Previous Page  54 / 74 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 54 / 74 Next Page
Page Background

50

птицепром №2

(39) 2018

кадровая политика

ИСТОРИЯ ВНЕДРЕНИЯ

БЕРЕЖЛИВОГО

ПРОИЗВОДСТВА

В ХОЛДИНГЕ «АГРОСИЛА»

С

момента расширения холдинга «Агро-

сила» у нас возник вопрос оптимизации

производственных процессов, цель кото-

рой – их совершенствование, ускорение,

выбор наилучших вариантов из имеющих-

ся. По мере изучения мирового опыта было

принято решение о внедрении системы бе-

режливого производства по принципам вос-

точного пути внедрения (Т-TPS – Total Toyo-

ta Production System) на примере компании

Toyota. Этот подход характеризуется вовле-

чением в процесс внедрения всего коллек-

тива, регламентацией полномочий каждо-

го сотрудника – от генерального директора

предприятия и начальников подразделе-

ний до рабочих. Система бережливого про-

изводства на предприятиях холдинга полу-

чила название «Производственная система

АГРО» (далее по тексту – ПСА).

В марте 2014 года проведено обучение

высшего звена руководства по курсу «Ли-

дерство как система бережливого про-

изводства», так как полная поддержка

и пример для подражания со стороны ру-

ководства высшего звена являются реша-

ющим условием в деле развития системы

бережливого производства. Результатом

обучения явились открытие личных кай-

дзен-проектов (проекты, управление ко-

торыми происходит при помощи меж-

функциональных команд для достижения

поставленных целей) руководителей и их

последующая защита. Далее руководители

проводили каждый на своем предприятии

обучение своих подчиненных инструмен-

там и принципам бережливого производ-

ства, а те проводили обучение уже своих

подчиненных, то есть был использован

каскадный принцип обучения. Он позво-

лил руководителям не только закрепить

полученные знания, но и быть вовлечен-

ными в процесс внедрения системы.

Ринат

Кадыров,

заместитель директора,

руководитель

производственной

системы ЗАО «МЭКТ»

Автор: