Василий Генрихович Фризен — акционер и генеральный директор ГК МЕГАМИКС. Один из ведущих профессионалов комбикормовой отрасли. Человек, который посвятил многие годы развитию бизнеса и технологий в аграрном секторе. За его успешной карьерой стоит интересная и богатая событиями личная история, о которой мало кто знает.
Василий Генрихович родился в многодетной семье. Прошел путь от разнорабочего до учредителя крупнейшей компании комбикормовой отрасли. Занять лидирующее место на этом сложном рынке ему удалось, несмотря на кризисы и сложную экономическую ситуацию.
В этом интервью мы решили отвлечься от профессиональных вопросов и поговорить о его детстве, родителях, увлечениях, семье и жизненных приоритетах, которые помогли ему достичь успеха в жизни и карьере. Узнать больше о человеке, который не только управляет бизнесом, но и живет в гармонии с собой и окружающими.
— В какой семье вы родились, расскажите о ваших родителях.
— Я родился в многодетной семье, у нас было десять детей — пять братьев и пять сестер. Я был седьмым ребенком. Моя мама была удостоена звания «Мать-Героиня», и ей лично Леонид Брежнев подписал орден золотой звезды за воспитание десяти детей. Могу сказать, что мы жили в очень непростых условиях, но мы всегда были дружны. И родители поддерживали и наставляли каждого из нас.
— Расскажите, как это повлияло на ваше детство.
— Отец с детства учил меня, что есть профессии, которые всегда востребованы и могут прокормить семью. Он считал, что быть сварщиком или мастером по холодильному оборудованию — отличные варианты, потому что эти специалисты всегда могут найти подработку. Отец мечтал, чтобы я освоил именно эти профессии, ведь установка холодильников — это хорошо оплачиваемая работа.
— Вы следовали его советам?
— Да, в угоду отцу я действительно освоил рабочую профессию. Получил 5-й разряд электрогазосварщика. У меня и диплом есть, подтверждающий этот навык.
— Чем занимался ваш отец?
— Мой отец был крановщиком, очень уважаемым человеком. В то время мы жили в Меркенском районе в Казахстане, и в нашем населенном пункте это считалось очень престижной работой. Он управлял одним единственным краном с длинной стрелой, который был особенным символом для местных.
Отец всегда видел перспективы для своих детей. И, конечно, хотел для меня лучшего будущего. Хотя я сам в юности не задумывался об учебе в институте и дальнейшей карьере, когда пришло время, я поехал учиться во Фрунзе (сейчас — Бишкек, столица Киргизии — прим. ред.).
— Какую профессию вы получили во Фрунзе?
— Изначально планировал учиться на мастера по холодильному оборудованию, но оказалось, что не набралось достаточно людей в эту группу. В итоге я получил специальность слесаря-сборщика автоматических линий. Эта профессия была связана с работой на конвейерах, с автоматизированным оборудованием. Я успел поработать на производстве во Фрунзе, на заводе, где выпускали полуавтоматические стиральные машины «Киргизия».
— Что было после этого?
— После училища я два года прослужил в армии. Закончив службу, попал в Волгоград (напомню, это был еще Советский Союз). После армии пришлось работать, где были возможности: я трудился на стройке, был водителем, занимался отделкой, штукатурил. Это было трудное время — зарплаты не всегда платили деньгами, иногда приходилось довольствоваться «бартером». В начале 90-х все выживали, как могли. Не исключаю, что умение адаптироваться и искать возможности в свое время и привело меня в предпринимательство.
— Как вы начали свою карьеру в бизнесе?
— В 1996 году я устроился водителем в фармацевтическую компанию REMA, там я развозил медикаменты по аптекам. Постепенно стал больше вовлекаться в работу, проявлять инициативу, помогать руководству. Занимался улучшением аптечных пунктов. Я видел, что часто происходили отказы по товарам, анализировал ситуацию и предлагал решения. Так постепенно стал развиваться в компании и занял позицию коммерческого директора. Помогал бизнесу расширяться: получал лицензии и открывал новые пункты.
— Но в 1998 году произошел кризис.
— Да, кризис 1998 года сильно ударил по бизнесу. Особенно пострадали те компании, у которых были кредиты в долларах или закупка товара. 75% медикаментов в стране продавались в долларах. Курс валюты вырос моментально — в четыре раза за два месяца — и многие предприятия, включая наше, просто не выдержали этой нагрузки. В результате мы с товарищем решили начать свое дело. Так и появилась компания «Ветфарм». Мы увидели потенциал в этой сфере и начали заниматься вакцинами и разными кормовыми добавками.
— Как вы пришли к созданию производства премиксов?
