Table of Contents Table of Contents
Previous Page  20 / 79 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 20 / 79 Next Page
Page Background

19

молочная сфера

№2 (41) 2012

учили, хотя с некоторыми было ну

очень нелегко.

Какими качествами, на Ваш взгляд,

должна обладать современная

business woman? Что отличает жен-

щину в бизнесе?

– Мне думается, в этом мире нет ген-

дерных скидок. Помните, «ничего лич-

ного, только бизнес»? Важен характер

и склад ума, умение не сдаваться. Но

женщина, которая хочет быть успеш-

ной в деловом мире, должна в совер-

шенстве уметь переходить на разные

«языки» общения. Не секрет, что муж-

чины вне зависимости от статуса зачас­

тую просто не воспринимают нашу

излишне эмоциональную и отягощен-

ную деталями манеру изложения сути

дела. Поэтому, дорогие дамы, чтобы

успешно донести свои соображения до

целевой аудитории – изучайте ее язык

и говорите на языке ситуации и ваших

слушателей. Мы же не говорим с ки-

тайцами по-русски, а ищем перевод-

чика или учим язык!

Что Вы считаете главным достиже-

нием за время своего руководства?

– То, что мне удается выступать в ро-

ли камертона и создавать правильный

психологический настрой в командах,

будь это постоянные, уже сплочен-

ные коллективы или участники круг­

лого стола, некоторые из которых ви-

дят друг друга впервые. Я отнюдь не

считаю себя самой умной или талант-

ливой и совершенно не стремлюсь

к пьедесталу лидера, зато я умею ви-

деть в людях талант и правду, которые

они еще сами за собой могут не знать,

на сцене. При этом, как и многие пер-

фекционисты, окончила школу с зо-

лотой медалью.

Назовите три главные черты Ваше-

го характера.

– Колоссальное терпение, умение ви-

деть позитив даже в самых безвыход-

ных ситуациях, стремление посмо-

треть на любую проблему глазами

противоборствующих сторон. От пер-

фекционизма планомерно избав­

ляюсь – в крайних формах он превра-

щается в занудство.

В Вашей жизни был человек, ко-

торого Вы могли бы назвать своим

Учителем?

– Честно – мне везет на таких лю-

дей. А может, я просто люблю учиться.

С огромной благодарностью вспоми-

наю, например, всех научных руково-

дителей, президентов и генеральных

директоров, с которыми я работала:

они действительно многому меня на-

Мне удается

выступать в роли

камертона и создавать

правильный

психологический

настрой

в командах, будь

это уже сплоченные

коллективы или

участники круглого

стола, которые

встретились впервые.

Хороший человек – не профес-

сия. Я слишком дорожу и своей

работой, и своими друзьями,

чтобы их совмещать.

Ни один подчиненный не спосо-

бен удержать в памяти такое

количество деталей, которое

благополучно архивируется

в мозгу руководителя и каж-

дый раз в нужный момент ока-

зывается «под рукой».