konfitur-2019
Интервью с Денис Мартасов
«Бренд обязательно должен коммуницировать со своим…

Денис Мартасов

директор департамента маркетинга, ABI Product
Интервью с Роман Костюк
«Развитие мясного скотоводства – это вопрос социально-экономической…

Роман Костюк

Генеральный директор Национального союза производителей…
Интервью с Михаил Мищенко
«Эффективный производитель не требует поддержки»

Михаил Мищенко

Директор Центра изучения молочного рынка

Татьяна Рождественская: «Если хочешь рассмешить бога, расскажи ему о своих планах»

22 мар 2019г.
1518

Прошли времена, когда мы удивлялись тому, что во главе успешной компании стоит женщина. Сегодня женщина-руководитель — это существующая реальность. С одной из таких «реальных» женщин, директором по науке НПП «АВИВАК» Татьяной Рождественской наш разговор в рубрике «Женские правила».

Досье:
Имя, фамилия: Татьяна Рождественская
Место рождения: г. Семипалатинск, Казахстан
Образование: Московская ветеринарная академия им. К. И. Скрябина
Научное звание: доктор ветеринарных наук
Название компании, должность: научно-производственное предприятие АВИВАК, директор по науке
Сколько времени работает на руководящей должности: 15 лет
Семейное положение: замужем, имеет дочь
Как предпочитает проводить свободное время: в тишине, дома с семьей, в окружении друзей и домашних животных

— Татьяна, поскольку наша рубрика называется «Женские правила», хочу у вас спросить, есть ли правила, которым вы следуете всю жизнь?

— Сложный вопрос. Не знаю, можно ли назвать это правилами, но есть качества, которые я ценю в людях и стараюсь их поддерживать в себе. Это честность, порядочность, умение слушать, стремление помогать людям. Эти качества помогают жить, испытывать душевное равновесие и работать в команде.

— Вы с этими качествами родились или приходилось их в себе вырабатывать?

— Думаю, это генетика, то, что закладывают в нас родители и окружающая среда. Эти качества можно потом развить или потерять. Я родилась в Казахстане. Папа был военным, и мы много поездили по стране. Жили в Тульской области, в Москве, потом перебрались в Ленинград. Место жительства не влияло на стиль поведения, но помогало адаптироваться в новых условиях.

В принципе никаких особенных задач я перед собой никогда не ставила. Как у всех: хорошо окончить школу, поступить в институт. С физикой я не особенно дружила, зато химия и математика — это моё. У меня мама химик, я с детства любила бывать у нее в лаборатории: пробирки, колбочки, разноцветные реактивы… Соединяешь два разных вещества и получается третье, новое… В результате я поступила в Московскую ветеринарную академию им. К. И. Скрябина на биофак.

 

— Надо полагать, о своем выборе вы не пожалели?

— Никогда. Считаю, основы всего были заложены именно в период учебы в академии: глубокие знания, умение думать, анализировать. После академии я отправилась в Ленинград, в Институт птицеводства (ВНИВИП), который тогда находился у Московских ворот. С Ленинградом вообще связаны лучшие годы нашей семьи, мы там прожили 25 лет. Мне несказанно повезло: меня взяла к себе на работу, в отдел микробиологии, Ада Наумовна Борисенкова, великий микробиолог, создатель универсальной вакцины против пастереллеза птиц, применение которой актуально до сих пор.

Я считаю Аду Наумовну своим главным учителем в науке и в жизни. Ее девиз: «Ты до всего должен дойти самостоятельно». Она никогда не опекала сотрудников и аспирантов по мелочам, а давала направление в работе, всегда готова была поддержать, помочь, подсказать, если это требовалось.

— А докторскую вы быстро защитили?

— С докторской непростая история. В основном я написала ее, когда работала в Институте птицеводства. В девяностые годы ситуация изменилась, пришлось решать другие задачи, совмещать науку и производство. Тогда казалось, нет смысла в достижении научных регалий. Однако по работе я продолжала бывать на научных конференциях, совещаниях, конгрессах, принимать участие в заседаниях ученых советов. Так и пришла мысль о защите докторской диссертации. В итоге я так и поступила. Очень благодарна моим друзьям и учителям за моральную поддержку.

— Представляю, как было нелегко сочетать обязанности руководителя и ученого. На ваш взгляд, какими качествами должна обладать современная женщина-руководитель?

— Не буду говорить о глубоких профессиональных знаниях в науке и нормативно правовой базе — это очевидно. Помимо этого, необходимы такие качества, как компетентность, коммуникабельность, порядочность, требовательность и ответственность при общении с разными категориями людей. Надо уметь не только выслушать человека, но и услышать его, понять его мотивы. Очень важно не просто иметь свое мнение, но еще и его сохранять. Руководитель не может сказать что-то и тут же забыть о своих словах и обещаниях. Он несет ответственность за коллектив, за предприятие и партнеров.

Женщина-руководитель, на мой взгляд, обязана приходить на работу в хорошем настроении. Таким образом ты даешь заряд бодрости коллективу. Проверено на практике — плохое настроение передается по цепочке. И наоборот: улыбнулась коллеге, сказала что-то позитивное — и сразу дела пошли в гору.

Нужно любить людей, с которыми работаешь бок о бок, интересоваться их личными обстоятельствами. Ведь в жизни не бывает всегда все гладко, но дело от этого страдать не должно! Вот и стараемся вникать во все и поддерживать друг друга.

 

— Допустим, вы дали поручение, а сотрудник его не выполнил, как вы его накажете?

