Previous Page  47 / 92 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 47 / 92 Next Page
Page Background

41

птицепром

№4 (28) 2015

ла три с лишним года в качестве пере-

водчика и ассистента руководителя. Поз-

же мой руководитель, голландец, пред-

ложил мне оказать ему помощь в созда-

нии фирмы на территории России. Пла-

нировалось, что эта фирма будет вести

деятельность в сфере сельского хозяй-

ства, а именно – птицеводства, свиновод-

стваикомбикормовойпромышленности.

Я это предложение приняла, и в 2004 го-

ду нашими совместными усилиями бы-

ло создано ООО «РОНАР РУСС», которое

по сей день осуществляет свою деятель-

ность в России.

Специфика моей работы, а именно

необходимость правильно доносить

информацию при переводе, требова-

ла знания и понимания предмета дея-

и мне приходилось вместе с генераль-

ным директором и голландскими спе-

циалистами участвовать в реализации

проектов по оснащению технологиче-

ским оборудованием свиноводческих

комплексов и комбикормовых заводов.

Наряду с этим в последние годы мы

уделяем серьезное внимание организа-

ции поставок в Россию бройлерного ин-

кубационного яйца финального гибрида

из Нидерландов и Португалии. А сейчас

добавляется новое направление – орга-

низация сервисного обслуживания про-

изводственных комплексов наших заказ-

чиков в сфере использования оборудова-

ния и технологических процессов.

Все перечисленные направления фор-

мировались и сейчас развиваются при

моем непосредственном участии, и те-

перь необходимо осуществлять коорди-

нацию деятельности людей для реше-

ния тактических и стратегических задач.

– На ваш взгляд, существуют ли

принципиальные различия в рабо-

те руководителя-мужчины и руко-

водителя-женщины? Кому быть ру-

ководителем легче?

– Если рассуждать о различиях в ра-

боте руководителей, то прежде все-

го следует рассматривать вопросы, от-

носящиеся к стилю руководства и эф-

фективности. А здесь я могу опирать-

ся только на результаты известных мне

исследований и на свои наблюдения.

В отношении стиля руководства, надо

сказать, что в основе его формирования

и развития лежит не гендерный фактор,

а совокупность индивидуальных осо-

бенностей конкретного руководителя

и специфика его лидерской позиции.

Что же касается эффективности, то

в одномиз исследований было выявлено,

что при одинаковых стилях руководства

успешность управления умужчин в сред-

нем выше, чем у женщин. Средний пока-

затель эффективности лидерства у муж-

чин также оказался выше. Но поскольку

здесь речь идет о средних показателях,

то можно ожидать, что в действитель-

ности значения таких индивидуальных

показателей у отдельныхженщинможет

превышать таковые у ряда мужчин.

Полагаю, что ответ на заданный мне

вопрос о том, существуют ли принци-

пиальные различия в работе мужчин

и женщин в качестве руководителей,

должен затрагивать в большей степени

все же практические аспекты. Поэтому

хочу заметить, что лично я, выбирая

кандидата на управленческую долж-

ность из числа мужчин и женщин, не

тельности на уровне специалистов как

из сферы сельского хозяйства, так и из

сферы управления. Это заставило ме-

ня обращаться к специальной литера-

туре, заниматься самообразованием,

что в итоге и привело к обретению но-

вых профессиональных знаний.

– Скажите несколько слов о продви-

жении по карьерной лестнице. Как

вы пришли к занимаемой позиции?

– Наверное, мой карьерный рост скла-

дывался самым естественным образом.

Я ничего особенного для этого не де-

лала, просто честно работала, помогала

руководителю и одновременно по хо-

ду дела училась. Наша фирма, «РОНАР

РУСС», расширяла свою деятельность,