Previous Page  13 / 72 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 13 / 72 Next Page
Page Background

9

птицепром

№3 (32) 2016

Сделки M&A в птицевод-

стве продолжатся: отдель-

ные птицефабрики будут

оставаться интересным

объектом покупок для аг-

рохолдингов.

Я

вный тренд в птицеводстве – за-

метное увеличение предложений по

продаже птицеводческих активов.

В 2015 году компании этого сектора ис-

пытали сильную нехватку оборотных

средств из-за удорожания оборудова-

ния, кормов, ветпрепаратов, расходных

материалов и низкой цены реализации

готовой продукции. Все это ведет к вы-

ходу из бизнеса неэффективных произ-

водителей, а также росту сделок M&A.

После предыдущих довольно неактив-

ных лет, начиная с 2014 года количество

M&A в сельском хозяйстве увеличилось.

Процесс консолидации российской

птицеводческой отрасли за счет приоб-

ретения крупными игроками неболь-

ших предприятий в целом не уникален.

Подобная картина наблюдается на рын-

ках многих стран: во всем мире проис-

ходит процесс слияния и поглощения.

Предпосылки к консолидации птице-

водческой отрасли в России через по-

купку крупными компаниями более

мелких появились еще в начале 1990-х.

Именно с развития небольших регио-

нальных предприятий начинали свой

бизнес ныне один из крупнейших про-

изводителей мяса птицы «Черкизово»

и некогда успешный, а сейчас перестав-

ший существовать холдинг «ОГО».

Сегодня консолидация производите-

лей птицы продолжается – основные

игроки укрепляют позиции через по-

купку менее успешных конкурентов.

Последние сделки показывают, что про-

даются относительно современные про-

изводства с развитыми брендами и ло-

чтобы у него не было слишком боль-

шого долга, который превышает раз-

мер капитальных расходов на восста-

новление производства, обращает вни-

мание

президент «АГРИФУД Стретед-

жис», вице-президент Международ-

ной программы развития птицевод-

ства Альберт Давлеев

. Нередко дол-

гие годы упадка приводят активы пти-

цефабрики в такое плачевное состоя-

ние, что их восстановление до уровня

стандартов инвестора потребует боль-

ше средств, чем строительство нового

комплекса. Соотношение долга и состо-

яния предприятия может сделать актив

непривлекательным для любого поку-

пателя или инвестора.

Лидеры консолидируют

рынок

В 2015 году некоторые ведущие агро-

холдинги стали владельцами компа-

ний, которые не выдержали пресса кри-

зиса. Так, Группа «Черкизово» купила

свинокомплекс в Липецкой области.

Сменила владельца и дальневосточ-

ная группа «Михайловский брой-

лер», которую выкупили структуры

экс-депутата Госдумы Эдуарда Янако-

ва. Интерес к этой компании прояв-

ляла и ГК «Русагро» (основные акти-

вы – в Белгородской области). Кстати,

«Русагро» в начале декабря стало мино-

ритарным акционером ГК «Уралброй-

лер» и в течение двух месяцев плани-

ровало взять ее под полный контроль.

Однако затем компания сообщила,

что отказалась от покупки, посколь-

ку не смогла согласовать с продавцом

финальные условия сделки. Контракт

был расторгнут, все приобретенные ак-

тивы возвращены.

Также Группа «Русагро» проявила ин-

терес к активам «Разгуляя». В середине

декабря ГК «Русагро» выкупила у ВЭБа –

основного кредитора «Разгуляя» – при-

надлежавшие ему 19,9% акций агрохол-

динга. Сделка также включает переу-

ступку группе «Русагро» требований по

кредитным соглашениям банка с «Раз-

гуляем», продажу банку облигаций аг-

кальными рынками сбыта. В такой си-

туации приобретение сложившегося

бизнеса зачастую выгоднее Greenfield-

проекта, т. к. позволяет покупателю от-

носительно быстро интегрировать но-

вый актив в свою производственную

и логистическую цепочку.

Еще одна современная тенденция –

интерес к птице наблюдается у сель-

хозпроизводителей, для которых ранее

она не была основным источником до-

хода. Отчасти это объясняется тем, что

в 2015 году производство мяса птицы

в очередной раз побило рекорды: на фо-

не общего падения экономики страны

эта отрасль показала рост в 7%. Причи-

ны две: новые реализованные проекты,

позволяющие игрокам расти, но самое

главное – спрос. На фоне спада покупа-

тельской способности заметно более де-

шевое мясо птицы стало самым востре-

бованным источником белка.

Тенденция роста производства мяса

птицы сохраняется не один год, и вряд

ли она изменится в течение ближайшего

времени. Поэтому в нынешнем году кон-

куренция будет и дальше обостряться.

Кто после этой борьбы останется на

рынке – вопрос. Несмотря на то, что сей-

час вцеломблагоприятное время для раз-

витияптицеводства (в кризисныйпериод

потребление мяса птицывсегда увеличи-

вается), растущаяконкуренцияна россий-

скомрынке ставитмелкиепредприятия в

тяжелое положение. Все ведет к тому, что

лидерырынка будут увеличивать своидо-

ли за счет мелких компаний.

При покупке банкротящегося или

уже закрытого предприятия важно,

Тема номера

МаринаКопина:

«Мнепришлось

воспитыватьвсебе

твердость характера!»

