Интеграция государственных сервисов, AI-аналитики и отраслевых цифровых решений становится одним из ключевых направлений развития российского АПК. На Всероссийском зерновом форуме в Сочи генеральный директор АО «Агропромцифра» Ольга Чебунина представила развитие Единой цифровой платформы Минсельхоза и в интервью «Сфера Медиа» рассказала о цифровизации аграрного сектора.
— На форуме вы много говорили о Единой цифровой платформе Минсельхоза. Как сегодня развивается этот проект?
— Единая цифровая платформа Минсельхоза уже работает в пилотном режиме с марта этого года. Сейчас это фактически единая цифровая среда для сельхозтоваропроизводителей, которая объединяет государственные информационные системы, сервисы и инструменты поддержки отрасли. На сессии форума мы как раз подробно рассказывали о том, что задача платформы — не просто цифровизация ради цифровизации. Ключевая цель — снижение операционной нагрузки на аграриев, создание единого окна доступа ко всем государственным сервисам и формирование полноценной цифровой экосистемы АПК.
Сегодня через платформу уже доступны государственные информационные системы Минсельхоза, реализована интеграция с рядом сервисов, а в дальнейшем будут подключаться системы Россельхознадзора, Росрыболовства, биржевые, страховые, лизинговые и экспортные сервисы. Важное направление — использование накопленных отраслевых данных и внедрение инструментов искусственного интеллекта для рекомендаций и поддержки принятия решений. Отдельно мы развиваем «Агропорт» — это уже решение «Агропромцифры», маркетплейс цифровых сервисов и решений для АПК.
— Тогда отдельно расскажите про «Агропорт». Какую задачу он должен решить для аграриев?
— Мы создавали его как единое окно для сельхозтоваропроизводителей, потому что рынок цифровых решений уже достаточно большой, и аграриям сложно ориентироваться в этом объеме. Производитель тратит много времени на поиск подходящих сервисов, оценку их эффективности, стоимости внедрения и окупаемости. По сути, «Агропорт» должен стать точкой входа в цифровую экосистему отрасли.
Там можно будет увидеть существующие решения, рассчитать экономический эффект внедрения, оценить сроки окупаемости и в дальнейшем бесшовно перейти к финансовым и страховым сервисам. Сейчас платформа находится на этапе пилотирования. Мы собираем обратную связь от рынка, а уже в ближайшие месяцы планируем переходить к более активному продвижению.
— Насколько важную роль сегодня играет Индустриальный центр компетенций «Сельское хозяйство»?
— ИЦК были созданы по поручению Михаила Мишустина в 2022 году для ускорения импортозамещения программного обеспечения в ключевых отраслях экономики. Тогда практически все критически важные решения в АПК были построены на западных продуктах. В рамках ИЦК мы вместе с отраслевыми компаниями определяли наиболее приоритетные направления цифровизации, которые нельзя было оставлять зависимыми от иностранных технологий. Речь идет о системах управления стадом, системах управления растениеводством, MES-системах на переработке. Это критическая инфраструктура отрасли. Если такие системы перестают работать, возникают риски для всего производственного процесса.
Государство поддержало этот процесс очень серьезно. На первых этапах через грантовые механизмы покрывалось до 80% стоимости разработки отраслевых решений. Сейчас действует модель 50 на 50, но это все равно значительная поддержка.
— Что дала отрасли такая модель координации цифровых проектов?
— Прежде всего понимание полного ИT-ландшафта отрасли. Мы увидели, какие бизнес-процессы уже цифровизированы, где существуют качественные отечественные решения, а где остаются так называемые «белые пятна». Это очень важно, потому что раньше государственные информационные системы создавались разными подрядчиками, на разных технологических стеках и архитектурах. Все это было крайне сложно интегрировать между собой. Сейчас, когда значительная часть процессов координируется через единый центр компетенций, становится проще выстраивать архитектуру, ускорять интеграцию систем и снижать стоимость разработки. Кроме того, это влияет и на скорость принятия решений. Когда необходимо интегрировать две разные системы, раньше нужно было собирать нескольких вендоров, согласовывать технические подходы, координировать работу. Сейчас этот процесс стал намного более управляемым.
— Насколько далеко отрасль продвинулась в импортозамещении ИT-инфраструктуры?
— Если говорить о Единой цифровой платформе, то порядка 80% уже приведено к единой архитектуре. Прошлый год был очень сложным именно с точки зрения запуска платформы и объединения разрозненных решений. При этом мы работаем сразу с несколькими технологическими стеками — это и 1С, и Java, и Python. У нас сформировались серьезные внутренние технологические компетенции. Но сегодня цифровизация уже не может рассматриваться отдельно от информационной безопасности. И, на мой взгляд, именно в АПК тема кибербезопасности долгое время была недооценена. Чем больше цифровых процессов появляется в отрасли, тем выше становятся требования к защите инфраструктуры. Это неизбежный процесс.
— Вы запускали программу бесплатного тестирования защищенности компаний АПК. Какие результаты она показала?
— Для многих компаний это стало первым полноценным аудитом их цифровой инфраструктуры. Мы фактически показывали предприятиям, где находятся уязвимости и какие риски существуют. После этого часть компаний уже воспользовалась нашими услугами по устранению этих уязвимостей, выстраиванию системы реагирования на инциденты и организации процессов кибербезопасности. Сегодня мы стараемся предлагать полный комплекс услуг — от выявления уязвимостей до настройки процессов и обучения персонала.
— Какие направления применения искусственного интеллекта в АПК вы считаете наиболее перспективными?
— Конечно, прежде всего это точное земледелие. Уже сегодня системы с использованием искусственного интеллекта способны брать на себя большой объем аналитической работы. ИИ может анализировать данные и выдавать рекомендации по внесению средств защиты растений, удобрений, организации полива, срокам обработки посевов. То есть забирать на себя рутинную аналитическую работу, которая раньше требовала большого участия специалистов. Мы уже видим вполне конкретный экономический эффект. По нашим оценкам, применение систем искусственного интеллекта в управлении растениеводством способно повышать урожайность на 10–25%.
Кроме того, активно развиваются технологии машинного зрения. Беспилотники и наземная техника могут делать снимки полей, после чего система распознает заболевания растений, оценивает степень вегетации и помогает принимать решения практически в режиме реального времени.
— Есть ли уже успешные примеры таких проектов?
— Да, в прошлом году совместно со Ставропольским ГАУ и компанией «Эко-культура» мы реализовали проект по раннему распознаванию заболеваний томатов в тепличных комплексах. Использовались мультиспектральные камеры, которые снимали растения, а дальше система на основе AI-моделей анализировала изображения и определяла признаки заболеваний на ранней стадии.
Это как раз пример того, как искусственный интеллект начинает переходить из категории экспериментальных технологий в практический инструмент управления агропроизводством.
— Как вы оцениваете уровень интереса аграриев к цифровизации сегодня?
— Интерес стал значительно выше. Это было хорошо заметно даже на Всероссийском зерновом форуме — большинство вопросов от аграриев касались именно цифровых сервисов, интеграции решений, повышения эффективности и практического применения технологий. Рынок уже перестал воспринимать цифровизацию как что-то факультативное. Сегодня это вопрос эффективности, устойчивости бизнеса и конкурентоспособности. И чем быстрее отрасль будет внедрять такие решения, тем устойчивее окажется в условиях кадрового дефицита, климатических рисков и высокой конкуренции.
Интервью провела Надежда Тимофеева, sfera.fm
