− У каждой компании есть PR-легенда «Как образовалась компания». Когда Вы говорите о Вашей фирме, то используете легенду или рассказываете, как все было на самом деле, без прикрас? Поделитесь историей о том, как создавалась компания – от зарождения идеи, выбора концепции до воплощения.
Собственно, историю нашей фирмы можно вместить в одно предложение: почти 60 лет мы являемся семейным предприятием, которое благодаря трудолюбию, старанию, а также внедрению новых технологий стало одним из ведущих на мировом рынке высококачественной упаковки. Конечно, мы очень гордимся нашей историей, но все же не переоцениваем ее значения. Наш взгляд на рынок и на наше предприятие реалистичен, что относится и к нашей истории. Компания WPG растет в течение последних 15 лет. Тут нечего приукрашивать. Но мы помним и другие времена, о чем говорим открыто, так как об этом помнят и наши сотрудники, и их семьи. Кризис нас, скорее, укреплял, и это позволяет нам смотреть в будущее с оптимизмом.
История предприятия – это прошлое. Но нас интересует больше другая сторона – будущее развитие компании WPG и те возможности, которые предоставляются нам как среднему семейному предприятию на мировом рынке. И на нем, и, конечно, в России мы видим хорошие шансы для дальнейшего развития.
− Принимаете ли Вы сейчас активное участие в управлении бизнесом?
− Я являюсь членом правления, состоящего из трех человек, которое отвечает за стратегическое планирование и управление активами нашего предприятия. Кроме того, у нас существует большая команда руководителей подразделений, которая занимается решением текущих вопросов. Мы работаем по принципу «распределения труда»: правление распределяет задачи и ответственность. Мы уверены, что подобный способ ведения дел для такого предприятия, как WPG, является наиболее эффективным. В отдельных случаях мы привлекаем сторонних консультантов для работы на проектной основе.
Я сам являюсь директором правления и представляю интересы членов моей семьи.
– Когда Вы почувствовали, что фирма становится большим, солидным предприятием? Когда, например, количество сотрудников достигло 100? Или когда оборот достиг определенной отметки? Или в какой-то другой момент?
– Мы всегда относились с ответственностью к руководству предприятия, а в особенности старались быть надежным партнером для наших клиентов. Так было, когда на нас работали совсем немного сотрудников, но этими же принципами продолжаем руководствоваться и сегодня, когда наше предприятие насчитывает тысячу работников.
Конечно, растущая интернационализация группы влечет за собой ряд изменений, которые требуют корректировок в стратегии, организации и производственном процессе нашего предприятия, но в целом мы делаем ставку на преемственность и постоянство.
У нас много клиентов, для которых мы работаем уже несколько десятилетий. Для них из обычного поставщика мы превратились в предпочитаемого. Без серьезной организации предпринимательской деятельности это было бы просто невозможно.
Если говорить о товарообороте, то, естественно, за последние десять лет наши продажи значительно выросли, но для нас гораздо более существенную роль играет чистая прибыль, которая остается после выплаты зарплаты, уплаты всех налогов и амортизационных отчислений. Эту сумму мы практически полностью инвестируем в развитие предприятия. Особенность среднего бизнеса Германии в том, что заработанные денежные средства используются не для нужд собственников, а для роста и процветания компании.
− С какого года компания WPG присутствует на российском рынке? Выход на рынок был исключительно Вашим решением или результатом стечения обстоятельств?
− В октябре 2009 года мы запустили наше первое производство комбинированных банок во Владимире – сначала как совместное предприятие вместе с Greiner Packaging, которое уже там располагалось.
Естественно, это было не спонтанным, а тщательно взвешенным решением. Мы уже давно рассматривали Россию как многообещающий рынок для нашей упаковки, наблюдали за развитием в стране рынка продуктов питания и упаковки, проводили соответствующие исследования. И результаты подтверждают, что открытие собственного предприятия в России было правильным шагом.
− Что важнее в бизнесе: рационализм или интуиция? Вступают ли они в противоречие? Какие наиболее рискованные Ваши решения оказались самыми успешными?
