Previous Page  14 / 72 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 14 / 72 Next Page
Page Background

10

птицепром

№3 (32) 2016

Группакомпаний«Рамфуд»

может перейти в управ-

ление одного из крупней-

ших птицеводческих хол-

дингов – «Белая птица»,

которым владеет группа

«Промсвязькапитал».

ства перед конкурентами в плане разви-

тия экспорта продукции из России.

Между тем, CP Foods только начинает

процесс поглощений российских сель-

хозактивов. В конце года представи-

тели CP Group посетили шесть россий-

ских регионов. Они изучали возможно-

сти для расширения аграрного бизнеса

в РФ и искали площадку для реализа-

ции проекта по созданию крупного мо-

лочного комплекса.

Charoen Pokphand Group в перспек-

тиве должна вложить в наш АПК

10 млрд долларов, сообщил летом на

Петербургском экономическом фору-

ме

председатель совета директоров

холдинга Данин Чераванонт (Dhanin

Chearavanont)

. «Россия может накор-

мить 3 млрд населения Азии. В стра-

не есть очень хорошие возможности,

к которым сами россияне пока отно-

сятся не очень внимательно и недо-

оценивают их, – отметил он. – У вас

есть ресурсы, образованные люди

и политическая воля в лице прези-

дента Владимира Путина, и хотя сей-

час страна столкнулась с кризисом, его

нужно рассматривать как шанс что-то

изменить и исправить».

CP Foods инвестирует в 13 странах ми-

ра, выручка группы по итогам 2014 го-

да превысила 426 млрд тайских батов

(около 12 млрд долларов по курсу на се-

редину ноября). Холдинг производит

25 млн т кормов для сельхозживотных,

птицы и аквакультуры в год, занимает-

ся свиноводством (1,5 млн т мяса в год),

бройлерным (4 млн т в год) и яичным

птицеводством, разведением уток, ры-

бы и креветок (300 тыс. т в год). Также

в структуре холдинга есть предприя-

тия по переработке сельхозпродукции,

производству продуктов питания и го-

товых блюд.

Намерение такого крупного инвесто-

ра расширять бизнес в России доказы-

вает, что привлекательность вложений

в сельское хозяйство страны сохраня-

ется. При этом активность западноев-

ропейских компаний на нашем рынке

слабеет: после введения взаимных санк-

рохолдинга. Вместе с тем ВЭБ предоста-

вил «Русагро» кредит в 33,9 млрд рублей

на 13 лет. Наиболее реальная перспекти-

ва «Разгуляя» – это продажа его активов,

которая может начаться уже в первой по-

ловине 2016 года, отмечают аналитики.

В феврале этого года стало известно,

что Группа «Русагро» готова вложить

40–50 млрд рублей в строительство в Са-

марской области теплиц для выращива-

ния овощей, создание производства по

переработке мяса птицы и жирового

комбината. Реализация проектов долж-

на завершиться к 2020 году.

Но самым ярким событием прошло-

го года в птицеводстве стала покупка

таиландской Charoen Pokphand Foods

(CP Foods) птицефабрики «Северная»

у голландской Agro Invest Brinky за ре-

кордно высокую для российского рын-

ка цену в 680 млн долларов. Приобре-

тение птицефабрики позволит холдин-

гу сразу попасть в топ-5 лидеров птице-

водческого сектора и занять 5% рынка

примерно с 220 тыс. т.

Как отмечают эксперты, в этой сдел-

ке четко прослеживается желание тай-

ской группы расширить бизнес в России

и использовать эффект синергии в вер-

тикальной интеграции производства.

Покупка предприятий у Agro Invest

Brinky стала не первой сделкой CP Foods

с европейцами на российском рынке:

в конце 2013 года примерно за 95,5 млн

долларов она купила 67% акций нор-

вежской группы Russia Baltic Pork Invest

(RBPI), которая управляет проектами

«Правдинское Свино Производство» (Ка-

лининградская область, основной ак-

тив), «ННПП» (Нижегородская область)

и «Пензенский Агри Инвест». В 2015–

2018 гг. RBPI планирует построить семь

новых свиноферм в России, это позво-

лит ей увеличить число товарных сви-

ней до более чем 2 млн в год. В перспек-

тиве группа рассчитывает занять 6%

отечественного рынка свинины.

В условиях намечающегося насыщения

внутреннего рынка мяса птицыи свини-

ны глобальные логистические возмож-

ности CP Foods могут дать ей преимуще-

циймежду Россией и ЕС компании пере-

смотрели риски ведения бизнеса, к то-

му же из-за девальвации рубля значи-

тельно снизилась их валютная рента-

бельность. Тренд смены географии ино-

странных инвесторов, обозначившийся

в прошлом году, может продолжиться

и в 2016-м.

Выгодные вложения

Группа компаний «Рамфуд», занима-

ющаяся производством и переработ-

кой мясной продукции, может пере-

йти в управление одного из крупней-

ших птицеводческих холдингов – «Бе-

лая птица», которым владеет группа

«Промсвязькапитал». Банк приобрел

более 80% задолженности и все залоги

«Рамфуда», и теперь к управлению им

планируется привлечь «Белую птицу».

В структуру «Рамфуда» входят, кро-

ме мясоперерабатывающего предпри-

ятия, свинокомплекс в Саратовской

области (дочерняя компания «Рамфуд-

Поволжье»). По данным Национального

союза свиноводов, предприятие про-

извело более 5 тыс. т мяса за 2015 год.

В планах компании был запуск второй

очереди производственной мощностью

до 12 тыс. т мяса ежегодно.

С декабря прошлого года по заявле-

нию банка «М2М Европа», зарегистри-

рованного в Латвии, Арбитражный суд

Саратовской области ввел процедуру

наблюдения на «Рамфуд-Поволжье».

По данным картотеки арбитраж-

ных дел, долг латвийскому банку со-

ставляет 327,6 млн рублей, а Сбербан-

ку «дочка» «Рамфуда» должна более

1,2 млрд рублей. Еще один кредитор –

Промсвязьбанк. Он требует с предпри-

ятия 127,8 млн рублей. Общая сумма

предъявленных «Рамфуд-Поволжье»

долгов составляет 1,59 млрд рублей.

В 2014 году выручка «Рамфуда» до-

стигла 3,6 млрд рублей, чистая прибыль

составила 54,5 млн рублей («Рамфуд-

Поволжье» – 722,3 млн и 62 млн руб-

лей), а в конце позапрошлого года рез-

ко подорожали кредиты, и у компа-

нии начались проблемы. Владельцем

Тема номера