По итогам 2025 года агрохолдинг «Агросила» пересматривает управленческие подходы и приоритеты стратегического планирования на фоне роста издержек, кадрового дефицита, изменений логистических цепочек и усиления требований к устойчивому развитию. В эксклюзивном интервью «Сфера Медиа» генеральный директор холдинга «Агросила» Светлана Барсукова подвела управленческие итоги года, рассказала о ключевых решениях в области операционной эффективности, организационного развития и управления персоналом, а также о формировании долгосрочной модели устойчивого роста компании.
Для «Агросилы» управленческие изменения перестали быть разовыми проектами и превратились в постоянный процесс адаптации. Масштаб холдинга и сложная структура бизнеса требуют высокой точности решений, синхронизации стратегических и операционных контуров и быстрого пересмотра управленческих моделей в ответ на изменения внешней среды.
«Сегодня стратегия управления для нас — это не документ, а постоянно обновляемая система координат», — отмечает Светлана Барсукова. — «Мы исходим из того, что устойчивость бизнеса формируется не отдельными решениями, а логикой всей управленческой модели».
Ключевая управленческая задача: устойчивое развитие в условиях неопределенности
В условиях высокой турбулентности аграрных рынков управленческая логика все чаще смещается от краткосрочной эффективности к стратегической устойчивости. Для «Агросилы» это означает фокус не только на текущие показатели, но и на долгосрочную траекторию развития.
«В текущей ситуации ключевой управленческой задачей я считаю обеспечение технологического и устойчивого развития холдинга на перспективу. Для меня это сегодня главный приоритет», — подчеркивает Светлана Барсукова.
По ее словам, речь идет не просто о выполнении операционных планов, а о системной трансформации всех бизнес-процессов, которая позволит компании сохранять конкурентоспособность в горизонте нескольких лет. Этот подход полностью синхронизирован с целями национальных проектов, ориентированных на повышение эффективности и технологичности аграрного сектора.
Земельный банк и технологии: ставка на эффективность гектара
Земельный банк холдинга превышает 330 тыс. га, при этом посевная площадь в 2026 году составит около 254 тыс. га. Однако стратегия развития строится не на экстенсивном расширении, а на росте отдачи с каждого гектара.
«Безусловно, для нас приоритет — это эффективность работы гектара за счет технологий, за счет качественной работы с земельным банком. Посевные площади увеличиваются незначительно, и основной акцент мы делаем именно на технологические инновации и агрономическую эффективность», — объясняет руководитель холдинга.
При этом «Агросила» продолжает ежегодно приобретать новые земли, в основном в Закамской зоне Республики Татарстан, где сосредоточены ключевые производственные активы компании. Такая территориальная концентрация позволяет оптимизировать логистику, управлять себестоимостью и выстраивать эффективную агропроизводственную модель.
Молочная переработка и продукты с высокой добавленной стоимостью
Инвестиции в молочную переработку и производство сыров стали одним из ключевых стратегических направлений холдинга в последние годы. Проект, о запуске которого Светлана Барсукова рассказывала «Сфера Медиа» еще в 2023 году, сегодня уже стабильно работает.
«Производство сырья — это фундамент для стабильной работы переработки. Но с точки зрения получения экономического эффекта ключевую роль играет именно глубокая переработка, когда мы превращаем сырье в продукт с высокой добавленной стоимостью», — отмечает она.
При этом в компании сознательно избегают перекоса в пользу одного из направлений. Сырьевое производство и переработка рассматриваются как взаимодополняющие элементы единой системы, где устойчивость обеспечивается балансом.
Фото: Агросила
Протеинизация, растительное молоко и границы маркетинга
Отдельного внимания заслуживает отношение «Агросилы» к модным трендам — протеиновой продукции и растительным альтернативам молоку. В компании признают наличие спроса, но подходят к этим направлениям сдержанно.
«Наш приоритет — это натуральная, качественная молочная продукция. Протеинизация — это, безусловно, тренд, но зачастую потребитель разочаровывается, потому что один продукт без комплексного подхода к питанию и образу жизни не дает ожидаемого эффекта», — говорит Светлана Барсукова.
По ее словам, в определенной степени такие продукты становятся следствием агрессивного маркетинга. Аналогичная ситуация наблюдается и с растительным молоком, где потребительский выбор часто формируется под влиянием информационного фона, а не объективной пользы.
