Table of Contents Table of Contents
Previous Page  15 / 60 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 15 / 60 Next Page
Page Background

13

молочная сфера

№1 (44) 2013

– Начну с того, что идеальной фор­

мой управления компанией я считаю

профессиональный тандем, состоя­

щий из мужчины и женщины. Во мно­

гом это связано с особенностями психо­

логии. Часто приходится слышать, что

мужчина смотрит узко, но очень дале­

ко, а женщине свойственно внимание

к деталям, но вместе с тем и большая

осторожность в принятии решений.

Сочетание этих качеств позволяет ре­

ализовать классическое бизнес-пра­

вило «Мысли глобально, действуй ло­

кально». Кстати, пост председателя

правления в нашей компании занима­

ет мужчина, профессионал с большим

опытом работы. Он всегда предлагает

замечательные идеи, которые мы учи­

тываем в стратегии развития и опера­

тивном управлении.

Так что можно сказать, что женщина,

у которой есть возможность опереться

в работе на авторитет и опыт коллеги-

мужчины, обладает дополнительным

преимуществом. Хотя и в одиночку

Помните восточную му-

дрость: истинно счастлив

тот, кто утром с радостью

идет на работу, а вечером с ра-

достью возвращается домой?

Это про меня.

ция фермерских хозяйств Ленинград­

ской области», «Эко-полки» в магазинах

Санкт-Петербурга, и теперь занимаюсь

международным проектом «Органик».

Как вы чувствуете себя в новом ста-

тусе? Что дает вам работа?

– Работа дает мне очень многое, при­

чем во всех сферах жизни. Помните

восточную мудрость: истинно счаст­

лив тот, кто утром с радостью идет на

работу, а вечером с радостью возвра­

щается домой? Могу сказать, что это

про меня. Новая должность позволяет

действовать более активно, работать

в другой плоскости, развивать идеи,

ориентированные на перспективу. Это

фантастическое ощущение, когда ви­

дишь огромный потенциал развития

компании, коллектива и пути, которые

будут способствовать его реализации.

Конечно, не обходится и без напряжен­

ных моментов, поскольку «Экологиче­

ский союз» активно участвует не толь­

ко в жизни российского «зеленого»

Предложение занять должность

руководителя проекта «Органик»

поступило, когда моей дочери ед-

ва исполнилось два года. И, конеч-

но, сразу возникла дилемма – семья

или работа.

рынка, но и располагает хорошей зару­

бежной практикой. Так «сдаешь экза­

мены» по проведению международных

переговоров, делаешь первые уверен­

ные шаги по участию в законотворче­

ской деятельности, по-новому и с осо­

бой серьезностью осознаешь важность

мотивации команды. Команда – это си­

ла союза. Вот уже много лет у руля раз­

ных проектов стоят эксперты высоко­

го класса, либо основавшие их, либо

стоявшие у истоков. Поэтому особенно

сильно ощущается личная ответствен­

ность за результат. Все это важные про­

фессиональные уроки для меня, и каж­

дый такой пройденный урок позволяет

работать эффективнее.

Давайте коснемся такого понятия,

как «женский стиль управления». Ча-

сто приходится слышать, что женщи-

на более эмоциональна и часто дей-

ствует интуитивно, а не логически.

Как вы относитесь к подобным ут-

верждениям?

Моему успеху предшествовали

шесть лет упорной работы

в «Экологическом союзе».