Table of Contents Table of Contents
Previous Page  21 / 79 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 21 / 79 Next Page
Page Background

20

молочная сфера

№2 (41) 2012

>>

и помогаю им открыть эти каче-

ства, вовремя и правильно быть ус-

лышанными.

Дело «с большой буквы» изме-

нило Вас как человека, внутренне

как-то переформатировало?

– Да. Каждый мой новый проект

сложнее предыдущих и заставляет

в чем-то бросать вызов себе, расти

над собой. И еще я заметила, что

с повышением статуса и масшта-

ба бизнеса у меня, как и у многих

«топов», изменяется объем «опе-

ративной памяти». Ни один под-

чиненный не способен удержать

в голове такое количество деталей,

которое благополучно архивирует-

ся в мозгу руководителя и каждый

раз в нужный момент обязательно

оказывается «под рукой». Не может

до тех пор, пока сам не дорастет до

этой ступени.

Из сопутствующих этому недо-

статков – многие элементарные ба-

зовые навыки уходят как ненуж-

ные, будучи перегруженными на

плечи подчиненных. Поэтому ру-

ководители иногда выглядят таки-

ми беспомощными в глазах своих

помощников.

Что Вам приносит в работе наибольшее удовлетворение?

– Хорошо сделанное дело, которое имеет не только бизнес-составля-

ющую, но и социальную ценность.

Как Вы отбираете людей в свою команду?

– Принцип только один – никогда по дружбе. Хороший человек –

не профессия. Я слишком дорожу и своей работой, и своими друзья-

ми, чтобы их совмещать. Правда, с годами приобретаешь множество

друзей по бизнесу, в отношении которых это правило не действу-

ет столь строго, потому что они проверены в реальных профессио-

нальных боях.

Какие качества в людях Вы не приемлете? И каким нужно быть,

чтобы Вам понравиться?

– Я очень толерантна. Единственное, пожалуй, чего не могу вынести,

так это манеру самоутверждаться, унижая других людей. Если это про-

исходит в моем присутствии, превращаюсь просто в фурию. А недавно

заметила, что плохо переношу, когда некоторые публичные люди на-

чинают сеять панику и рисовать мрачные картины. Самое неприемле-

мое в любой ситуации – это опустить руки и сдаться. Вот тогда точно

шансов на победу нет.

В семье Вы тоже босс?

– Ни в коем случае! В семье я муза – и счастлива этим.

Многие элементарные базовые

навыки уходят как ненужные,

будучи перегруженными на

плечи подчиненных. Поэтому

руководители иногда выглядят

такими беспомощными в глазах

своих помощников.

женские

правила

Хороший человек – не

профессия. Я слишком

дорожу и своей рабо-

той, и своими друзьями,

чтобы их совмещать.