Previous Page  65 / 74 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 65 / 74 Next Page
Page Background

61

технологии. корма. ветеринария

№1 (4) 2017

жизненной позицией, и на собеседовании

это качество сильно подкупает. Но их ос­

новной минус состоит в неумении опреде­

лять приоритеты. Как правило, они форми­

руют вокруг себя команду соглашателей. Из

всего списка обязанностей такой директор

выберет те, что нравятся, и будет концен­

трироваться на них, все остальное он про­

игнорирует. Часто такой руководитель не

способен анализировать ситуацию и при­

знавать свои ошибки. Профилактика тако­

го управленческого поведения со стороны

собственника – жесткое регулирование его

работы и отчетность. Нужно изначально за­

дать ему рамки и тщательно следить за его

деятельностью.

• Хозяйственник. Такой управленец все

держит в своих руках, является авторите­

том для коллектива, может решить лю­

бую проблему своим личным присутстви­

ем. Отличительная черта – живет работой,

знает ответ на любой вопрос. Его уязвимые

зоны состоят в том, что он не умеет делеги­

ровать полномочия. Отпуск или больнич­

ный становятся настоящим испытанием

компании на прочность. Рост и развитие

при таком руководителе ограниченны.

Профилактика таких управленческих осо­

бенностей состоит в закреплении за ним

участка, не требующего стратегического

развития и формирование инструкций по

ЧП-ситуациям.

• Руководитель, которого мы назвали

«ширма». Как правило, за таким руководи­

телем есть серый кардинал, который и вы­

полняет всю работу. Этот тип представи­

телен, умеет излагать мысли, но в общем

и без конкретики. Он хорош в переговорах

с чиновниками, для участия в выставках

и конференциях. К сожалению, часто бы­

вает беспомощен в ЧП-ситуациях. Собствен­

ник должен хорошо подумать, нужен ли та­

кой руководитель в его хозяйстве.

• Следующую группу образуют «смотря­

щие мажоры». Они озабочены «экобио­

технологиями». Их головы нашпигова­

ны идеями из курсов МБА, и зачастую они

предпочитают руководить хозяйством,

не выходя из кабинета. Их главная цель –

управление финансовыми потоками и оп­

тимизация затрат в хозяйстве.

Вариантом в этой категории являются

маркетологи и топ-менеджеры, которые

по примеру Марии Антуанетты хотят раз­

вивать свой райский уголок и жить в своем

мирке. С такими силами масштабный биз­

нес не развернуть, гектары пшеницы не по­

сеять. Но нишевую ферму вполне осилить

можно. Эти люди бывают хваткие и со­

образительные, ловко управляются с ин­

тернетом и соцсетями и умеют привлечь

внимание к своему хозяйству. Они умеют

упаковать и продать товар дорого. Но соб­

ственнику за ними нужен глаз да глаз! Луч­

ше использовать их сильные стороны в фи­

нансах, продвижении, но производство

оставлять за собой.

• Управленец класса «командный игрок» –

это руководитель с опытом, обычно у него

уже есть своя команда. Он достаточно жест­

ко критикует все, что видит вокруг, не вос­

принимает чужое мнение. Если вы соб­

Основная задача руководителя

в аграрной отрасли – описать

технологию работы, сформировать

команду специалистов и обеспечить

исполнение задач.

ственник, приготовьтесь потерять контроль

над предприятием, потому как «командный

игрок» приходит и уходит с командой в слу­

чае недопонимания. Лучшая профилактика

для этого случая состоит в том, чтобы пе­

ремешать команду, внедрить в нее новых

людей и хорошо познакомиться с каждым

членом.

Типов руководителей может быть и боль­

ше, мы же обобщили наш опыт именно

в таком контексте. А вот собственникам

агробизнеса нужно иметь четкое представ­

ление о том, какие полномочия они готовы

передать наемному управленцу.

Существует несколько вариантов закры­

тия вакансии «руководитель агропредприя­

тия»:

• можно пригласить со стороны челове­

ка с опытом. Как правило, это бывшие ру­

ководители погибших или погибающих хо­

зяйств. Возможно, такой человек обладает

негативным опытом «как делать не надо».

Этот опыт может быть полезен и в актуаль­

ной ситуации;

• «поднять» из своих. В этом случае у че­

ловека, скорее всего, нет опыта управления

предприятием в целом. Он испытает слож­

ности в работе с командой руководителей,

с координацией деятельности предприя­

тия. Ему нужна будет конструктивная об­

ратная связь и своевременная поддержка;

• переманить из успешной компании.

Этот вариант обеспечивает хозяйству «звез­

ду». Но всегда нужно помнить, что успех

предприятия обеспечивает команда, а не

отдельный специалист.