— Коллеги говорят, что достаточно моего взгляда, чтобы они почувствовали себя виноватыми, и надо отметить, что они всегда стараются сразу исправить свои ошибки.

— И как такой взгляд в себе воспитать?

— Упорным трудом (смеется). Знаете, у меня долго не было металла в голосе, но годы руководящей работы сделали свое дело: металлические нотки появились.

— Дома случается «включать начальника»?

— Увы, иногда бывает. Стараюсь с этим бороться, но не всегда получается. Потом переживаю…

— У вас есть возможность сравнить, кто все-таки лучший руководитель — мужчина или женщина…

— Думаю, все же мужчина. Он более собран, сосредоточен исключительно на деле, требователен, умеет отсекать лишнее. У женщин много обязанностей кроме работы: дом, дети, семья. С другой стороны, женщина лучше находит подход к людям, учитывает не только производственные, но и иные обстоятельства. Так что у нас свои преимущества. Нужно уметь создавать такие условия, чтобы люди выполняли то, что ты от них требуешь, а мужчины часто не принимают в расчет второстепенные с их точки зрения вещи. Не зря говорят: пусть руководителем будет мужчина, а замом женщина, чтобы они друг друга дополняли.

— Какой принцип управления вам близок?

— Принцип взаимопонимания. Принцип делегирования полномочий и ответственности. Когда возникают проблемы, я всегда пытаюсь найти причину, понять, почему это произошло. И жду от коллег не равнодушного пребывания на работе, а полной заинтересованности. Мы стараемся подбирать сотрудников, способных отвечать за свои действия. Хотим, чтобы в коллективе каждый болел за дело, которое выполняет. В своей работе я опираюсь на коллег и хочу быть уверена, что каждый на своем участке сделает все от него зависящее, чтобы получить необходимый результат.

— Вы непосредственно участвуете в подборе сотрудников?

— Обычно я подключаюсь на этапе собеседования. Кроме Москвы у нас есть два филиала — в Петербурге и во Владимире, там мы доверяем выбор коллегам. На ключевые должности, конечно, выбор происходит при участии совета директоров. На самом деле у нас небольшое предприятие, всего 150 человек, и текучесть минимальная. От нас редко увольняются сотрудники. Бывает и так, что потом возвращаются обратно. Меняется обычно младший персонал, лаборанты. Нашему предприятию скоро исполнится 30 лет, так вот у нас человек десять работают с момента открытия, кто-то трудится по двадцать лет. У нас сложное производство, поэтому мы ценим сотрудников-ветеранов, тех, кто разбирается в специфике работы, чувствует ее. И люди держатся за свои места, потому что у нас хороший социальный пакет, и чем дольше человек работает, тем социальный пакет становится лучше.

— У вас есть друзья среди коллег?

— Так как предприятие у нас небольшое, люди работают подолгу, со временем отношения неизбежно становятся менее формальными. У нас почти семья. При всех преимуществах это мешает общему уровню руководства. Иногда человека надо бы наказать, но ты хорошо его знаешь, знаком с его личными обстоятельствами и думаешь: ладно, повременю с наказанием, он исправится, и он, правда, исправляется.

 

— Что нужно, чтобы стать вашим другом?

— У меня очень большой круг общения, хорошие отношения со многими людьми. Для меня главный критерий — это порядочность. Я всегда говорю: хорошие люди тянутся друг к другу. Хотя, казалось бы, по физическим законам плюс притягивает минус, но в человеческих отношениях это не так. Я считаю, хороших людей больше.

— Вы можете пригласить коллег к себе домой, скажем, на день рождения?

— Конечно. Мы живем за городом, наш дом открыт для гостей. У меня выходных практически нет. У нас нет официоза, гости приезжают, сами готовят, убирают за собой посуду. Мой муж Иван Кириллович любит готовить, у него отлично получаются мясные и рыбные блюда.

— Праздники дома отмечаете?

— Наш семейный праздник — Рождество. Мы же Рождественские! Собираются гости, накрываем вкусный стол, дарим подарки, устраиваем музыкальные вечера, поем песни, танцуем, делимся новостями.

— Как вы считаете, жизнь удалась?

— Я благодарна судьбе, что она меня сводит с людьми, с которыми приятно и работать, и отдыхать. За столом мы всегда поднимаем тост за наше родное птицеводство. В нашей отрасли работают удивительные люди: ответственные, добрые, талантливые, профессионалы высокого класса. С ними можно разговаривать на любые темы: о книгах, о театре, о музыке. У нас очень разносторонняя и интенсивная жизнь, а если что-то не получается, всегда находятся люди, готовые поддержать. Жаль, что мамы уже давно с нами нет, она бы порадовалась нашим успехам. Я никогда не планировала свою жизнь, но в главном она, безусловно, удалась.

Журнал по теме
СФЕРА: Птицепром
№ 1 (42) 2019
22 мар 2019г.
7974

Популярные за месяц

На каком этапе дигитализации находятся предприятия…

03 июн 2019
2000

Челябинская область: лидерские позиции в птицепроме

05 июн 2019
1076

«Мы поняли цену экологичным продуктам»

30 май 2019
1040

«Рынку индейки есть куда расти»

30 май 2019
803

ТОП-15: вопросы сертификации кондитерских…

13 июн 2019
636

Мировой опыт GEA — для пищевой промышленности…

29 май 2019
428

«Жемчужина Амура»: перспективный бренд

07 июн 2019
410

Виртуальная пекарня для реального успеха

13 июн 2019
410

«Россияне стали внимательнее к тому, что едят»

13 июн 2019
387