Интервью
Следующее
2 года назад 2392

Олег Владимиров

генеральный директор ООО «Первомайская ИПС»

Первомайская ИПС: 60 лет успеха

Первомайская инкубаторно-птицеводческая станция была создана в 1950 году как Сталинская ИПС Каневского района Краснодарского края.

Сегодня это современное, расположенное в экологически чистом районе, вдали от промышленных городов, предприятие, построенное по европейскому типу (6 площадок удалены друг от друга на безопасные расстояния).

Первомайская инкубаторно-птицеводческая станция предлагает своим клиентам инкубационные яйца и суточный молодняк кроссов «Росс-308» и «Хаббард Флекс», а с января 2012 года – цветных бройлеров.

О работе в сложных условиях сегодняшнего времени и перспективах развития мы поговорили с генеральным директором Первомайской инкубаторно-птицеводческой станции Олегом Владимировым.

 

– Хотелось бы спросить в первую очередь о ваших впечатлениях от международной выставки животноводства и птицеводства EuroTier, которая прошла в ноябре в Ганновере, Германия.

– Выставку EuroTier я считаю лучшей. Хотя, конечно, плохо, что раздел World Poultry Show организуется не на каждом мероприятии, а через раз. По согласованию с международной птицеводческой индустрией он будет проводиться только в 2016 году, а в этот раз предложение для птицеводов размещено в разделах «Корма» и «Здоровье животных», а также в некоторых других.

Тем не менее, если посмотреть, сколько людей приехало на выставку EuroTier 2014, сколько фирм представлено, сколько информации получено и контрактов заключено, можно сделать вывод, что все ведущие представители отрасли здесь собрались.

 

– Что вас интересовало на выставке? Какие решения вы искали для своей птицефабрики?

– Мы имеем статус племенного репродуктора второго порядка. Недавно мы купили обанкротившуюся птицефабрику в нашем районе, она называлась «Ленинградская», по названию близлежащей станицы. Как мы ее назовем, я пока не могу сказать. Вопрос еще не решен. Нам полностью надо укомплектовать ее новым оборудованием. Сегодня это касается двух направлений. Первое – технологическое оборудование в птичнике, второе – убойный цех. Пока непонятно, сделаем ли мы новый цех или реконструируем старый, но мы ведем на эту тему переговоры. В рамках выставки они проходили с компанией Hartmann.

 

– Сейчас в экономике складывается сложная ситуация, связанная с ростом курсов валют. Как это сказывается на вашем бизнесе?

– Конечно, на бизнесе это отражается негативно, причем не только с точки зрения экономической составляющей. Мало того, что никогда не знаешь, сколько заплатишь за оборудование: я могу перечислить много компаний, которые разработали проекты, получили финансирование, а сейчас этих средств уже не хватает, допустим, на 30%. И кто им эти деньги даст, они не знают. Будет ли выполняться их проект или он остановится на той стадии, когда уже должен не заканчиваться, а переходить на этап строительства или монтажа оборудования. То есть люди получили полное одобрение, подписали в банках кредитные документы, а потом... Кроме того, очень сложная ситуация сложилась на рынке аминокислот – там творится что-то невообразимое, цена растет не только в рублях, в долларах и евро она тоже уже выросла практически в два раза.

 

– То есть, рост цен происходит в валюте?

– Да. Летом в Китае сгорел завод по производству метионина, и сейчас ощущается его катастрофическая нехватка. Если в мае-июне прошлого года он стоил 165 руб., то в ноябре – 330 руб., а в марте 2015 года – 450 руб. за 1 кг. Однако, надо отметить, что к марту наблюдается некоторое снижение цен на пшеницу и кукурузу.

 

– Как сейчас обстоит вопрос с выделением государственных субсидий, а также с кредитованием?

– Очень долго не решался вопрос коротких кредитов, но на сегодняшний день правительством выделено 35,7 млрд руб. для АПК, в том числе на софинансирование процентной ставки по коротким кредитам в животноводстве – 9,2 млрд руб.

Кроме того, в данный объем господдержки вошло субсидирование части процентной ставки по долгосрочным, среднесрочным и краткосрочным кредитам, взятым малыми формами хозяйствования, в размере 7,6 млрд руб.

