– Как вы попали в этот бизнес? Что послужило причиной выбора именно этой сферы деятельности?
– Случайно. После института закончила бухгалтерские курсы и начала свою трудовую деятельность в компании «Вимм-Билль-Данн» в должности главного бухгалтера, затем стала финансовым директором. В 2000 году перешла в Министерство сельского хозяйства РФ и возглавила Департамент финансов. Учебу совмещала с работой – имею два высших образования и степень кандидата экономических наук. В Министерстве я проработала более 10 лет, как раз в тот период, когда на сельское хозяйство стали обращать значительное внимание.
– В любой судьбе есть вехи, когда заканчивается один жизненный цикл и начинается другой. Вы можете определить основные вехи своей жизни?
– Это, безусловно, работа в компании «Вимм-Билль-Данн», где я поняла, что такое бизнес и как с нуля создать крупную прогрессивную компанию западного образца.
В Министерстве сельского хозяйства я приобрела опыт работы в государственной структуре, увидела изнутри, как осуществляется финансирование в рамках бюджета и разработанных регламентов, принимала участие в разработке порядков и правил предоставления бюджетных средств в качестве мер государственной поддержки.
Агропромышленный холдинг «Молочный продукт» дает мне возможность применить на практике знания, полученные на начальном этапе работы в бизнесе, и опыт, приобретенный на государственной службе.
– Многие мужчины думают, что женщина слишком эмоциональна, чтобы принимать взвешенные решения, часто полагается на интуицию, а не на здравый смысл. Они в чем-то правы?
– Я не соглашусь с тем, что женщины не умеют принимать взвешенные решения. Может быть, женщины более импульсивны, но сочетание развитой интуиции и здравого смысла, который, уж поверьте мне, присутствует у современных женщин, дает отличный результат.
– Лучшие руководители – это мужчины или женщины?
– Спорный вопрос – ведь каждый из нас имеет определенные свойства характера и знания. И тут, наверное, дело не в принадлежности тому или другому полу.
На мой взгляд, основное достоинство женщины-руководителя в том, что ей присуща большая психологическая гибкость в принятии управленческих решений и одновременное использование нескольких стилей руководства, которые наиболее эффективны в каждой конкретной ситуации. Женщины умеют думать сразу о нескольких делах и одновременно составлять планы на будущее.
Женщина-руководитель мудрее, тактичнее в обращении, терпеливее. Они, как правило, взваливают на себя гораздо больший груз ответственности, чем мужчины.
– Каковы основные профессиональные заболевания женщин, которые занимаются бизнесом?
– Сложно сказать. Все болезни от нервов и нехватки времени для того, чтобы вести по-настоящему здоровый образ жизни: правильно питаться, заниматься спортом, бывать на свежем воздухе.
Я стараюсь все это делать: занимаюсь спортом четыре раза в неделю и придерживаюсь правильного питания.
Однако, при существующей загрузке, работая по 12 часов, тяжело не болеть и оставаться в форме. Мое слабое место – спина. И в последнее время я слышу про проблемы со спиной от многих бизнесменов.
– Откуда к вам приходят идеи?
– Из общения с коллегами, конкурентами, из наблюдений за зарубежными партнерами.
– Какой принцип управления вам близок?
– «Доверяй и проверяй». Я стараюсь создать вокруг себя сильную профессиональную команду единомышленников. Собираю людей со всей России, для которых главное – желание работать на результат. Если у человека есть потенциал и желание, всячески стимулирую его, поддерживаю повышение квалификации, обучение.
Все руководители должны уметь брать ответственность на себя и отвечать за свои действия, быть профессионалами своего дела, смотреть, как у других, и делать лучше.
– Стандартная российская история: люди не уверены, что завтра не потеряют то, что имеют сегодня, из-за этого никто не хочет работать на перспективу. Что помогает вам мотивировать сотрудников?
– Мы стараемся использовать все возможные рычаги стимулирования сотрудников. В компании существует не только поощрение в виде грамот, денежных призов, но и награждение поездками за границу. Мы организуем спортивные мероприятия, корпоративы, которые позволяют почувствовать себя участником команды и сплачивают коллектив.
– Ваши коллеги становятся друзьями?
– Многие мои коллеги стали моими друзьями, и эта дружба длится уже много лет. В тоже время, многие друзья становятся моими коллегами.
– Ценности, которые заложены в вас семьей, – приходилось ли их когда-нибудь опровергать?
– Нет. Уважай себя, уважай своих близких и людей, с которыми работаешь, – эти ценности остались со мной на всю жизнь.
– Машину сами водите? Какую?
– Сейчас нет, не хватает времени.
– Карьера не мешает семейной жизни?
– Семья поддерживает меня во всех начинаниях, радуется моим успехам, с пониманием относится к профессиональной загруженности.
– Вы считаете себя успешным человеком? И чем измеряется успех?
– Да. Успех – это возможность реализовать себя, свои мечты. Успех измеряется количеством реализованных желаний.
– Сейчас многие считают свободу высшей ценностью. Что для вас значит быть свободной?
– Можно ли быть до конца свободной и при этом чувствовать ответственность за своих близких, за людей, с которыми работаешь? И да, и нет.
Беседовала: Виктория Загоровская
