Previous Page  48 / 62 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 48 / 62 Next Page
Page Background

44

рыбная сфера

№1 (12) 2015

производство

/ аквакультура

Юрий Кацнельсон,

президент Центра маркетинга «Экспохлеб»

Ольга Паленова

Гость:

Беседовала:

В преддверии юбилейной Международной специализиро-

ванной торгово-промышленной выставки «MVC: Зерно-

Комбикорма-Ветеринария – 2015» мы поговорили

с

президентом Центра маркетинга «Экспохлеб»

Юрием Кацнельсоном

о ситуации в российском живот-

новодстве и зерновой отрасли, проблемах АПК и попро-

сили дать прогноз, что ждет нас в ближайшем будущем?

«Предприятия аквакультуры

переживают ренессанс»

Ю

рий Менделевич, как вы

оцениваете сегодняшнюю ситуацию

в российском животноводстве?

– Общее состояние достаточно на-

пряженное, потому что, с одной сторо-

ны, отрасль столкнулась с последстви-

ями введенных санкций и проблемой

импортозамещения, а с другой – власть

ждет от аграриев слишком быстрых из-

менений, а это невозможно.

Так что о каких-то долгосрочных ин-

вестициях в российский АПК и устой-

чивом плане развития сегодня го-

ворить, наверное, преждевремен-

но. Возможно, это не очень популяр-

ный тезис, но я думаю, что главное

сейчас – сохранить бизнес, удержать

набранные темпы реализации сель-

скохозяйственной продукции, не соб-

лазниться мерами, которые пойдут

в ущерб показателям качества, а для

этого еще раз пересмотреть свои

бизнес-планы и разобраться, что мож-

но сделать в краткосрочном периоде.

– А что можно без денег сделать?

– Деньги есть, но деньги дорогие.

К счастью для бизнеса возникают но-

Юрий Кацнельсон,

президент Центра

маркетинга «Экспохлеб»:

«Я могу вам совершенно опре-

деленно сказать: предприя-

тия, занимающиеся выращи-

ванием рыбы, переживают

своего рода ренессанс. Скла-

дываются очень хорошие

условия для сбыта их продук-

ции, поэтому в ближайшее

время они будут покупать

больше кормов. Производи-

телям сейчас нужно играть

не в пределах двух-трех

октав, а на всей клавиатуре

рояля. Еще лучше – на орга-

не. Я предполагаю, что ситу-

ация экономических трудно-

стей, к сожалению, быстро

не разрешится. Необходимо

научиться работать в таких

условиях».

вые финансовые институты, готовые

оказать ему помощь. Поэтому руково-

дителям сельхозпредприятий очень

важно быть хорошо, вовремя инфор-

мированными – и здесь как раз боль-

шая ответственность ложится на от-

раслевые союзы. Им нужно не просто

лоббировать интересы отрасли, а ста-

новиться сильными экспертами, что-

бы подсказывать власти, что необхо-

димо предпринимать для поддержки

бизнеса.

Пока не будет найдено решение не-

дорогих «длинных» денег, сделать

рывок вперед вряд ли представляется

возможным. Понятно, что наше госу-

дарство, как рачительная хозяйка, бу-

дет очень скупо выделять бюджетное

финансирование сельскохозяйствен-

ной отрасли. Это ясно всем, поэтому

на сегодняшний день важно не то, кто

окажется первым у раздачи бюджет-

ных денег. Сейчас нужно понимать,

что пора научиться жить с минималь-

ной помощью от государства – я имею

в виду прямое финансирование. А вот

посмотреть, что можно поменять

в нормативном плане, в законодатель-

Юрий Кацнельсон: