Previous Page  16 / 72 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 16 / 72 Next Page
Page Background

12

птицепром

№3 (32) 2016

От А1 к ВЭБу

Инв е с т иционно е подр а з де ле -

ние «Альфа-Групп» – компания А1 –

26 февраля сообщила о сделке по про-

даже своей доли в «Евродоне», круп-

нейшем в России производителе ин-

дейки, его кредитору – ВЭБу. Сделка но-

сит комплексный характер. А1 прода-

ла 40% ООО «Евродон» и по 49% акций

в трех компаниях группы «Евродон»

(ООО «Урсдон», ООО «Металл-Дон»,

ООО «Ирдон»), говорится в сообщении

А1. «Сделка денежная, сумма близка

к рыночной», – уточнил представитель

ВЭБа. Ранее аналитик БКС Марат Ибра-

гимов оценивал стоимость «Евродо-

на» (без учета долга) в 13–15 млрд руб-

лей, соответственно, 40% могли стоить

5,2–6 млрд рублей.

А1 стала совладельцем «Евродона» со-

всем недавно: сделка по приобретению

долей в «Евродоне» произошла 2 фев-

раля 2016 года. А1 стала бенефициаром

компании «Бримстоун Инвестментс

Лимитед», которой принадлежат 40%

ООО «Евродон», выкупив эту компанию

у члена совета директоров «Газпрома»,

бывшего министра имущественных

отношений РФ Фарита Газизуллина.

Представитель А1 уточнил, что вместе

с этой долей компания приобрела и по

49% компаний «Урсдон», «Металл-Дон»,

Альберт Давлеев обеща-

ет в 2016 году значитель-

ные и интересные сделки

в птицеводческом секторе

как со стороны профиль-

ных, так и непрофильных,

но близких к нему инве-

сторов.

заемщика в результате корпоративно-

го конфликта. В отличие от классиче-

ских фондов прямых инвестиций ин-

вестиционный горизонт А1 существен-

но короче. А1 функционирует больше

как litigation funding фонд, беря на се-

бя юридические и прочие специфиче-

ские риски, связанные с конкретной

проблемной ситуацией в компании.

В таком бизнесе особенно важно соот-

носить время и расходы с возможной

прибылью. Возможно, А1 приняла ре-

шение получить меньше, но сейчас», –

считает

управляющий партнер BGP

Litigation (занимается разрешением

споров и реструктуризацией бизне-

са) Тимур Унароков

.

Объемпроизводства «Евродона», круп-

нейшего в России производителя ин-

дейки, в 2015 году составил 47 тыс. т ин-

дейки в живом весе. В 2014 году (более

свежих данных нет) выручка ООО «Ев-

родон», зарегистрированного в Ростов-

ской области, по данным СПАРК, по

сравнению с предыдущим годом вырос-

ла на 14,2% (до 4,75 млрд рублей), чистая

прибыль составила 333 млн рублей. Вхо-

дящее в группу ООО «Евродон-Юг» ре-

ализует новый проект группы по про-

мышленному производству индейки

в Ростовской области, его проектная

мощность – 60 тыс. т. По данным СПАРК

«Евродон-Юг» на 100% принадлежит Ва-

нееву, выручка компании в 2014 году со-

ставила 209 тыс. рублей, чистый убы-

ток – 15,8 млн рублей.

Банкротства продолжаются

Процессы консолидации в отрасли

неизбежны, вопрос лишь в ее скорости

и масштабах. Любая кризисная ситуа-

ция только способствуют им. Неболь-

шимместным игрокам все сложнее кон-

курировать с крупными холдингами.

Инфляция затрат, отсутствие роста цен

на неразделанное мясо, ошибки в управ-

лении, ограниченные возможности соз-

дания добавленной стоимости – все это

не в пользу локальных компаний. Вот

почему случаи банкротства небольших

птицефабрик участились.

«Ирдон». «Предыдущим бенефициар-

ным владельцем этих пакетов было од-

но и то же лицо», – говорится в коммен-

тарии А1.

«Мы рассматривали «Евродон», как

проект с долгосрочной перспективой,

но, являясь инвестиционной компани-

ей, при получении выгодных предло-

жений в рамках того или иного проек-

та можем позволить себе выйти из со-

става акционеров в любой точке инве-

стиционного раунда», – говорится в со-

общении А1. Нынешнюю сделку, со-

гласно этому сообщению, иницииро-

вал ВЭБ.

Управляющий партнер юридиче-

ской компании Art de Lex Дмитрий

Магоня

, слова которого приводит

РБК, считает, что, купив и продав доли

в компаниях «Евродона», А1 выполнила

функцию по очистке компании от кор-

поративного конфликта и передала ее

в руки основного кредитора. «ВЭБ – это

государственный банк, наличие такого

конфликта могло создать дополнитель-

ные проблемы у кредитора и негатив-

но отразиться на репутации банка», –

говорит он. «Скорее всего, ВЭБ, являясь

крупнейшим кредитором компании,

не захотел брать на себя дополнитель-

ные риски, связанные с расшатывани-

ем операционного бизнеса компании-

Тема номера

Charoen Pokphand Group планирует расширять

бизнес в России и в перспективе не исключает

объем вложений в АПК на уровне 10 млрд долларов.

Компания делает ставку на вертикальную

интеграцию, географическое расширение

и M&A, а также хочет стать одним из крупнейших

в мире производителей продовольствия.