Previous Page  48 / 92 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 48 / 92 Next Page
Page Background

42

птицепром

№4 (28) 2015

стала бы полагаться на наличие каких-

либо существенных принципиальных

различий в их работе, определяемых

принадлежностью к полу. Например,

выступая в качестве работодателя и вы-

бирая на управленческую должность

мужчину или женщину, я не смогла бы

тем самым обеспечить тот или иной

желаемый стиль управления, посколь-

ку стиль руководства никакой опреде-

ленной связи с гендерной типизацией

не имеет.

Теперь другая сторона вопроса о руко-

водителях-мужчинах и руководителях-

женщинах – кому быть руководителем

легче?

Полагаю, что мужчинам роль ру-

ководителя дается легче. Напри-

мер, имеются данные о том, что муж-

чины-руководители по сравнению

с женщинами-руководителями поль-

зуются большей симпатией коллек-

тива и получают большую поддержку

подчиненных. Ну, а если еще учесть

накладываемые традиционной жен-

ской ролью бремя домашних забот

и ответственность за воспитание и ор-

В подавляющем большинстве слу-

чаев можно найти в себе позитив-

ный мотив, который обеспечит

нужные действия и продвижение

вперед.

В одном из исследований

было выявлено, что при оди-

наковых стилях руковод-

ства успешность управ-

ления у мужчин в сред-

нем выше, чем у женщин.

Средний показатель эффек-

тивности лидерства у муж-

чин также оказался выше.

Но поскольку здесь речь

идет о средних показате-

лях, то можно ожидать, что

в действительности значе-

ния таких индивидуальных

показателей у отдельных

женщин может превышать

таковые у ряда мужчин.

ганизацию быта детей, то становится

понятным, почему женщина расходу-

ет больше эмоциональных и времен-

ных ресурсов.

– Какими качествами должна обла-

дать современная бизнесвумен? Что

отличает женщину в бизнесе? И в чем

преимущество «слабого пола»?

– На мой взгляд, современная бизнес-

вумен должна уважать людей, быть ком-

петентной, ответственной, обладать ха-

ризмой, то есть свойствами, которые вы-

зывают безоговорочную веру в ее воз-

можности. Пожалуй, сейчас я перечис-

лила общие черты, присущие хорошим

лидерам. Но лидер в значительной сте-

пени зависим от коллектива. Ведь лю-

ди не просто идут за своим лидером, но

и хотят идти за ним только тогда, ког-

да он выражает интересы группы. И вот

здесь, в отдельных случаях, можно гово-

рить о преимуществе женщины.

Например, существует точка зрения,

что женщина, управляя людьми, боль-

ше внимания уделяет отношениям

между членами коллектива, ее боль-

ше волнует сфера межличностных от-

ношений, чем руководителя-мужчину.

Наконец, женщина, будучи хранитель-

ницей очага, тверже отстаивает ин-

тересы коллектива и отдельных его

членов. Считается, что руководитель-

мужчина чаще создает команду, а жен-

щина – семью. Мужчины более ориен-

тированы на достижение результата,

а женщины уделяют больше внима-

ния процессам.

Гибкость психики, доверительность,

осторожность – свойственны чаще «сла-

бому полу». И это дает женщине воз-

можности прекрасно управлять кол-

лективом. Но, несмотря на эти воз-

можности, сравнивать мужчину и жен-

щину на данном поприще, а тем бо-

лее говорить о каких-либо преимуще-

ствах женщины-руководителя перед

мужчиной-руководителем нельзя. Успех

руководства и управления будет опреде-

лять конкретная личность, находяща-

яся в конкретной ситуации. Вести раз-

говор о преимуществах «слабого пола»

здесь можно лишь в том ключе, что, об-

ладая психологическими особенностя-