40

ʮ˅ː˞ˌ˕˓ˈːˇ˅˒˕ˋ˙ˈ˅ˑˇ˔˕˅ˈȂ

ˊ˃ˏˈ˕ːˑˈ˖˅ˈˎˋ˚ˈːˋˈ˒˓ˈˇˎˑˉˈːˋˌ

˒ˑ˒˓ˑˇ˃ˉˈ˒˕ˋ˙ˈ˅ˑˇ˚ˈ˔ˍˋ˘˃ˍ˕ˋ˅ˑ˅Ǥ

ʑ͚͙͘͝ˆˑˇ˖ˍˑˏ˒˃ːˋˋˠ˕ˑˆˑ˔ˈˍ˕ˑ˓˃

ˋ˔˒˞˕˃ˎˋ˔ˋˎ˟ː˖ˡːˈ˘˅˃˕ˍ˖

ˑ˄ˑ˓ˑ˕ː˞˘˔˓ˈˇ˔˕˅ˋˊǦˊ˃

˖ˇˑ˓ˑˉ˃ːˋˢˑ˄ˑ˓˖ˇˑ˅˃ːˋˢǡ

ˍˑ˓ˏˑ˅ǡ˅ˈ˕˒˓ˈ˒˃˓˃˕ˑ˅ǡ˓˃˔˘ˑˇː˞˘

ˏ˃˕ˈ˓ˋ˃ˎˑ˅ˋːˋˊˍˑˌ˙ˈː˞

˓ˈ˃ˎˋˊ˃˙ˋˋˆˑ˕ˑ˅ˑˌ˒˓ˑˇ˖ˍ˙ˋˋǤ

ʑ˔ˈˠ˕ˑ˅ˈˇˈ˕ˍ˅˞˘ˑˇ˖ˋˊ˄ˋˊːˈ˔˃

ːˈˠ˗˗ˈˍ˕ˋ˅ː˞˘˒˓ˑˋˊ˅ˑˇˋ˕ˈˎˈˌǡ

˃˕˃ˍˉˈ˓ˑ˔˕˖˔ˇˈˎˑˍ Ƭ Ǥ

ˉ˖˓ː˃ˎǼ˒˕ˋ˙ˈ˒˓ˑˏǽˋˊˇ˃ˈ˕˔ˢ˔ˢː˅˃˓ˢ͚͙͘͘ˆǤ

™™™Ǥ•ˆ‡”ƒǤˆ

/

/

20

ʑˏˋ˓ˈ˔ˈˆˑˇːˢˍ˓˖˒ːˈˌ˛ˋˏˋ

˒ˑ˔˕˃˅˜ˋˍ˃ˏˋ˘˃ˎˢˎ˟ːˑˆˑ

ˏˢ˔˃ˋˏˢ˔˃˒˕ˋ˙˞ˢ˅ˎˢˡ˕˔ˢ

ʏ˅˔˕˓˃ˎˋˢǡʐ˓˃ˊˋˎˋˢǡ

ʏ˓ˆˈː˕ˋː˃ǡʜˑ˅˃ˢʖˈˎ˃ːˇˋˢǤ

ʞ˓ˋ˚ˈˏ˒ˈ˓˅˞ˈˇ˅ˈ˔˕˓˃ː˞Ȃ

ˎˋˇˈ˓˞˒ˑˑ˄˝ˈˏ˖˒ˑ˔˕˃˅ˑˍ

˅˔˕˓˃ː˞ʝ˓ˆ˃ːˋˊ˃˙ˋˋ

ˋ˔ˎ˃ˏ˔ˍˑˆˑ˔ˑ˕˓˖ˇːˋ˚ˈ˔˕˅˃Ǥ

ʟˑ˔˔ˋˢ˅˒ˑˎːˈˏˑˉˈ˕

˔ˑ˔˕˃˅ˋ˕˟ˋˏˍˑːˍ˖˓ˈː˙ˋˡǤ

͙͜ά

ʞˑ˕˓ˈ˄ˎˈːˋˈˋːˇˈˌˍˋ˅ʟˑ˔˔ˋˋ

˔ˑ˔˕˃˅ˎˢˈ˕ˏˈː˟˛ˈ

͙ˍˆː˃˚ˈˎˑ˅ˈˍ˃˅ˆˑˇǤ

ʜˑ˖ˉˈ˚ˈ˓ˈˊ͝Ȃ͠ˎˈ˕ˠ˕ˑ˕

˒ˑˍ˃ˊ˃˕ˈˎ˟ˏˑˉˈ˕˔ˑ˔˕˃˅ˋ˕˟

͜Ȃ͜ǡ͝ˍˆː˃˚ˈˎˑ˅ˈˍ˃˅ˆˑˇǤ

ʑ˔ˑˑ˕˅ˈ˕˔˕˅ˋˋ˔˒˓ˑˆːˑˊ˃ˏˋ

˅͚͙͘͟ˆˑˇ˖˒ˑ˔˓˃˅ːˈːˋˡ

˔͚͙͘͝ˆˑˇˑˏ˅ʔʏʬʠˑˉˋˇ˃ˈ˕˔ˢ

˓ˑ˔˕˒˓ˑˋˊ˅ˑˇ˔˕˅˃

ˏˢ˔˃˒˕ˋ˙˞ː˃͙͜άǤ

͙ˍˆ

ː˃˚ˈˎˑ˅ˈˍ˃

˅ˆˑˇ

͚͙͘͞

͜Ȃ͜ǡ͝ˍˆ

ː˃˚ˈˎˑ˅ˈˍ˃

˅ˆˑˇ

˚ˈ˓ˈˊ

͝Ȃ͠ˎˈ˕

птицепром

8

3 (32)

2016