Table of Contents Table of Contents
Previous Page  64 / 78 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 64 / 78 Next Page
Page Background

60

молочная сфера

№2 (57) 2016

приняла решение заняться расфасов-

кой круп, и нам были необходимы по-

ставки риса из Пакистана. У меня был

знакомый пакистанец, 15 лет прожи-

вавший в Белоруссии. Он познакомил

меня с моим сегодняшним партнером,

с которым мы сотрудничаем уже пять

лет, прошли огонь, воду и медные тру-

бы. Вначале мы экспортировали рис,

потом пришли к экспорту фруктов

и овощей в страны СНГ, занимались

импортом сухого молока производства

Белоруссии в Пакистан. Во время рабо-

ты с молочным рынком мы тщатель-

но изучили его емкость в Пакистане,

потребительские предпочтения, обща-

лись с белорусскими молокоперераба-

тывающими предприятиями. Последу-

ющие кризисы не повлияли на наше

решение производить молочную про-

дукцию в Пакистане: мы видели – есть

сырьевая база, есть спрос.

– Пакистан – восточная страна. Ду-

маю, на ее рынок не так просто вой-

ти?

– Конечно – «пионерам» всегда труд-

но. Здесь все иначе, это исламская стра-

на. Однако мой партнер – пакистанец.

У него богатый опыт, обширные свя-

зи, в частности в Хафизабаде, которые

позволили нам начать наш инвестици-

онный проект. Знаете, средняя паки-

станская семья – это порядка 150 род-

ственников. И они нам помогают.

– Каков планируемый объем инве-

стиций?

– Порядка 15 млн долларов. Думаю,

что в России или Белоруссии строитель-

ство таких предприятий обошлось бы

дороже.

– С чем это связано?

– В Пакистане строительство быстрее

и дешевле (теплый климат), дешев-

ле рабочая сила, и отсутствие других

тормозящих факторов. Мы получили

разрешение на отвод земли и строи-

тельство завода в течение недели. На-

верняка в РФ или РБ мы решали бы этот

вопрос дольше и с другими материаль-

ными затратами.

– С какими трудностями вы стал-

киваетесь, намереваясь строить за-

вод в Пакистане?

– Трудности есть везде. В нашем слу-

чае – мы первые, не только в России

кризис – он во всем мире, в странах

наших потенциальных партнеров-ин-

весторов. Строительство одного за-

вода мы уже начинали, заложили

фундамент, провели коммуникации

и потеряли инвестора из-за финансо-

вых трудностей. Мы искали оператив-

но другие возможности и решения.

Сейчас уже вопрос решен положитель-

но. Идем дальше.

– Какие планы на дальнейшее раз-

витие? Станете ли вы «молочным»

королем Пакистана?

– Одним из трех (смеется). Если се-

рьезно – то на все воля Господа плюс

наша вера в успех и серьезный каждо-

дневный труд. Планы, конечно, строим,

стратегия определена. Будем шаг за ша-

гом претворять ее в жизнь.

– Для меня, честно говоря, вы уни-

кальный человек, решивший принять

участие в молочном инвестиционном

проекте в Пакистане.

– Потому что чаще всего (в том чис-

ле при поддержке федеральных СМИ)

с экранов ТВ льется негативная ин-

формация об этой стране. На самом

деле ситуация в Пакистане сегод-

ня, может быть, даже лучше, чем на

Украине. На Украине война – кто об

этом мог подумать? В Пакистане се-

годня определенно спокойно, впро-

чем, как и ранее. Случается, конечно,

всякое, но не чаще, чем в других стра-

нах. Люди в стране очень работящие,

образованные. В одном Лахоре около

150 учебных заведений для высшего

образования.

– Будет ли ваш проект каким-то об-

разом связан с Россией?

– Пока только как родина инвестора.

Может быть, с точки зрения поставки

оборудования. Сейчас мы общаемся

с предприятиями «Протемол» и «Тау-

рас-Феникс», с производителями, зна-

комыми с продукцией, которую мы

хотим выпускать. Играет роль и цено-

вой фактор. «Tetra Pak» также постав-

ляет творожное оборудование, но раз-

ница в ценах очень приличная. Если

для линии российского производства

вложения составят 150–200 тыс. евро,

то в случае с «Tetra Pak» они дойдут до

500 тыс. евро. На этапе развития для

нас важно сэкономить деньги и по-

строить два завода, а не один. Какие пе-

рипетии ждут в дальнейшем, время по-

кажет. Пока все складывается. Корабль

строится на берегу, только потом от-

правляется в плавание.

– Какова конкурентная среда на

рынке Пакистана?

– Сравним белорусский и пакистан-

ский рынок молочных продуктов. В Бе-

ларуси при населении в 9,5 млн че-

ловек – около 70 молочных заводов

с переработкой от 100 тонн молока

В Пакистане строитель-

ство быстрее и дешевле

(теплый климат), дешев-

ле рабочая сила, и отсут-

ствие других тормозящих

факторов. Мы получили

разрешение на отвод

земли и строительство

завода в течение недели.

Наверняка в РФ или РБ мы

решали бы этот вопрос

дольше и с другими мате-

риальными затратами.

Население Пакистана сегодня по раз-

ным оценкам – от 43 до 50% это сель-

ские жители, фермеры. У всех есть

свои животные.

Сегодня в стране недостаточно зна-

ний для производства молочных про-

дуктов широкого ассортимента,

поэтому власти благодарны инве-

сторам, посеявшим зерно для рабо-

ты на этой ниве.