С получением кредитов все сложнее. Намного повысились процентные ставки и появились проблемы с выдачей кредитов банками. Средняя процентная ставка на текущий момент составляет около 23%. С начала 2015 года обещают субсидии под 14,68%, но пока мы находимся в ожидании.

 

– Каковы ваши планы на будущее, помимо ввода в строй новой птицефабрики?

– Сейчас в России очень большой дефицит инкубационного яйца, и поскольку это наше основное производство, то даже когда мы занялись новым проектом птицефабрики,  параллельно стали строить комбикормовый завод – купили его в Финляндии и начали возводить у нас. Скорее всего, мы закончим реализовывать этот проект к концу марта 2015 года.

Вместе с этим мы занимаемся нашей основной текущей работой – строим новые птичники на родительских площадках и в любом случае будем повышать мощность по инкубационному яйцу.

Если в 2013 году мы произвели более 22 млн яиц, то в прошлом этот показатель достиг 30 млн. В этом году прирост будет небольшим, потому что те птичники, которые мы введем, дадут большую прибавку только в 2016 году. Скорее всего, прирост составит около 15%, точнее сказать сложно, так как полностью не решены вопросы, когда мы установим оборудование и заселим птицу.

 

– У вас есть ощущение, что мы двигаемся в позитивном направлении, несмотря ни на что?

– Мне кажется, такое ощущение есть у всех. Люди боятся только одного – чтобы не было шагов назад. Раз отечественным компаниям открыли выход на рынок, дали возможность продавать их сельскохозяйственную продукцию, мне кажется, что мы сделаем лучше, дешевле и, надеюсь, качественнее.

 

– Вы являетесь репродуктором, производите инкубационное яйцо, которое потом продаете птицефабрикам для производства бройлеров и кур-несушек. С кем вы работаете, с какими компаниями? Где закупаете генетический материал?

– Генетический материал мы закупаем у компаний Avigen и Hubbard. Почему? Потому что у нас шесть площадок родительского стада, и можно сказать, что само предприятие построено больше по европейскому типу: отдельные площадки, соблюдение принципа «пусто – занято», в один день мы ее заселяем и за несколько дней птица с площадки уходит. Мы являемся единственными в России владельцами родительских стад цветных бройлеров – они были завезены из Франции. Это особый сегмент рынка, так как птица относится к медленно растущим бройлерам. Однако, помимо вкусовых особенностей цветных бройлеров, которые приближены к мясу кур породы «Адлерская серебристая», птица обладает высокой яйценоскостью (до 92%).

 

– Но вообще это выгодный бизнес?

– Да.

 

– Это гораздо выгоднее, чем...

– Я не уверен, что гораздо выгоднее. Например, посадить цыпленка и через 40 дней его забить – через два месяца цикл замкнулся, ты быстрее получил деньги. Если ты купил генетический материал, родительское стадо, то первая отдача произойдет к 30-й неделе. Неважно, чьи ты используешь средства, кредитные или свои, на бройлере быстрее идет оборот.

 

– В какие отраслевые союзы и ассоциации вы входите?

– Мы являемся членами Российского птицеводческого союза, а также Союза птицеводческих хозяйств Кубани.

 

– А сколько вообще в России предприятий, подобных вашему?

– Точное количество назвать сложно. Есть холдинги, работающие так же, как и мы. Может, и мы рано или поздно замкнем свой производственный цикл. Тогда у нас появится откорм и убой, и вертикально интегрированная структура позволит не зависеть от рыночной ситуации, дальше развивать бизнес и увеличивать объемы продаж.

 
Беседовала: Надежда Антипова,
ИД «Сфера»
2 года назад 2392
Гость:

Олег Владимиров,
генеральный директор ООО «Первомайская ИПС»

Поделиться

CPM Europe
gearef.ru
logosltd.ru
kemin
Space
morris-associates.com
Facebook
Вконтакте
АльянсУпак
Каталог компаний
Партнеры
Журнал
«Мясная Сфера»
Журнал
«Молочная Сфера»
Журнал «Хлебопечение/
Кондитерская Сфера»
Журнал
«Птицепром»
Журнал
«Рыбная Сфера»