Справка: Экспа?т (англ. expat,происходит от лат. expatria «вне родины»)– термин для обозначения специалистов, работающих за рубежом.
Оливер Ческотти родился 18 марта 1963 года в Германии, в городе Фленсбург. По образованию политолог. Живет в России, в Москве. Занимает пост генерального директора компании GEA Grasso Refrigeration – поставщика холодильного оборудования на рынок РФ и стран СНГ.
– Оливер, расскажите, как Вы оказались в России, что Вас заставило покинуть родину?
– Родина для меня понятие относительное. Я родился в Германии, но рос в большей степени за рубежом: мой отец был военным, и мы очень много переезжали – каждые 2-3 года. Когда я служил в Западной Германии, мне предложили изучать один из восточно-европейских языков на выбор: венгерский, чешский, польский или русский. Совершенно случайно я попал в русский класс. И там, в Военной Академии, где мы учились, было очень интересно! Мы даже подслушивали советских летчиков, летавших на МИГах! Было очень экзотично! В это же время – 1982-1983 гг. – во время отпуска я приехал в Ленинград, в закрытую тогда еще страну. А позже я полгода учился в институте Пушкина в Москве, где познакомился со своей женой. И вот с тех пор я здесь!
– Значит, жена у Вас русская? На каком же языке Вы между собой разговариваете?
– Мы говорим по-русски, и когда собираемся всей семьей – тоже общаемся по-русски, а вот, если я один с детьми, то бывает, что и по-немецки. Дети живут не в России: сын учится в Греции, а дочка – в Германии.
– Как получилось, что Вы – политолог по профессии – оказались на ведущей руководящей должности в отрасли пищевой промышленности?
– Совершенно случайно. Политическую науку я изучал в Берлине и Мюнхене, потом работал в Австрии, затем время от времени приезжал жить в Москву. Практически все это время у меня был свой бизнес, но в совершенно других сферах. Одно время я держал фото- и прессагентство, руководил издательским домом. Потом занимался строительными технологиями и торговлей антикварных машин. Последнее, кстати, по-прежнему мое хобби! Два года я работал в Америке, потом в Германии, а потом мне предложили возглавить российское представительство дочерней компании GEARefrigerationTechnologies– GEAGrassoRefrigeration, и вот уже пять лет как я это делаю!
– Есть ли отличия в ведении бизнеса в России и за рубежом?
– Есть и очень большие. Первое – без знания языка бизнес в России вести очень сложно. Я себе даже не представляю, как можно работать только через переводчика! Поэтому знание языка – обязательное условие. Второе – к России надо относиться без претензий, необходимо принимать действительность такой, какая она есть. Кстати, имея опыт ведения дел в Америке, могу сказать, что там есть некоторые вещи, схожие с российскими! Например, умение «создавать видимость». В Америке это колоссальная по масштабам вещь – создание видимости! Т. е. тебя убеждают в существовании того, чего на самом деле нет! И в России то же самое!
И еще отношения частных граждан с государственными структурами в России и на Западе кардинально различны. Особенно с дорожной инспекцией. За привычные для россиян «взаимоотношения» с инспекторами ГАИ, в Германии, например, в тюрьму сажают!
Кроме того, мне кажется, что в среднем на Западе между людьми больше взаимоуважения. Здесь люди часто хамят, и они привыкли к тому, что за заплаченные деньги можно получить товар или услугу не того качества, которого ожидали. И это считается нормальным. Кто-то не выполнил обещанное – это нормально. К этому надо привыкать, и такой коэффициент непродуктивности надо учитывать.
Хотя здесь есть очень много услуг и работ очень хорошего качества. Я, например, очень горужсь тем коллективом, который возглавляю. Я готов поспорить, что мы не найдем никого в России, кто бы сказал: «Вот с этим идиотом из Grasso... я больше не работаю и никогда больше у них ничего не закажу!»
– Какие именно методы и механизмы ведения бизнеса –отличающиеся от отечественных – привносят иностранные специалисты на российский деловой рынок?
– Культуру капитализма, конечно же. И умение качественно производить. Одна из главных бед России – производство: здесь пока еще очень мало качественных продуктов (я не имею в виду продукты питания). Вот, например, такое противоречие, которое никто не может объяснить: почему Россия может строить фантастические истребители и космические корабли, но не может построить ни одного достойного автомобиля? Такой парадокс может быть только inRussia!
