Previous Page  45 / 72 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 45 / 72 Next Page
Page Background

от слов к делу

ющий ситуацией, сможет вовремя уловить

суть происходящих изменений и подгото-

вить эффективные решения.

– Если вложиться в дополнительное об-

разование сотрудника, а он потом сме-

нит место работы? Как этого избежать?

– Тут можно задаться вопросом: какие со-

трудники нам нужны – преданные компа-

нии, но не очень компетентные или высо-

кокомпетентные, но не очень лояльные?

Конечно, мотивация должна соответство-

вать результативности и быть такой, что-

бы успешный менеджер не захотел поки-

дать компанию. Речь как о материальной,

так и нематериальной мотивации. Корпо-

ративная культура в компании также игра-

ет немаловажную роль. Так что этот вопрос

ближе к области политики HR.

– Можно назвать какой-то необходи-

мый объем затрат на подготовку и пере-

подготовку специалистов?

– Я не встречал в своей практике гото-

вых данных по этому вопросу. Практически

всегда приходится доказывать руководите-

лям компаний, что логистов надо развивать.

Что это не просто исполнители, что от них

напрямую зависит эффективность и успеш-

ность бизнеса. В зависимости от масштабов

деятельности компании расходы на разви-

тие сотрудников будут разные.

К сожалению, часто российским владель-

цам и директорам компаний нужно прой-

ти через большие потери, чтобы понять

роль логистики в сложном бизнес-орга-

низме. Кроме того, необходимо поменять

отношение к своей профессии и некото-

рым руководителям по логистике. Невоз-

можно быть успешным менеджером, не

развивая своих подчиненных, на плечи

которых возложено исполнение прини-

маемых решений. Логистика очень инте-

ресная профессия, возможности для роста

большие. Менеджеры не должны бояться

внутренней конкуренции и, более того,

должны сами готовить себе преемников.

Без этого нет развития.

60%

Доля затрат на логистику

может превышать 60%

в бюджете компании.

реклама