо платить, чтобы быть успешным. Но я считаю, что если донести до европейцев принципы ведения бизнеса в России, чтобы они не пытались применить свою родную схему, а работали так, как принято в стране, – их ждет успех. 

 

Досье

Имя, Фамилия: Дамиан Лопес 
Дата рождения: 11.03.1968 
Место рождения: г. Картахена,  Испания 
Место проживания: Санкт-Петербург, Россия 
Образование: инженер

Место работы, должность: генеральный директор компании Иноксрус (Группа Inoxpa, Испания)  поставщика оборудования для пищевого сектора 
Опыт работы: генеральный директор компании Chupa Chups 
Семейное положение: женат, воспитывает двух сыновей 
Увлечения: спорт 
 

 

Общая Врезка:

Экспа?т (англ. expat, происходит от лат.  expatria «вне родины»)  термин для обозначения специалистов, работающих за рубежом.

Поделиться

CPM Europe
gearef.ru
logosltd.ru
A and D
Polyclip
pag.company
Facebook
Вконтакте
АльянсУпак
marel
Каталог компаний
Партнеры
Журнал
«Мясная Сфера»
Журнал
«Молочная Сфера»
Журнал «Хлебопечение/
Кондитерская Сфера»
Журнал
«Птицепром»
Журнал
«Рыбная Сфера»