— Мы увидели большой спрос на премиксы. Потенциал развития рынка был колоссальный. На тот момент 90% премиксов в России были импортными, и лишь 10% производились на местных заводах, да и то на устаревшем оборудовании.
Мы решили вложиться в производство, купили качественную современную линию «ТЕХНЭКС» (отмечу, что в то время многие российские производители использовали простые бетономешалки). Мы буквально ворвались на рынок и быстро набрали популярность. Начинали с поставок продукции на яичные производства.
На многих хозяйствах была «бартерная система», и с нами расплачивались товаром вместо денег — в частности, яйцами, которые мы самостоятельно продавали на рынке.
— Вот так сами и стояли на рынке?
— По выходным продавали яйца на рынке, по ночам — занимались производством смесей, а днем — ездили на встречи с клиентам. Спустя время мы начали сотрудничать с компанией BASF, которая поставляла нам качественные компоненты для премиксов. За три года вместе с ними разработали концепцию инновационного завода, и в 2009 году под пристальным контролем технического директора концерна BASF доктора Р.Рюле запустили первое современное производство в Волгограде на голландской линии. Завод до сих пор эффективно работает, обеспечивая высокую точность дозировки и чистоту производства.
На тот момент у нас уже сформировалось понимание, что необходимо представлять на рынке уникальный продукт высокого качества, который бы отличал нас от конкурентов. Без научных исследований это было бы невозможно. Поэтому мы много занимались развитием лаборатории на заводе: инвестировали в лучшее оборудование, собрали первоклассную команду профессионалов.
— Как развивался завод?
— В течение нескольких лет завод заработал на полную мощность, был полностью загружен производственными задачами. Но мы быстро поняли, что этого недостаточно, и было принято решение построить еще одно предприятие. В 2016 году в Липецкой области запустили современный завод с 2-мя линиями производительностью по 10 тонн в час. Уникальное для Европы производство открыли также при поддержке доктора Р.Рюле. К тому времени мы уже наработали большую экспертизу.
Параллельно я получил образование: окончил Волгоградский государственный университет в 2004 году по специальности «Государственное и муниципальное управление». Учился я на вечернем отделении, и все сессии сдавал сам, без каких-либо поблажек. Это было качественное образование, которое дало мне прочные знания в управленческой сфере. В том числе полученные знания помогли мне скорректировать процессы на предприятии, чтобы повысить его эффективность.
Позже, в 2015 году защитил диссертацию на тему «Совершенствование управления предприятиями по производству премиксов для сельскохозяйственных животных и птицы» и получил звание кандидат экономических наук.
— Каким образом полученные знания повлияли на бизнес?
— Моя кандидатская диссертация была посвящена менеджменту качества (СМК). Мы внедрили систему управления качеством и увидели, что грамотный менеджмент напрямую влияет на экономические результаты компании. Основой моей работы стали идеи Эдварда Деминга — известного теоретика управления качеством. Его методология, включающая постоянное планирование, действия, анализ и улучшение, оказалась крайне успешной. Деминг был тем человеком, который помог Японии стать лидером в процессах производства, и его идеи, особенно применительно к компании Toyota, стали образцом для многих. В том числе, как видите, и для нас.
ГК МЕГАМИКС на «КормВетГрэйн — 2024»
— Расскажите о текущем состоянии вашей компании.
— Сегодня с уверенностью могу сказать, что мы лидеры на рынке премиксов. Это стало возможным благодаря нестандартному подходу, инвестициям в оборудование, автоматизацию и цифровизацию процессов, и, конечно, персонал и научные исследования. Сегодня мы задаем стандарты и ставим очень высокую планку качества в отрасли.
У нас собственный R&D-центр. Мы активно занимаемся разработкой кормовых добавок и постоянно улучшаем наши сервисы. Например, у нас есть собственный NIR-сервис, который мы развивали в течение 20 лет. Мы накапливали данные по всему миру и разрабатывали свои уникальные методики и калибровки. Это позволило нам стать лидерами в области кормления животных и поддерживать их генетический потенциал на высоком уровне. Наши специалисты ездили на практику в США, Германию, Китай и другие страны, что позволило нам обмениваться опытом и привносить лучшие мировые практики в нашу работу.
— Что вас вдохновляет?
— Прежде всего меня вдохновляет свобода. В моем понимании свобода начинается с внутреннего мира. Если у человека в душе порядок, если есть любимая жена, которой ты верен и она верна тебе. Если ты сам честен и открыт, то чувствуешь себя по-настоящему свободным. Это крайне важно. Когда человек нечист перед собой, он постоянно подозревает других в том же, так как судит по себе. Но я свободен. Я люблю своих детей и своих семерых внуков, и это дарит мне настоящее счастье.
