Table of Contents Table of Contents
Previous Page  49 / 78 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 49 / 78 Next Page
Page Background

45

молочная сфера

№2 (57) 2016

ки пили именно российское молоко

и ели качественные молочные про-

дукты.

В настоящий момент ситуация на мо-

лочном рынке является переломной,

и именно сейчас можно построить

успешный бизнес. Однако мало кто из

производителей принимает решение

развиваться сейчас. Многие работают

в рамках одного региона, выпускают

базовые продукты, не развивают упа-

ковочные решения и не вкладывают

в брендинг.

Чем ваша компания может помочь

рынку?

– В первую очередь, мы зани-

маемся изучением рынка и аудитом

торговых марок и ассортимента – по-

могаем выявить проблемы и внести

изменения. В дополнение к этому мы

разрабатываем эффективные страте-

гии развития, формулируем бизнес-

концепции для новых направлений

и проектов. Также мы разрабатываем

актуальные торговые марки и помо-

гаем вывести их на рынок, обеспечив

рост продаж.

Какими проектами вы сейчас заняты?

– В настоящий момент мы работаем

как с несколькими компаниями, кото-

рые уже существуют на молочном рын-

ке и хотят увеличить свою долю в те-

кущих условиях, так и с несколькими

игроками, которые только собирают-

ся выйти на рынок, так как считают

его инвестиционно-привлекательным.

Мы проводим для них ряд исследова-

ний, готовим рекомендации по ассор-

тиментной линейке и брендингу.

Принимаете ли вы сейчас активное

участие в управлении компанией?

В чем оно выражается?

– Конечно, так как компания но-

сит мое имя, я принимаю в ее управ-

лении самое активное участие и сама

встречаюсь с ключевыми клиентами

и партнерами. Кроме того, начало ра-

боты компании требует от меня пол-

ного погружения.

Что служит для вас источником идей,

стимулом для дальнейшего разви-

тия – как личного профессионально-

го, так и в целом компании?

Меня не испугал текущий кризис –

у каждого времени есть свои плю-

сы и минусы, и я считаю, что самый

эффективный бизнес можно сделать

именно сейчас – на смене экономиче-

ской парадигмы.

– Я отношусь к категории самомо-

тивированных людей – мне нужно по-

стоянно самосовершенствоваться и ста-

вить перед собой новые амбициозные

задачи. Лучшим стимулом для меня яв-

ляются осязаемые результаты работы –

когда я вижу, что мои рекомендации

и разработанные стратегии помогли

клиенту выйти из кризиса и вывести

бизнес на новый уровень.

Источником новых идей для меня

зачастую служит смена деятельности

и переход с интенсивного графика на

спокойный – я люблю посидеть в ти-

шине, а также неторопливые разгово-

ры и прогулки по паркам. Но главным

источником вдохновения является моя

семья – мне важно видеть счастливые

глаза детей.

Вы рисковый человек? Какие наибо-

лее рискованные ваши решения ока-

зались самыми успешными?

– Роль случая в моей жизни неве-

лика – я не привыкла полагаться на уда-

чу, верю в себя и планомерную работу.

Скорее, я смелый и открытый человек.

В моем бизнесе необходима определен-

ная смелость – в первую очередь для то-

го, чтобы откровенно рассказать клиен-

ту о проблемах в его бизнесе. Я считаю,

что консультанту важно быть предель-

но честным с клиентами, ведь он, как

иврач, долженне только уметь поставить

правильный диагноз и выписать рецепт,

но и убедить человека в необходимости

выполнять комплекс рекомендаций.

Какой вид отдыха для вас предпочти-

тельнее, и где любите отдыхать? Ка-

кая страна/город вам ближе всего по

духу?

– К сожалению, пока нет возмож-

ности много отдыхать – новый бизнес

требует сил и времени. В те дни, ког-

да у меня появляется свободное время,

я езжу в паломнические поездки по

святым местам – в них я черпаю силу

и нахожу ответы на многие вопросы.