− Естественно, в предпринимательской деятельности имеет свое значение как рациональное, взвешенное принятие решений, так и эмоциональная сторона – желание достичь чего-то стоящего. И все же намного важнее реально смотреть на вещи. Необходима рациональная оценка рынка, также нужно реально понимать свои возможности и способности. Только тогда можно добиться успеха. Безусловно, при ведении бизнеса время от времени приходится идти на некоторые риски, ведь кто не рискует, тот не пьет шампанского. Так, с определенными коммерческими рисками было связано открытие собственной линии пластмассовых продуктов Weidenhammer Plastic Packaging в 2004 году: мы вышли на рынок, где уже была жесткая конкуренция, в качестве новичков, и многие участники считали, что мы не сможем долго продержаться. Но перед тем как сделать этот шаг, мы проанализировали, в каких сегментах рынка мы имеем реальные шансы, просчитали, как мы могли бы наиболее выгодно применить в новом деле уже имеющийся у нас опыт. Благодаря нашей специализации на упаковочном материале из пластмассы, мы достигли успехов в производстве по технологии вплавляемых этикеток (IML). При этом наш бизнес по производству пластмассовых изделий является успешным и стал опорой для всей нашей Группы компаний.
− Какие еще перспективы для развития бизнеса Вы видите в России? Обернется ли вступление России в ВТО выгодными сделками для компании?
− Мы рассматриваем Россию как весьма привлекательный для нас, динамично развивающийся рынок. Именно поэтому в следующие годы мы будем продолжать инвестировать в наше предприятие во Владимире и в расширение клиентской базы.
Мы надеемся, что со вступлением России во Всемирную торговую организацию сложная на сегодняшний день процедура оформления таможенных документов упростится. На данный момент этот процесс является для нас большой проблемой, так как некоторые сырьевые материалы для производства нашей продукции приходится импортировать из Западной Европы.
− Что Вы планируете делать с Вашим бизнесом в дальнейшем – передать по наследству, продать или что-то еще?
− Компания WPG уже 60 лет является семейной собственностью, и мы не видим причин что-либо менять. Мы также не планируем продавать наши предприятия инвесторам. Прежде всего, мы хотим и дальше успешно развивать наш бизнес, привлекать новых клиентов, осваивать рынки. Это наша первостепенная задача.
В Германии предприятия среднего бизнеса, находящиеся в семейном владении, являются важным стержнем национальной экономики. Мне кажется, именно поэтому наша страна сохраняет стабильность во время кризиса в еврозоне. Мы чувствуем себя частью экономической системы.
− Как Вы считаете, почему немецкие машиностроители являются самыми лучшими в мире? Почему китайцы не могут делать то же самое?
− Я не очень уверен, что китайские предприятия в принципе не могут делать так же, однако этого невозможно достичь быстро, за одну ночь. Решающими моментами в нашем деле являются экспертиза и внедрение инноваций в абсолютно разных областях – от разработки и изготовления промышленного оборудования до производства упаковочного материала, понимания рынка и трепетного отношения к клиентам. Наша продукция, на первый взгляд, может иногда выглядеть просто, и кажется, что ее несложно скопировать. Но при всей видимой простоте она является высокотехнологичной, при ее создании использовались знания, приобретенные более чем за половину столетия развития производства упаковочных материалов.
– Как Вы относитесь к политической власти в России? Что она несет для экономики в целом: прогресс или регресс? Что, на Ваш взгляд, может стать нашей национальной идеей?
– Нам как иностранному предприятию, инвестирующему в Россию, прежде всего, важно видеть стабильные политические отношения. А они именно такие. Кроме того, экономика России динамично растет и развивается. Все эти условия нам важны, также как и успешное сотрудничество с учреждениями и партнерами на российском рынке. Мы уже имеем положительный опыт такой работы.
– Часто достигшие успеха в бизнесе предприниматели идут в политику. У вас не было подобных мыслей?
– Нет. Конечно, я интересуюсь политикой, но лично у меня нет желания активно вовлекаться в нее. Это могло бы случиться, если бы я снял с себя или передал кому-либо должность управляющего, но я этого делать не хочу, так как увлечен управлением WPG, сотрудничаю со многими такими же вовлеченными в дело людьми, и мы хотим еще многого добиться. В Германии говорят: «Нельзя станцевать сразу на двух свадьбах», – и поэтому я сейчас танцую на свадьбе «Компания». Мы, как я уже говорил, являемся семейным предприятием, и привязанность к компании здесь совершенно другая, возможно, еще более сильная, чем при других формах организации бизнеса.
– Какой вид отдыха для Вас предпочтительней – летний или зимний? Где любите отдыхать?
– Я люблю путешествовать. Есть еще много стран, куда бы я с удовольствием съездил со своей семьей. Также люблю отдыхать по выходным, когда могу оторваться от своего ноутбука. Я чувствую, что отдыхаю и тогда, когда в нашей компании дела идут хорошо и мы достигаем своих целей.
