Table of Contents Table of Contents
Previous Page  40 / 76 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 40 / 76 Next Page
Page Background

38

молочная сфера

№4 (39) 2011

компании

/ стратегия

на рынке представлены бренды морожено-

го для детей – это Nesquik и «Почемучка».

Для нас флагманские марки – это те, кото-

рые занимают самые большие доли рынка

в своих сегментах. В категории импульсно-

го мороженого самыми сильными брен-

дами являются Extreme и Maxibon. Бренд

Extreme появился в России самым первым

и открыл целую категорию мороженого –

категорию рожков. Maxibon – это междуна-

родная марка, которая в свое время создала

сегмент сэндвичей с печеньем. Mega являет-

ся лидером в категории эскимо на палочке.

Линейка этого бренда очень разнообразна –

эскимо с шоколадной глазурью, с орехами,

с глазурью из фруктового пюре.

В сегменте мороженого для домашне-

го потребления представлено мороженое

MӦvenpick, «Лучшие десерты» и «48 Копе-

ек». «48 Копеек» – это ассортимент моро-

женого высокого качества по доступной

– Что помогает укреплять позиции торговой марки NESTLE на российском

рынке мороженого?

– Укрепить позиции торговой марки помогают сильные бренды, интерес-

ные новинки, такие как Kit kat, и, конечно, высокое качество продукции.

Говоря о высоком качестве, мы имеем в виду тщательный отбор ингреди-

ентов для изготовления продукции, неукоснительное соблюдение сани-

тарных норм, тестирование образцов конечного продукта на соответствие

установленным требованиям по безопасности и качеству и т. д.

За последний год мы обновили почти весь ассортиментный ряд мороже-

ного «Нестле». Например, мороженое Mega пополнилось двумя вкусами –

это сочное манго и красные ягоды, а мороженое Nesquik вышло со вкусом

малины, «48 Копеек» теперь можно приобрести с добавлением южной фис­

ташки, в «Лучших десертах» – яблоко и груша. Также интересные новин-

ки были в MӦvenpick.

– С 1 июня 2011 года новым генеральным директором «Нестле Россия» стал

Стюарт Ирвин. С чем связана смена генерального директора? Какие задачи

стоят перед новым руководством компании? Расскажите о планах по опти­

мизации производственных мощностей, а также инвестиционных проектах

«Нестле» в России.

– Предшественник Стюарта Ирвина, нынешнего генерального директо-

ра компании, Стефан Де Локер принял решение продолжить свою карье-

ру за пределами Группы «Нестле». На новой должности г-н Ирвин, до этого

руководивший развитием «Нестле» в Польше и Балтийском регионе, будет

отвечать за работу компании в регионе Россия –Евразия.

Новое руководство планирует и дальше расширять присутствие компании

на рынке. Также компания «Нестле» уделяет большое внимание «Созданию

общих ценностей». Это суть нашей бизнес-стратегии, которая выражается

в постоянном стремлении улучшать жизнь не только наших сотрудников,

но и общества в целом. Основным проектом компании «Нестле» в России

в рамках корпоративной социальной ответственности является программа

«Разговор о правильном питании», которая направлена на развитие знаний

о сбалансированном и полноценном питании как составляющей здорово-

го образа жизни. Она одобрена и рекомендована Министерством образова-

ния РФ и действует в 37 регионах страны. Более 3,5 миллионов детей уже

прошли обучение по этой программе.

– Какие конкурентные преимущества «Нестле» помогли ей удержать и укре­

пить свои позиции на российском рынке мороженого в кризисный период? Како­

вы ключевые факторы успеха компании?

– Компания «Нестле» сумела удержать свои позиции благодаря таким

составляющим, как сильные бренды, неизменно высокое качество продук-

ции и разнообразный ассортимент продуктов разных ценовых категорий.

Разнообразие вкусов и форматов позволяет потребителям найти свое

любимое мороженое «Нестле»: и тем, кто любит классические вкусы,

и тем, кто хочет пробовать уникальные рецепты – Extreme, «48 Копеек»,

MӦvenpick, Maxibon, Mega, а для маленьких потребителей есть Nesquik,

«Бон пари», «Почемучка».  

Новинка – мороженое

«48 Копеек» с добав-

лением фисташки.

«Нестле» поддержива-

ет традиции россий-

ского производства.

цене. В премиальном сегменте представ-

лена линейка «Лучшие десерты», а в су-

перпремиальном – мороженое MӦvenpick.

Каждый из этих брендов является лидером

в своей категории.

– Какими производственными мощностями

по выпуску мороженого располагает компа­

ния и планируется ли их увеличение?

– На данный момент мы перенесли про-

изводственные мощности на одну фабрику

в Жуковском. Фабрика в Тимашевске (Крас-

нодарский край), где раньше так же произ-

водили мороженое, теперь полностью со-

средоточилась на выпуске растворимого

кофе NESCAFE. Перенос был осуществлен

для оптимизации эффективности произ-

водства и логистики.

интересно:

Впервые продукция ком-

пании «Нестле» появилась

в России в 1871 году, когда

петербургский торговец

Александр Венцель подписал

эксклюзивный контракт с Ген-

ри Нестле на поставку молоч-

ной продукции.

В 1867 году Генри Нестле изоб­

рел смесь для грудных детей под

названием «Молочная мука Генри

Нестле» Первый знак компании

(1868 г.) отразил специфику про-

дукции. Генри Нестле, осознавая

важность торговой марки в про-

движении товара на рынке, решил

использовать в качестве торгово-

го знака свой фамильный герб —

гнездо с птицами.