Table of Contents Table of Contents
Previous Page  36 / 76 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 36 / 76 Next Page
Page Background

34

молочная сфера

№4 (39) 2011

компании

/ события и факты

2 недели с момента запуска страни-

цы свои «лайки» ей поставили более

57 тыс. пользователей.

Это уже второй глобальный

проект, реализуемый Unilever на

Facebook. Напомним, в августе 2011

года была запущена страница про-

граммы Unilever VIP, посвященная

11 крупнейшим брендам компании –

Walls, PG Tips, Persil, Carte D’Or, Cif,

Comfort, Domestos, Dove Hair Care,

Flora, Magnum и Surf. Здесь публике

предлагается высказывать свои мне-

ния о продукции Unilever, распро-

страняются пригласительные билеты

и купоны на скидки, проводятся ро-

зыгрыши призов. Кнопку «Мне нра-

вится» на Unilever VIP нажали уже

24 тыс. человек.

«Unilever во всем мире при-

ступил к реализации единой стра-

тегии работы в социальных медиа.

Теперь присутствие компании в со-

циальных сетях будет все более ко-

ординированным и организованным.

Возможности, которыми обладают

современные электронные каналы

коммуникации, поистине уникальны.

С их помощью мы можем напрямую

говорить с нашими потребителями

о самых главных для компании ве-

щах – не только о достоинствах на-

ших продуктов, но и о тех ценностях,

которые за ними стоят», – отмечает

Екатерина Одинцова, управляю-

щий по внешним коммуникациям

группы компаний Unilever в Рос-

сии, Украине и Беларуси.

Unipack.Ru

Мороженое «Инмарко»

Компания «Инмарко»

(входит в группу компаний

Unilever), лидер российского

рынка мороженого, объявляет

об очередном шаге на пути

оптимизации своих фир-

менных киосков в России.

С 10 октября 2011 года управ-

ление собственной розничной

сетью компании (271 киоск) в городе

Новосибирске будет передано ново-

му партнеру. ООО «Мороженое НСК»,

созданное одним из бывших сотруд-

ников «Инмарко», будет заниматься

исключительно управлением сетью

киосков. В рамках партнерского со-

глашения, порядка 580 сотрудников

«Инмарко», ранее занятых на обслу-

живании сети, переводятся в штат

В российском офисе Danone коммен-

тировать структуру собственности

«Danone-Юнимилка» не стали.

Meridian Capital – инвестицион­

ная группа, созданная, по данным

Reuters, топ-менеджерами Каз-

коммерцбанка Аскаром Алшинба-

евым (входит в совет директоров

ОАО «Компания «Юнимилк»), Ианом

Коннором, Евгением Фельдом и Сау­

атом Мынбаевым. Среди ее круп-

ных российских инвестиций – 50%

в аэропортовом холдинге «Нова-

порт». Meridian также занимается

возведением жилья и владеет тор-

говой недвижимостью в Петербурге.

Как следует из отчетности

французской компании за 2010 год,

владельцы «Юнимилка» в результате

слияния с Danone получили 116 млн

евро (примерно 155 млн долларов)

наличными. То есть Meridian могли

достаться около 46 млн евро (при-

близительно 62 млн долларов). По

условиям сделки, акционеры «Юни-

милка» получили пут-опцион на про-

дажу своих акций французской ком-

пании до 2022 года.

Директор Prosperity Capital

Management Алексей Кривошапко

прогнозирует EBITDA «Danone-

Юнимилка» в 2011 году на уровне

400 млн долларов. Исходя из этого,

стоимость всей компании он оце-

нивает в 3,5 млрд долларов, а до-

лю Meridian – в 600-700 млн долла-

ров. «Я думаю, что у этой компании

огромный потенциал роста – ее ка-

питализация может расти на 10-15%

в год», – считает господин Криво-

шапко.

Аналитик ИФК «Метрополь»

Татьяна Бобровская

соглашается,

что для миноритариев «Danone-

Юнимилка» сейчас нет смысла выхо-

дить из бизнеса.

Коммерсант

Unilever выходит

в социальные сети

Компания Unilever объявляет

о запуске новой глобаль-

ной страницы в популярной

социальной сети Facebook.

Открытие ресурса было при-

урочено к проходившему

в швейцарском Цюрихе еже-

годному молодежному сам-

миту One Young World.

Страница Unilever создана не

только для того, чтобы больше рас-

сказать аудитории крупнейшей со-

циальной сети о деятельности ком-

пании. Прежде всего, это попытка

начать интерактивный диалог о тех

проблемах, которые стоят сегодня

перед современным обществом, о

необходимости повсеместного вне-

дрения принципов устойчивого раз-

вития, о тех переменах, которые тре-

бует окружающий нас мир. Всего за

корский» активно пользуется рас-

четно-кассовым и валютным обслу-

живанием. Сотрудники предприятия

пользуются розничными кредитными

продуктами банка.

