Спецтрансгарант
Ishida

Вадим Ванеев: «Для победы не важно, против кого ты, важно – с кем»

27 янв 2016г.
4164

Такое признание делового сообщества тем более ценно, что учло сложнейшие условия, в которых пришлось работать производителю. На фоне спада в экономике, отсутствия инвестиций, санкций и других всем известных проблем многие прежние лидеры ушли с рынка или понизили свои рейтинговые позиции.

Для «Евродона» 215 год был очень напряженным, тяжелым, но богатым событиями и войдет в историю холдинга как один из поворотных. Несмотря на трудности, компании удалось не только сохранить прежние объемы производства (в 215 году произведено не меньше продукции, чем в 214-м), но еще и выстроить новые мощности, потенциал которых автоматически переводит группу в ранг крупнейших производителей Европы.

В декабре во время 15-й ежегодной конференции об инвестициях в АПК «Агрохолдинги России. Зима 215» Вадим Ванеев объявил, что агрохолдинг запустил в тестовом режиме основной объект нового технологического цикла по производству мяса индейки.

«Начинает работать новый мясоперерабатывающий комплекс, который позволит производить 15 тыс. т мяса индейки в год, – конкретизировал Вадим Ванеев. – Идет финальная отладка новых технологических процессов в едином цикле. В следующем году, думаю, сможем выпустить 8 тыс. т, а в 217-м достроим птичников – и запустим новый завод на полную мощность».

С такими возможностями «Евродон» становится одним из крупнейших производителей мяса индейки в Европе.

Многие присутствующие с энтузиазмом отметили, что заявление о запуске нового мощнейшего аграрного проекта произошло практически сразу после слов президента России Владимира Путина с трибуны Георгиевского зала в обращении к Федеральному Собранию о задаче к 22 году полностью обеспечить внутренний рынок отечественным продовольствием и о поддержке тех хозяйств, которые демонстрируют высокую эффективность.

«Отрадно понимать, что, по сути, такими словами президент подчеркнул актуальность наших проектов и то, что мы на правильном пути, – отметил Ванеев. – Производство российского продукта с экспортным потенциалом – это задача национальной важности. У России 5% мирового чернозема, четверть запасов пресной воды, равнинный ландшафт, благоприятный для сельского хозяйства. Так почему среди мировых брендов продуктов питания нет российских?..»

Начавший (точнее – открывший) рынок индейки в 26 году, когда потребление этого диетического продукта составляло около 2 т в год, холдинг сегодня представляет собой огромную аграрную империю. Под проектами «Евродона» занято, в общей сложности, 24 га площадей в шести районах Ростовской области. Здесь действует более 3 птичников. А главное – в степи, с нуля создано 1 тыс. высокопроизводительных рабочих мест. Проекты финансируются банками ВЭБ и Россельхозбанк.

«К концу 216 года мы построим 95 тыс. куб. м производственных объектов, – поделился ближайшими планами основатель двух аграрных подотраслей, – на которых будет производиться мясо индейки и утки».

«Евродон» сегодня – это два родительских (материнских) стада (индейки и утки, по 15 млн инкубационного яйца в год), три комбикормовых завода (два действующих: на 12 тыс. и 3 тыс. т в год и еще один еще в проекте), три инкубатория (объемами по 1 млн яйца в год), три мясоперебатывающих комплекса (общей мощностью свыше 3 тыс. т полезного мяса в год).

«Мы по-настоящему осознаем свою мощь, когда приезжаем к нашим партнерам, профессионалам мирового уровня. Которые, к слову, все остались в команде независимо от санкций – настолько показательный и важный проект. Я вижу, как они относятся к «Евродону» и как оценивают уровень нашей команды. И я вновь и вновь понимаю мудрость: для победы не важно, против кого ты, важно – с кем», – подчеркнул он.

На вопрос модератора о том, почему индейка дороже других видов птицы, Вадим Ванеев сказал: «Прежде чем говорить о разнице в цене, давайте поговорим о разнице в свойствах. Витамины, аминокислоты, гипоаллергенность, высочайшая усваиваемость, витамины, гормон счастья, способность принимать вкус любого мяса и делать любое блюдо полезным – это все индейка. С другими трудно сравнивать. Курица – тоже совершенно другой рынок. Индейка никогда не будет конкурировать по цене. Она того стоит. Наша индейка пьет чистую воду, дышит свежим воздухом, питается отборным кормом. Мы за качество отвечаем. И поэтому уверенно смотрим на перспективы экспорта. Те, кто «чудит» с качеством, конкуренции по принципу «только по цене» не выдержат».

На конференции Вадим Ванеев также впервые обозначил возможную следующую направленность своих проектов. «Мировые тенденции изменений в структуре рациона питания человечества – в пользу птицы. Из 4,6 кг мяса, которые съедает среднестатистический человек планеты за год, на свинину приходится 15,9 кг (первое место), мясо птицы составляет 12,1 кг (в 1985 году – всего 6 кг), говядины и телятины – 12,1 кг, баранины и козлятины – 2, кг, прочих видов, то есть индейки и утки, ,8 кг. К 223 году потребление птицы приблизится к 15 кг на душу населения. Где возможен рост? Ответ на поверхности. Всего в мире производится более 35 млн т мяса. Есть альтернативные виды, которые занимают в общемировом потреблении птицы не более 2%. Так что, помимо индейки и утки, мы думаем внимательно изучить возможности производства гусятины», – отметил Ванеев.

Слова успешного первопроходца в сегменте индейки и утки вызвали большой резонанс. Инвесторы и потенциальные партнеры проявили большой интерес к теме в кулуарах после конференции.

aromadon.ru
space.fr
АГРОПРОДМАШ-2019
1 ekokom.com
2 atl-ltd.ru

Популярные за месяц

melkombinat-2019