Previous Page  27 / 104 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 27 / 104 Next Page
Page Background

23

птицепром

№4 (23) 2014

М

ы решили узнать, что думают

о последних событиях европейские

поставщики оборудования для пти-

цепереработки, а также комбикормо-

вых производств, организовав заоч-

ный круглый стол.

Его участники –

Василий Зя -

брев, руководитель проектов ком-

пании Amandus Kahl

,

Бернд Мер-

поль, глава правления Big Dutchman

International

,

Михаэль Хартманн,

генеральный директор «Хартманн

Лебенсмиттельтехник Анлагенбау

ГмбХ»

, и

Мария Нижи, генеральный

директор «ФАККО РУС»

.

– Насколько важен для вашей

компании российский рынок?

Какова доля России в струк-

туре поставок оборудования

компании и динамика объ-

емов продаж в стране?

Михаэль

Хартманн:

– Российский рынок – важнейший для

компании: 93% наших поставок прихо-

дится на Россию, 7% – на Казахстан и Бе-

ларусь. На протяжении последних лет

после кризиса, то есть с 2010 года, на-

блюдалась интенсивная положитель-

ная динамика объемов продаж в стра-

не. В 2012–2013 годах показатели про-

должали расти на 15% в год.

Мария

Нижи:

– Итальянский производитель пти-

цеводческого оборудования – ком-

пания FACCO S.p.A., – к сожалению,

пришла на российский рынок толь-

ко в 2005 году. «К сожалению» – по-

тому что максимально ранний вы-

ход на новый открывающийся рынок

дает больше возможностей, и это ни

для кого не секрет. На сегодня в на-

шем птицеводческом сегменте рос-

сийский рынок занимает одну из ве-

дущих позиций в мире. За последние

годы АПК в России стремительно раз-

вивался, что было вызвано растущим

потребительским спросом, а также

государственными мерами поддерж-

ки развития местного производства

в рамках целевых программ. Имен-

но важность российского рынка, рост

нашей доли на нем определили стра-

тегию головного предприятия в Ита-

лии и его решение о создании офици-

ального представительства в России

и странах СНГ. Так, в начале 2012 го-

да в Санкт-Петербурге состоялось от-

крытие дочерней компании FACCO

S.p.A. – ООО «ФАККО РУС». Все эти об-

стоятельства вкупе с постоянной тес-

ной работой с клиентами дают нам

возможность совершенствовать обо-

рудование, улучшать качество серви-

са, тем самым открывая новые гра-

ницы для роста компании на россий-

ском рынке.

Василий

Зябрев:

– Российский рынок – очень пер-

спективное направление деятельно-

сти нашей компании. Он динамично

развивается, увеличивается производ-

ство комбикормов. Соответственно,

растет потребность в строительстве

новых комбикормовых заводов или

в переоснащении уже имеющихся.

В России каждый год увеличивают-

ся площади под посев технических

высокобелковых культур, таких как

рапс, соя, кукуруза и др. Переработ-

ка сои и рапса – высокотехнологиче-

ский и сложный процесс, для него

необходимо современное оборудова-

ние и технологии. Вот почему прода-

жи нашей компании в стране демон-

стрируют положительную динамику.

Бернд

Мерполь:

– На протяжении многих лет рос-

сийский рынок, безусловно, был

с амым большим для компании

Big Dutchman. За время работы в Рос-

сии удалось реализовать много

успешных проектов, за что мы, несо-

мненно, благодарны.

Поскольку мы занимаем довольно

узкую нишу, то обычно не раскрыва-

ем особенности региональных рын-

ков. Однако скажу, что доля России

составляет более 10% от общего объ-

ема наших мировых продаж.

Надо отметить, что за последние

несколько лет продажи незначи-

тельно снизились. Но прежде мы

наблюдали невероятный подъем

за счет реорганизации и переосна-

щения производства после кризиса

1990-х годов.

– Как вы восприняли реше-

ние Правительства РФ о за-

прете импорта продуктов

питания и сельхозсырья из

стран Евросоюза? Повлияло

это на планы и стратегию

развития компании? Как вы

оцениваете риски ведения

бизнеса в России?

Михаэль

Хартманн:

– Получилось так, что заказчики

нашей продукции оказались даже

в выигрыше. Если клиенты компа-

нии будут дополнительно поддер-

жаны Правительством России, то

на нас это скажется только поло-

жительно. Что же касается ведения

бизнеса в стране, то риск всегда был,

круглый стол