По сообщению пресс-службы

банка «Возрождение»

«Danone-Юнимилк»

разделяет Meridian

У казахского фонда Meridian

Capital, созданного бывшими

топ-менеджерами Казком-

мерцбанка, обнаружилось

17% объединенной компа-

нии «Danone-Юнимилк».

По опционному соглашению,

они могут продать эту до-

лю Danone до 2022 года.

Когда в 2004 году гендирек-

тор компании «Юнимилк» Андрей

Бесхмельницкий с экс-президентом

«Сибнефти» Андреем Блохом поку-

пали «Юнимилк» у Millhouse Capital

Романа Абрамовича, их финансо-

вым партнером выступил фонд из

Казахстана Meridian Capital, расска-

зал источник, близкий к «Юнимил-

ку». «Meridian получил 40% ком-

пании и сохранял их, не принимая

участия в оперативном управлении

бизнесом», – говорит он. В 2008 году

«Юнимилк» объявил, что 10% компа-

нии приобрел американский фонд

Capital International.

Осенью 2010 года «Юнимилк»

закрыл сделку с французской Danone

по объединению молочных акти-

вов в России и СНГ. На момент сдел-

ки «Юнимилк» (бренды «Простоква-

шино», «BioБаланс», «Летний день»)

имел 28 предприятий в России, Бело-

руссии и на Украине, доля только на

российском рынке молочных продук-

тов достигала 16,5% (данные Nielsen;

второе место после «Вимм Билль

Данна»). У Groupe Danone («Данон»,

«Активия», «Даниссимо», «Растиш-

ка») было два предприятия – в Тольят-

ти и в Московской области, рыночная

доля – 14,3%. В объединенной компа-

нии Danone получила 58%, владельцы

«Юнимилка» – 42%. Таким образом,

сейчас в «Danone-Юнимилке» казах-

скому фонду принадлежат примерно

17%, Capital International – 4%, госпо-

дам Бесхмельницкому и Блоху – 21%.

Андрей Бесхмельницкий отка-

зался от комментариев, посовето-

вав обратиться в Meridian. Получить

комментарии в фонде не удалось.

сети Massmart (288 магазинов),

а в 2010 году первый магазин в Ни-

герии открыла голландская сеть

Spar. Последняя планирует открыть

200 супермаркетов в Нигерии за

следующие 15 лет. Открывая пер-

вый магазин,

глава Spar в Нигерии

Хареш Кесвани

называл местный

розничный рынок «новой револю-

цией»: «Она настолько велика, что

превзойдет то, что сейчас мы наблю-

даем в телекоммуникациях или бан-

кинге». Он отметил быстрорастущий

средний класс в стране, а в качестве

недостатка рынка указал на «при-

вычку местных жителей покупать то-

вары у уличных торговцев».

Коммерсант

Кредит для сыро-

дельного завода

«Семикаракорский»

Банк «Возрождение» прокре-

дитовал ОАО Сыродельный

завод «Семикаракорский»

на пополнение оборотных

средств на общую сумму

270 млн рублей. Компания

обслуживается в Волго-

донском филиале банка.

«Банк «Возрождение» нара-

щивает кредитный портфель за счет

кредитования надежных заемщиков,

уже являющихся клиентами банка,

а также предоставления финанси-

рования новым высоконадежным

корпоративным клиентам. Средства,

предоставленные сыродельному за-

воду, пойдут на закупку молока для

производства сыра и сопутствующей

молочной продукции», – комменти-

рует

Алексей Петраков, управляю-

щий Волгодонским филиалом банка

«Возрождение».

Банк «Возрождение» и ОАО Сы-

родельный завод «Семикаракор-

ский» начали свое сотрудничество

в 2003 году с выдачи инвестицион-

ного кредита. При финансовой под-

держке банка «Возрождение» была

проведена реконструкция всех ос-

новных производственных помеще-

ний и инженерной инфраструктуры

сыродельного завода. Была осу-

ществлена модернизация техноло-

гического оборудования, что позво-

лило увеличить объемы переработки

молока почти втрое. На сегодняшний

день сыродельный завод «Семикара-

корский» является одним из самых

современных и высокотехнологич-

ных сыродельных заводов в Россий-

ской Федерации.

Помимо кредитных продуктов,

предоставляемых банком, с предприя­

тием заключен зарплатный проект,

ОАО Сыродельный завод «Семикара-