Previous Page  30 / 72 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 30 / 72 Next Page
Page Background

женские правила

28

птицепром №1

(35) 2017

зывали, насколько ответственно и трепет-

но нужно относиться к своей профессии.

Нас с сестрой с детства приучали к самосто-

ятельности, труду, доверительным отно-

шениям. Мы много читали – у родителей

отличная библиотека. И хотя родители не

ставили перед нами целей учиться на от-

лично, мы с сестрой закончили школу с ме-

далями, видимо, их перфекционизм пере-

дался и нам.

– Какими качествами должна обладать

женщина-руководитель? Какие черты

преобладают в ее характере – мужские

или женские?

– Необходим внутренний стержень – вер-

ность своим убеждениям, умение добивать-

ся поставленных целей, но это в равной сте-

пени может быть присуще и мужчинам,

и женщинам.

Т. Щербакова с директором по маркетингу Nita-Farm Н. Олейник

Слева направо: И. Шабаев, Н. Олейник,

П. Мельников, Т. Щербакова, Д. Супрунов

Татьяна Щербакова:

«Я никогда не была карьеристкой, не стремилась

достичь каких-то высот, получить значимую

должность. Все в моей жизни складывалось

естественным образом. Просто когда я чего-то

сильно желаю, это случается».

В бизнесе важны качества, которые

в принципе свойственны управленцу-ли-

деру, а мужчина это или женщина – не так

важно.

Сильная сторона мужчин – определение

стратегии, масштабных целей, задач. А жен-

щины более внимательны к выполнению

всех промежуточных этапов, к деталям, ко-

торые играют большую роль в работе. У ме-

ня было желание работать заместителем

у сильного управленца-мужчины, и оно осу-

ществилась. Надеюсь, наш профессиональ-

ный тандем будет успешным.

– Как вы отбираете людей в свою коман-

ду? Каков ваш стиль управления?

–Я придерживаюсь демократичного сти-

ля управления. Считаю, что нужно наби-

рать на работу профессионалов и доверять

этим людям, давать им свободу действий,

предоставлять возможность развиться их

потенциалу.

Основная задача руководителя – так от-

строить бизнес-процессы, чтобы каждый

сотрудник знал, что он должен делать, по-

нимал свое место в команде, и контролиро-

вать, как происходит выполнение постав-

ленных задач.

В моей предыдущей компании, где кол-

лектив был достаточно небольшим, сложи-

лись теплые отношения между сотрудни-

ками – каждый был готов помочь коллеге.

Я спокойно уезжала в командировки, посе-

щала деловые мероприятия, зная, что фир-

ма будет работать как часы, потому что

каждый находится на своем месте.

– Как этого добиться?

– Здесь главное – уважение к своим со-

трудникам и, я бы сказала больше, – лю-

бовь к ним, которая проявляется в хоро-

шем отношении, заботе. У нас никогда не

было случая, чтобы на человека повышали

голос, прилюдно наказывали или отчиты-

вали. Каждый имеет право на ошибку, глав-

ное – сделать правильные выводы. К тому

же я видела, как сотрудники переживали

за свои промахи. Равнодушные люди у нас

не приживались.

Нашей традицией стало вместе отмечать

праздники – и большие и маленькие, устра-

ивать коллективные походы в театры, на

выставки.