sfm.events СОЯ
Интервью сДенис Мартасов
«Бренд обязательно должен коммуницировать со своим…

Денис Мартасов

директор департамента маркетинга, ABI Product
Интервью сРоман Костюк
«Развитие мясного скотоводства – это вопрос социально-экономической…

Роман Костюк

Генеральный директор Национального союза производителей…
Интервью сМихаил Мищенко
«Эффективный производитель не требует поддержки»

Михаил Мищенко

Директор Центра изучения молочного рынка

Татьяна Рождественская: «Если хочешь рассмешить бога, расскажи ему о своих планах»

22 мар 2019г.
851

Прошли времена, когда мы удивлялись тому, что во главе успешной компании стоит женщина. Сегодня женщина-руководитель — это существующая реальность. С одной из таких «реальных» женщин, директором по науке НПП «АВИВАК» Татьяной Рождественской наш разговор в рубрике «Женские правила».

Досье:
Имя, фамилия: Татьяна Рождественская
Место рождения: г. Семипалатинск, Казахстан
Образование: Московская ветеринарная академия им. К. И. Скрябина
Научное звание: доктор ветеринарных наук
Название компании, должность: научно-производственное предприятие АВИВАК, директор по науке
Сколько времени работает на руководящей должности: 15 лет
Семейное положение: замужем, имеет дочь
Как предпочитает проводить свободное время: в тишине, дома с семьей, в окружении друзей и домашних животных

— Татьяна, поскольку наша рубрика называется «Женские правила», хочу у вас спросить, есть ли правила, которым вы следуете всю жизнь?

— Сложный вопрос. Не знаю, можно ли назвать это правилами, но есть качества, которые я ценю в людях и стараюсь их поддерживать в себе. Это честность, порядочность, умение слушать, стремление помогать людям. Эти качества помогают жить, испытывать душевное равновесие и работать в команде.

— Вы с этими качествами родились или приходилось их в себе вырабатывать?

— Думаю, это генетика, то, что закладывают в нас родители и окружающая среда. Эти качества можно потом развить или потерять. Я родилась в Казахстане. Папа был военным, и мы много поездили по стране. Жили в Тульской области, в Москве, потом перебрались в Ленинград. Место жительства не влияло на стиль поведения, но помогало адаптироваться в новых условиях.

В принципе никаких особенных задач я перед собой никогда не ставила. Как у всех: хорошо окончить школу, поступить в институт. С физикой я не особенно дружила, зато химия и математика — это моё. У меня мама химик, я с детства любила бывать у нее в лаборатории: пробирки, колбочки, разноцветные реактивы… Соединяешь два разных вещества и получается третье, новое… В результате я поступила в Московскую ветеринарную академию им. К. И. Скрябина на биофак.

 

— Надо полагать, о своем выборе вы не пожалели?

— Никогда. Считаю, основы всего были заложены именно в период учебы в академии: глубокие знания, умение думать, анализировать. После академии я отправилась в Ленинград, в Институт птицеводства (ВНИВИП), который тогда находился у Московских ворот. С Ленинградом вообще связаны лучшие годы нашей семьи, мы там прожили 25 лет. Мне несказанно повезло: меня взяла к себе на работу, в отдел микробиологии, Ада Наумовна Борисенкова, великий микробиолог, создатель универсальной вакцины против пастереллеза птиц, применение которой актуально до сих пор.

Я считаю Аду Наумовну своим главным учителем в науке и в жизни. Ее девиз: «Ты до всего должен дойти самостоятельно». Она никогда не опекала сотрудников и аспирантов по мелочам, а давала направление в работе, всегда готова была поддержать, помочь, подсказать, если это требовалось.

— А докторскую вы быстро защитили?

— С докторской непростая история. В основном я написала ее, когда работала в Институте птицеводства. В девяностые годы ситуация изменилась, пришлось решать другие задачи, совмещать науку и производство. Тогда казалось, нет смысла в достижении научных регалий. Однако по работе я продолжала бывать на научных конференциях, совещаниях, конгрессах, принимать участие в заседаниях ученых советов. Так и пришла мысль о защите докторской диссертации. В итоге я так и поступила. Очень благодарна моим друзьям и учителям за моральную поддержку.

— Представляю, как было нелегко сочетать обязанности руководителя и ученого. На ваш взгляд, какими качествами должна обладать современная женщина-руководитель?

— Не буду говорить о глубоких профессиональных знаниях в науке и нормативно правовой базе — это очевидно. Помимо этого, необходимы такие качества, как компетентность, коммуникабельность, порядочность, требовательность и ответственность при общении с разными категориями людей. Надо уметь не только выслушать человека, но и услышать его, понять его мотивы. Очень важно не просто иметь свое мнение, но еще и его сохранять. Руководитель не может сказать что-то и тут же забыть о своих словах и обещаниях. Он несет ответственность за коллектив, за предприятие и партнеров.

Женщина-руководитель, на мой взгляд, обязана приходить на работу в хорошем настроении. Таким образом ты даешь заряд бодрости коллективу. Проверено на практике — плохое настроение передается по цепочке. И наоборот: улыбнулась коллеге, сказала что-то позитивное — и сразу дела пошли в гору.

Нужно любить людей, с которыми работаешь бок о бок, интересоваться их личными обстоятельствами. Ведь в жизни не бывает всегда все гладко, но дело от этого страдать не должно! Вот и стараемся вникать во все и поддерживать друг друга.

 

— Допустим, вы дали поручение, а сотрудник его не выполнил, как вы его накажете?

