Интервью
Следующее
4 года назад 2737

Елена Фастова

директор ООО «Агропромышленная группа «Молочный продукт»

Досье
Фамилия, имя: Елена Фастова
Место рождения: Брянская область, с. Чуровичи
Дата рождения: 23 марта 1970 г.
Образование: высшее. 1992 г. – Московский институт стали и сплавов, квалификация – инженер-металлург по автоматизации; 2001 г. – Московский государственный авиационный институт, бакалавр менеджмента по направлению менеджмента экономики управления предприятием; в 1997 г. присвоена квалификация профессионального бухгалтера – главного бухгалтера, бухгалтера-эксперта (консультанта) Ассоциацией бухгалтеров и аудиторов содружества при Министерстве финансов РФ; 2004 г. – Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, курсы МВА; 2007 г. – кандидат экономических наук.
Название компании, должность: ООО «Агропромышленная группа «Молочный продукт», управляющий директор.
Сколько времени работает на руководящей должности: 20 лет
Основные достижения в карьере: Создание с нуля финансовой службы компании. Разработка собственной системы показателей для анализа деятельности компании. Создание с нуля единой системы планирования и отчетности в Минсельхозе России, внедрение единой программы электронной отчетности в отрасли. Министерство сельского хозяйства оказалось одним из первых, участвующих в конкурсе на лучший ДРОНД, и заняло второе место. Удалось внедрить в ряде областей программы развития несельскохозяйственных видов деятельности и малого предпринимательства на селе.
Семейное положение: замужем, двое детей
Хобби. Как предпочитает проводить свободное время: путешествия, спорт;  выставки, кино, театр.

 

– Как вы попали в этот бизнес? Что послужило причиной выбора именно этой сферы деятельности?

– Случайно. После института закончила бухгалтерские курсы и начала свою трудовую деятельность в компании «Вимм-Билль-Данн» в должности главного бухгалтера, затем стала финансовым директором. В 2000 году перешла в Министерство сельского хозяйства РФ и возглавила Департамент финансов. Учебу совмещала с работой – имею два высших образования и степень кандидата экономических наук. В Министерстве я проработала более 10 лет, как раз в тот период, когда на сельское хозяйство стали обращать значительное внимание.

 

– В любой судьбе есть вехи, когда заканчивается один жизненный цикл и начинается другой. Вы можете определить основные вехи своей жизни?

– Это, безусловно, работа в компании «Вимм-Билль-Данн», где я поняла, что такое бизнес и как с нуля создать крупную прогрессивную компанию западного образца.

В Министерстве сельского хозяйства я приобрела опыт работы в государственной структуре, увидела изнутри, как осуществляется финансирование в рамках бюджета и разработанных регламентов, принимала участие в разработке порядков и правил предоставления бюджетных средств в качестве мер государственной поддержки.

Агропромышленный холдинг «Молочный продукт» дает мне возможность применить на практике знания, полученные на начальном этапе работы в бизнесе, и опыт, приобретенный на государственной службе.

 

– Многие мужчины думают, что женщина слишком эмоциональна, чтобы принимать взвешенные решения, часто полагается на интуицию, а не на здравый смысл. Они в чем-то правы?

– Я не соглашусь с тем, что женщины не умеют принимать взвешенные решения. Может быть, женщины более импульсивны, но сочетание развитой интуиции и здравого смысла, который, уж поверьте мне, присутствует у современных женщин, дает отличный результат.

 

– Лучшие руководители – это мужчины или женщины?

– Спорный вопрос – ведь каждый из нас имеет определенные свойства характера и знания. И тут, наверное, дело не в принадлежности тому или другому полу.

На мой взгляд, основное достоинство женщины-руководителя в том, что ей присуща большая психологическая гибкость в принятии управленческих решений и одновременное использование нескольких стилей руководства, которые наиболее эффективны в каждой конкретной ситуации. Женщины умеют думать сразу о нескольких делах и одновременно составлять планы на будущее.

Женщина-руководитель мудрее, тактичнее в обращении, терпеливее. Они, как правило, взваливают на себя гораздо больший груз ответственности, чем мужчины.

 

– Каковы основные профессиональные заболевания женщин, которые занимаются бизнесом?

– Сложно сказать. Все болезни от нервов и нехватки времени для того, чтобы вести по-настоящему здоровый образ жизни: правильно питаться, заниматься спортом, бывать на свежем воздухе.

Я стараюсь все это делать: занимаюсь спортом четыре раза в неделю и придерживаюсь правильного питания.

Однако, при существующей загрузке, работая по 12 часов, тяжело не болеть и оставаться в форме. Мое слабое место – спина. И в последнее время я слышу про проблемы со спиной от многих бизнесменов.

 

– Откуда к вам приходят идеи?

– Из общения с коллегами, конкурентами, из наблюдений за зарубежными партнерами.

 

– Какой принцип управления вам близок?

– «Доверяй и проверяй». Я стараюсь создать вокруг себя сильную профессиональную команду единомышленников. Собираю людей со всей России, для которых главное – желание работать на результат. Если у человека есть потенциал и желание, всячески стимулирую его, поддерживаю повышение квалификации, обучение.

Все руководители должны уметь брать ответственность на себя и отвечать за свои действия, быть профессионалами своего дела, смотреть, как у других, и делать лучше.

 

– Стандартная российская история: люди не уверены, что завтра не потеряют то, что имеют сегодня, из-за этого никто не хочет работать на перспективу. Что помогает вам мотивировать сотрудников?

– Мы стараемся использовать все возможные рычаги стимулирования сотрудников. В компании существует не только поощрение в виде грамот, денежных призов, но и награждение поездками за границу. Мы организуем спортивные мероприятия, корпоративы, которые позволяют почувствовать себя участником команды и сплачивают коллектив.

 

– Ваши коллеги становятся друзьями?

– Многие мои коллеги стали моими друзьями, и эта дружба длится уже много лет. В тоже время, многие друзья становятся моими коллегами.

 

– Ценности, которые заложены в вас семьей, – приходилось ли их когда-нибудь опровергать?

– Нет. Уважай себя, уважай своих близких и людей, с которыми работаешь, – эти ценности остались со мной на всю жизнь.

 

– Машину сами водите? Какую?

– Сейчас нет, не хватает времени.

 

– Карьера не мешает семейной жизни?

– Семья поддерживает меня во всех начинаниях, радуется моим успехам, с пониманием относится к профессиональной загруженности.

 

– Вы считаете себя успешным человеком? И чем измеряется успех?

– Да. Успех – это возможность реализовать себя, свои мечты. Успех измеряется количеством реализованных желаний.

 

– Сейчас многие считают свободу высшей ценностью. Что для вас значит быть свободной?

– Можно ли быть до конца свободной и при этом чувствовать ответственность за своих близких, за людей, с которыми работаешь? И да, и нет.

 

Беседовала: Виктория Загоровская

4 года назад 2737
Гость:

Елена Фастова,
директор ООО «Агропромышленная группа «Молочный продукт»

Поделиться

CPM Europe
gearef.ru
logosltd.ru
A and D
Polyclip
pag.company
Facebook
Вконтакте
АльянсУпак
Каталог компаний
Партнеры
Журнал
«Мясная Сфера»
Журнал
«Молочная Сфера»
Журнал «Хлебопечение/
Кондитерская Сфера»
Журнал
«Птицепром»
Журнал
«Рыбная Сфера»