Интервью
Следующее
1 год назад 1868

Ольга Шуленина

генеральный директор ООО «Финнмаркет Регион»

Досье
Имя, фамилия: Ольга Шуленина
Название компании, должность: Finmarket Region, генеральный директор
Место рождения: Россия, Воронеж
Дата рождения: 28 ноября 1975 года
Образование: по первому образованию инженер-технолог; окончила Воронежский государственный технологический университет. Второе высшее получила в Московском институте экономики менеджмента и права, факультет экономики городского хозяйства и сферы обслуживания
Сколько времени работает на руководящей должности: с 2003 года
Основные достижения в карьере: компания стала основным поставщиком для ведущих предприятий региона
Семейное положение, дети: замужем, есть сын
Хобби, как предпочитает проводить свободное время: пауэрлифтинг и верховая езда

 

Ольга Шуленина: «Успех – это заслуженное уважение конкурентов»

 

Как вы попали в эту отрасль? Что послужило причиной выбора сферы деятельности?

– Идея заняться пищевым бизнесом появились не случайно. Это в некотором смысле семейная традиция. Первый опыт работы в данной сфере, правда, в совершенно другом качестве, был далеко в прошлом. Тогда моя семья занялась пищевым производством, и мне пришлось окунуться в процесс, что называется, с головой. Ведь при любом производстве приходится решать много разносторонних задач.

 

Скажите несколько слов о продвижении по карьерной лестнице. Как вы пришли к занимаемой позиции?

– Поначалу это было обучение в пищевом вузе. Потом появилась мечта – начать свое собственное дело, где пригодился бы опыт и связи, приобретенные ранее. Не знаю, к счастью или нет, но обстоятельства сложились таким образом, что после обучения на поддержку со стороны рассчитывать не приходилось и пришлось добиваться всего своими силами. Кроме того, сама сфера деятельности – ингредиенты для мясоперерабатывающей промышленности – была для меня совершенно новой. Как вы понимаете, для создания любого дела нужен наработанный ресурс, и поэтому пришлось идти набираться опыта, начиная с должности простого менеджера по продажам. Для того чтобы наладить взаимосвязь с клиентами, приходилось вникать в мельчайшие детали технологии мясопереработки. Все это, конечно, оказалось большим плюсом в дальнейшем при старте собственного проекта.

Скажу без лукавства, не все шло гладко – были на пути развития компании свои взлеты и падения. Главная цель, которая передо мной стояла, – построение бизнеса на основе команды профессионалов-единомышленников. Как только она была достигнута, бизнес перешел на качественно новый уровень. Это оценили и наши партнеры – для многих мы стали основным поставщиками.

 

Из всех решений, которые пришлось принимать в жизни, какое вы считаете самым трудным?

– Самое сложное решение – это начать собственное дело без поддержки и серьезного опыта. В дальнейшем ты уже не имеешь права сделать шаг назад, ведь когда ты руководишь бизнесом, то несешь ответственность не только за себя, но и за свою команду.

 

Существуют ли принципиальные различия в работе руководителя-мужчины и руководителя-женщины? Вы согласны с мнением, что мужчине быть руководителем легче?

– И у мужчин, и у женщин есть свои преимущества, которые необходимо использовать при ведении бизнеса. На мой взгляд, женщина более внимательна к деталям, старается глубже изучить вопрос, и это помимо всего прочего сильно импонирует коллегам и партнерам, ведь решения базируются не на поверхностном суждении. Кроме того, женщины более внимательны к личности собеседника и больше располагают к общению, что играет свою положительную роль во время переговоров и первой встречи. С другой стороны, женщине достаточно сложно быть руководителем в коллективе, где большинство – мужчины. Поэтому мужчинам в некотором смысле легче.

 

Какими качествами должна обладать современная business woman? Что отличает женщину в бизнесе?

– Как для женщин, так и для мужчин в бизнесе важен в первую очередь профессионализм, умение правильно ориентироваться в деловой среде и выбирать перспективные направления. Умение разбираться в людях и использовать это в отношениях с партнерами по бизнесу и в коллективе.

 

Что важнее для дела – рационализм или интуиция? Вступают ли они в противоречие? Какие наиболее рискованные ваши решения оказались самыми успешными?

– Сложно сказать, что важнее. Думаю, принимаемые решения должны основываться на рационализме, а интуиция больше влияет на скорость их принятия и дополняет рационализм.

Одно из наиболее важных – решение о самостоятельной разработке функциональных смесей для мясопереработки. Конечно, когда поставщики предлагают какие-то готовые рецепты, это удобно и не так затратно. Но тогда ты оказываешься не впереди, а на поводу. Не секрет, что конкуренция на рынке ингредиентов крайне жесткая и принятое решение уже дает серьезные преимущества.

 

Что вас вдохновляет в трудные моменты жизни?

– В тяжелые времена меня вдохновляет семья. Чувство ответственности позволяет мобилизовать все внутренние ресурсы и справиться с трудностями. Еще мне сильно помогает увлечение спортом. Помимо того, что это способ снять напряжение и стресс, спорт позволяет моделировать многие жизненные ситуации. Так, например, зная спортивные увлечения, можно понять характер и поступки человека.

 

Читаете больше художественную литературу или деловую? Поделитесь, какую книгу недавно прочли?

– Из художественной литературы люблю русскую классику. Также стараюсь постоянно развиваться как профессионал и читать много деловой литературы. Последняя прочитанная книга – «Век абсурдов» Чарльз Хэнди.

 

Назовите место путешествий, в которое хочется возвращаться. Какой город для вас наиболее притягателен?

– Комфортнее всего я себя чувствую в Таллине. Очень спокойный, размеренный город, в котором можно расслабиться и отдохнуть от напряженных будней.

 

Вы считаете себя успешным человеком? И чем измеряется успех?

– В мире все относительно, и поэтому свой успех нужно сопоставлять с тем, что происходит вокруг компании. Я думаю, успех – это заслуженное уважение конкурентов.

 

Есть ли что-то, чему вы в жизни еще хотели бы научиться?

– Ввиду того, что приходится общаться с иностранными партнерами, порой не хватает базовых знаний иностранных языков. Ведь очень важно разобраться в деталях, и только когда говоришь с собеседником без перевода возможно полное понимание.

 

Если бы вам пришлось заниматься другим бизнесом, то каким?

– Скорее всего, альтернативный вариант был бы связан со сферой обслуживания. Вполне возможно, что я открыла бы ресторанный бизнес.

 

Беседовала: Виктория Загоровская,
ИД «Сфера»

 

 

1 год назад 1868
Гость:

Ольга Шуленина,
генеральный директор ООО «Финнмаркет Регион»

Поделиться

CPM Europe
gearef.ru
logosltd.ru
A and D
Polyclip
pag.company
Facebook
Вконтакте
АльянсУпак
Каталог компаний
Партнеры
Журнал
«Мясная Сфера»
Журнал
«Молочная Сфера»
Журнал «Хлебопечение/
Кондитерская Сфера»
Журнал
«Птицепром»
Журнал
«Рыбная Сфера»