— Коллеги говорят, что достаточно моего взгляда, чтобы они почувствовали себя виноватыми, и надо отметить, что они всегда стараются сразу исправить свои ошибки.

— И как такой взгляд в себе воспитать?

— Упорным трудом (смеется). Знаете, у меня долго не было металла в голосе, но годы руководящей работы сделали свое дело: металлические нотки появились.

— Дома случается «включать начальника»?

— Увы, иногда бывает. Стараюсь с этим бороться, но не всегда получается. Потом переживаю…

— У вас есть возможность сравнить, кто все-таки лучший руководитель — мужчина или женщина…

— Думаю, все же мужчина. Он более собран, сосредоточен исключительно на деле, требователен, умеет отсекать лишнее. У женщин много обязанностей кроме работы: дом, дети, семья. С другой стороны, женщина лучше находит подход к людям, учитывает не только производственные, но и иные обстоятельства. Так что у нас свои преимущества. Нужно уметь создавать такие условия, чтобы люди выполняли то, что ты от них требуешь, а мужчины часто не принимают в расчет второстепенные с их точки зрения вещи. Не зря говорят: пусть руководителем будет мужчина, а замом женщина, чтобы они друг друга дополняли.

— Какой принцип управления вам близок?

— Принцип взаимопонимания. Принцип делегирования полномочий и ответственности. Когда возникают проблемы, я всегда пытаюсь найти причину, понять, почему это произошло. И жду от коллег не равнодушного пребывания на работе, а полной заинтересованности. Мы стараемся подбирать сотрудников, способных отвечать за свои действия. Хотим, чтобы в коллективе каждый болел за дело, которое выполняет. В своей работе я опираюсь на коллег и хочу быть уверена, что каждый на своем участке сделает все от него зависящее, чтобы получить необходимый результат.

— Вы непосредственно участвуете в подборе сотрудников?

— Обычно я подключаюсь на этапе собеседования. Кроме Москвы у нас есть два филиала — в Петербурге и во Владимире, там мы доверяем выбор коллегам. На ключевые должности, конечно, выбор происходит при участии совета директоров. На самом деле у нас небольшое предприятие, всего 150 человек, и текучесть минимальная. От нас редко увольняются сотрудники. Бывает и так, что потом возвращаются обратно. Меняется обычно младший персонал, лаборанты. Нашему предприятию скоро исполнится 30 лет, так вот у нас человек десять работают с момента открытия, кто-то трудится по двадцать лет. У нас сложное производство, поэтому мы ценим сотрудников-ветеранов, тех, кто разбирается в специфике работы, чувствует ее. И люди держатся за свои места, потому что у нас хороший социальный пакет, и чем дольше человек работает, тем социальный пакет становится лучше.

— У вас есть друзья среди коллег?

— Так как предприятие у нас небольшое, люди работают подолгу, со временем отношения неизбежно становятся менее формальными. У нас почти семья. При всех преимуществах это мешает общему уровню руководства. Иногда человека надо бы наказать, но ты хорошо его знаешь, знаком с его личными обстоятельствами и думаешь: ладно, повременю с наказанием, он исправится, и он, правда, исправляется.

 

— Что нужно, чтобы стать вашим другом?

— У меня очень большой круг общения, хорошие отношения со многими людьми. Для меня главный критерий — это порядочность. Я всегда говорю: хорошие люди тянутся друг к другу. Хотя, казалось бы, по физическим законам плюс притягивает минус, но в человеческих отношениях это не так. Я считаю, хороших людей больше.

— Вы можете пригласить коллег к себе домой, скажем, на день рождения?

— Конечно. Мы живем за городом, наш дом открыт для гостей. У меня выходных практически нет. У нас нет официоза, гости приезжают, сами готовят, убирают за собой посуду. Мой муж Иван Кириллович любит готовить, у него отлично получаются мясные и рыбные блюда.

— Праздники дома отмечаете?

— Наш семейный праздник — Рождество. Мы же Рождественские! Собираются гости, накрываем вкусный стол, дарим подарки, устраиваем музыкальные вечера, поем песни, танцуем, делимся новостями.

— Как вы считаете, жизнь удалась?

— Я благодарна судьбе, что она меня сводит с людьми, с которыми приятно и работать, и отдыхать. За столом мы всегда поднимаем тост за наше родное птицеводство. В нашей отрасли работают удивительные люди: ответственные, добрые, талантливые, профессионалы высокого класса. С ними можно разговаривать на любые темы: о книгах, о театре, о музыке. У нас очень разносторонняя и интенсивная жизнь, а если что-то не получается, всегда находятся люди, готовые поддержать. Жаль, что мамы уже давно с нами нет, она бы порадовалась нашим успехам. Я никогда не планировала свою жизнь, но в главном она, безусловно, удалась.

Журнал по теме
СФЕРА: Птицепром
№ 1 (42) 2019
22 мар 2019г.
720
aromadon.ru
berdex.ru
Grasselli
sfm.events/mirovaya-soya-2019
appaloosa.fr
appaloosa.fr
aromadon.ru
Grasselli
1 ekokom.com
2 atl-ltd.ru
2 atl-ltd.ru
1 ekokom.com

Популярные за месяц

Качество премиксов. Технологии производства и сроки хранения.

04 апр 2019
7655

Совершенство вкуса как основной элемент

05 апр 2019
441

Томская область делает ставку на мясное скотоводство

17 апр 2019
372

Anton Ohlert приглашает на конференцию «Инновации кондитерской отрасли: продукты и технологии»

23 апр 2019
119
Грассели