Table of Contents Table of Contents
Previous Page  43 / 60 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 43 / 60 Next Page
Page Background

41

молочная сфера

№1 (44) 2013

производство

/ оборудование

Рисунок 1. Структура занятости в России, млн чел.

Рисунок 2. Нарастающая трудоемкость в нормо-часах

на 1 ремонтную единицу.

работах достигает 75–90% против 20–

30% на изготовление нового оборудова­

ния. Другими словами, производитель­

ность живого труда при ремонте втрое

ниже! Тогда за счет чего повышать зар­

плату производственникам?

Важно также отметить, что ресурс ра­

боты отремонтированной техники со­

ставляет примерно половину срока

службы нового оборудования. Точно

так же в военных действиях грамотно

воюющая сторона стремится изранить

(а не убить!) наибольшее количество

противников по той простой причи­

не, что каждый раненый требует для

своего обслуживания вместе с лечени­

ем еще троих человек из общей чис­

ленности трудоспособного населения,

тем самым невольно обессиливая соб­

ственное государство. Ведь именно ос­

лабление противника исключительно

важно для победы любой из сторон, –

следовательно, крен нашей экономики

в сторону ремонта изношенного капи­

тала выгоден всем конкурентам России

на мировом экономическом рынке.

Необходимость

и достаточность ремонта

В течение всего ХХ века, заполненно­

го все усложняющимися техническими

устройствами разного назначения, сло­

жилась привычная градация действий

в секторе обслуживания техники: ре­

монт мелкий, средний, а также капи­

тальный. Конфликт интересов сторон на

стадии ремонта силамимолокозавода за­

частую принимает почти военную оже­

сточенность. Производственники же­

лают безостановочной работы техники

(«как швейцарские часы»), обеспечива­

ющей стабильные качественные пока­

затели выпускаемой продукции. Работа

техники гарантирует им заработок, про­

стои – резкое снижение денежных по­

ступлений. Ответственные ремонтники,

в свою очередь, знают о недопустимости

«тяп-ляпов» на скорую руку, поэтому

требуют отвести им побольше времени

и денег на восстановление техническо­

го состояния единицы оборудования.

Ремонтная торопливость оборачивается

дополнительными сверхнормативны­

ми остановками, которые чреваты вну­

трипроизводственными столкновения­

ми интересов. Давайте на конкретном

примере рассмотрим, во что обходит­

ся молокозаводу по трудозатратам ка­

чественный ремонт, скажем, пастериза­

ционно-охладительной установки (ПОУ)

производительностью 5 т/час, эксплу­

атируемой пять лет в одну смену. Для