Второе, что вдохновляет — это правильная информация. Я убежден, что нужно выбирать, что читать и чем наполнять свои мысли. Если человек поглощает негатив или пустую информацию, это отражается на его мировосприятии, а дальше на работе, на семье, на его поступках. И наоборот, если душа чиста, если нет злобы, ты воспринимаешь мир иначе. Я читаю книги, которые дают мне внутреннюю гармонию и вдохновение. Одна из таких книг для меня — Библия. Это величайшее собрание духовной мудрости. Я черпаю из нее вдохновение, верю в важность духовной чистоты и правильных поступков.
— Какие пожелания вы бы дали молодому поколению?
— Самое ценное богатство — это знания. Библия говорит: «Не жалей ничего, чтобы приобрести мудрость и знания». Сегодня молодежь читает очень мало, совсем не стремится изучать этот мир. Между тем в книгах содержится колоссальная информация, которая помогает развиваться. Недавно я читал книгу «Введение в критическое мышление и теорию креативности» Джо У. Ф. Лау. Там приводились мысли, которые еще три тысячи лет назад озвучивал Сократ: «Неосмысленная жизнь не стоит того, чтобы быть прожитой». Это о том, что нужно всегда осознанно подходить к тому, что ты делаешь.
Молодежь должна развивать креативное и критическое мышление. Это может привести к революционным изменениям, в том числе в нашей отрасли. Без постоянного обновления и улучшений мы отстаем. Нужно учиться, читать умные книги, осваивать новые языки. «Сколько языков ты знаешь — столько раз ты человек», — говорил Антон Павлович Чехов. Мозг нужно постоянно тренировать, и он будет работать на тебя.
— Сами планируете написать книгу?
— Пока не планирую. Очень многое происходит в жизни, хотя мой жизненный путь был полон ярких событий. Главное, чем я могу гордиться — это мои дети. Все они получили хорошее образование, нашли себя в жизни. Старшая дочь, Анна, закончила медицинский университет в Волгограде. Даниил с отличием закончил аграрный университет в Волгограде и работает по профессии — директором по птицеводству. Эльвира — маркетолог, учится в РУДН и успешно развивается в своей профессии. Младшему сыну 16 лет, сейчас учится в колледже, но я уверен, что он найдет свой путь.
— Чем вы любите заниматься в свободное время?
— Я предпочитаю отдыхать с семьей. Особенно люблю кататься с ними на горных лыжах. Это семейный отдых, когда мы вместе покоряем новые вершины, а затем за чашкой чая обсуждаем прошедший день.
Я также много читаю, особенно Библию. Эта книга всегда дает мне вдохновение. Она говорит о многом: о жизни, о будущем и настоящем, о смысле существования, любви, терпении, смирении.
— Что самое сложное было для вас за 25 лет работы в компании?
— Меня часто спрашивают, что было самым сложным в жизни, и что бы я хотел изменить. Честно признаюсь, что в своей профессиональной сфере я бы ничего менять не стал.
Если же говорить о личном, то в молодости я был настолько увлечен работой, что своей семье уделял совсем мало времени. Мы, бизнесмены, часто оправдываемся перед близкими: «Я же для вас работаю, деньги зарабатываю». Но на самом деле это не совсем так. Мы увлекаемся процессом и погружаемся в него полностью: нам нравится быть в движении, встречаться с партнерами, ездить в командировки, — и зачастую рабочий день заканчивается не в 18.00, а уже далеко заполночь. Конечно, своим делом, своей компанией надо болеть, надо быть погруженным во все процессы, но при этом всегда находить возможность провести время с родными. Это осознание пришло ко мне, и сейчас я стараюсь каждые выходные посвящать семье. Более того, этим знанием я стараюсь делиться и внутри МЕГАМИКСа.
Сегодня мы строим компанию, основанную на правильных бизнес-процессах и ценностях. Для нас важно, чтобы система работала без сбоев, даже если кого-то временно нет на месте. Организация — это живой организм, и он должен работать слаженно, независимо от внешних обстоятельств.
Нам важно, чтобы каждый сотрудник разделял с нами ключевые ценности компании. Во-первых, это командный дух — забота и уважение друг о друге, во-вторых, ориентация на достижение результата, в-третьих, стремление к развитию для обеспечения успешного будущего, ну и взаимовыгодное партнёрство, основанное на сотрудничестве и общей выгоде.
Именно желание идти всем вместе дальше в одном направлении позволит нам сохранить устойчивый бизнес и лидирующую позицию в отрасли.
Надежда Тимофеева, sfera.fm