«Мы опираемся на факты, состав продукта, научные исследования и рекомендации врачей. Разнообразие на полках часто продиктовано маркетинговыми ходами, и это нормально для рынка, но потребителю важно сохранять критическое мышление», — подчеркивает руководитель холдинга.
Птицеводство и вертикальная интеграция как конкурентное преимущество
Птицеводческое направление «Агросилы» работает в условиях жесткой конкуренции: рынок мяса птицы в России обеспечен производственными мощностями более чем на 100%. В этой ситуации ключевым фактором устойчивости становится вертикальная интеграция.
«Наше конкурентное преимущество — это замкнутый цикл производства. Собственные зерновые, комбикормовое производство, инкубаторы, выращивание, переработка, логистика и реализация позволяют нам контролировать себестоимость на каждом этапе», — объясняет Светлана Барсукова.
Дополнительным фактором устойчивости становится высокий уровень биобезопасности. На предприятиях реализован полный цикл контроля, включая собственные лаборатории и санитарные пропускники, что позволяет минимизировать производственные риски.
Фото: Агросила
Комбикорма и экономика замкнутого цикла
Комбикормовое производство холдинга давно вышло за рамки обеспечения собственных потребностей и превратилось в самостоятельный бизнес.
«Комбикормовое направление было прибыльным всегда. В 2025 году мы увеличили реализацию комбикормов на сторону на 16%, задействовав не менее 85% производственных мощностей», — рассказывает Светлана Барсукова.
В компании активно экспериментируют с использованием побочных продуктов переработки, включая мелассу сахарного производства. Такой подход позволяет одновременно снижать себестоимость и формировать устойчивую модель экономики замкнутого цикла.
Сахарное производство: логистика, кадры и климатические риски
Сахарный завод «Агросилы» входит в топ-5 производителей страны, однако отрасль сегодня сталкивается с серьезными вызовами.
«Ключевые проблемы — это поставка и изготовление запчастей, сроки которых порой достигают пяти месяцев, а также дефицит квалифицированного персонала. Эти два фактора сегодня критичны для устойчивости производства», — отмечает руководитель холдинга.
Отдельным вызовом остаются климатические колебания, влияющие на качество сахарной свеклы при хранении. Компания адаптирует логистику и ремонтные циклы, чтобы минимизировать производственные риски.
Техника, сервис и 3D-печать: технологическая независимость
Более 11 тыс. единиц техники требуют развитой сервисной инфраструктуры. Собственное сервисное направление в «Агросиле» развивается уже более десяти лет, а с 2022 года в компании начали использовать 3D-печать для изготовления расходных материалов и запчастей.
«Это направление стало ответом на дефицит поставок и сегодня планомерно развивается. Мы видим большой потенциал в технологиях 3D-печати, включая производство металлических деталей», — говорит Светлана Барсукова.
Люди как главный капитал: кадровая стратегия холдинга
Кадровый дефицит остается одной из ключевых проблем отрасли, и «Агросила» выстраивает комплексную систему работы с персоналом. В холдинге реализуется программа агроклассов в районах присутствия, ведется целевое обучение совместно с Казанским аграрным университетом, студентам выплачиваются стипендии и предоставляются рабочие места.
«У нас много сотрудников, которые работают более десяти лет, есть трудовые династии. Корпоративная культура и социальные гарантии — фундамент стабильности коллектива», — подчеркивает генеральный директор.
Корпоративные мероприятия — от «Агросильной лыжни» до Сабантуя и Спартакиады «Агросильное лето» — формируют внутри компании особую среду вовлеченности и доверия.
Цифровизация и искусственный интеллект как стратегический вектор
В горизонте пяти лет ключевым драйвером роста Светлана Барсукова называет внедрение цифровых инструментов и искусственного интеллекта.
«Это оперативное использование данных и цифровых решений для повышения эффективности управленческих решений. Именно за этим направлением — стратегическое будущее холдинга», — отмечает она.
Где руководитель берет энергию
В завершение разговора Светлана Барсукова делится личной философией восстановления ресурса.
«Я много общаюсь с людьми. Когда я прихожу на предприятие и вижу улыбки сотрудников, понимаю, что иду в правильном направлении. Это и есть главный источник энергии», — говорит она.
По ее словам, именно человеческое общение и атмосфера доверия внутри команды становятся тем фундаментом, который позволяет выдерживать высокий темп и масштаб управленческих задач.
Надежда Тимофеева, sfera.fm
