Агрохолдинг CHUVA (ООО «Мега Юрма»), действуя в рамках общей стратегии развития компании, внедряет новые стандарты кадровой политики. Во главе этих стандартов — человекоцентричность (англ. — human-centricity). Такой подход доказано работает на всех предприятиях ГК МЕГАМИКС, где созданы все условия для роста персонала.
«Агрохолдинг CHUVA — лучший работодатель региона» — так называется новая HR-стратегия компании, которая определяет амбициозные и четкие цели. Мероприятия по ее реализации начались практически сразу, как крупнейший птицеводческий холдинг Чувашии в 2021 году вошел в состав ГК МЕГАМИКС.
Новая кадровая политика: начало
Новое руководство птицефабрики анонсировало курс на модернизацию и расширение производства. Здесь внедряются новые технологии, создается новый уровень сервиса, который обеспечит потребителя качественной отечественной продукцией. Всего в развитие предприятия будет вложено инвестиций на сумму 10 млрд руб.
В МЕГАМИКСЕ осознают, что какими бы масштабными ни были финансовые вливания в производство, они не будут иметь должного эффекта без сильной, надежной и профессиональной команды. Поэтому одним из приоритетов стало создание условий для роста персонала, комфортной и вдохновляющей работы. Для решения этой задачи были закреплены новые стандарты кадровой политики.
Новая кадровая политика: цифры и факты
Иметь репутацию привлекательного работодателя непросто. Нужно сохранять этот имидж как для потенциальных, так и для имеющихся сотрудников. Для достижения этой цели компания реализует ряд мероприятий: повышают привлекательность HR-бренда работодателя, развивают сотрудничество с вузами и ссузами, внедряют систему открытого общения внутри компании, развивают систему адаптации сотрудников и управления талантами.
В соответствии с системой адаптации за каждым новичком закрепляется наставник, который вводит в должность нового сотрудника.
Количество новых сотрудников успешно прошедших адаптацию в 1 квартале 2023 года по сравнению с аналогичным периодом 2022 года выросло на 12%.
Лучшие наставники помимо материальной мотивации будут отмечены нематериальными бонусами: благодарственными письмами, отличительными знаками компании, памятными подарками.
Эффективность этой работы анализирует HR-служба с помощью обратной связи, как с новым работником, так и с наставником. Теперь, приходя в агрохолдинг, новые работники получают куда больше уверенности, что все получится.
О том, что в компании стало работать комфортнее свидетельствуют и кадровые показатели:
- текучесть кадров снизилась на 6% по сравнению с 2022 годом. Выросло и количество сотрудников, имеющих стаж работы в компании более 3 лет, сейчас этот показатель составляет 42% от общей численности.
- отличным показателем повышения привлекательности HR-бренда работодателя является и приток молодых сотрудников в компанию. Процент молодежи от общей численности персонала составляет 15%.
Но не только комфортные условия труда создают желание трудиться в агрохолдинге. Ряд корпоративных мероприятий повышают лояльность компании, уверенность в коллегах и гордость за предприятие, с которым связана трудовая жизнь.
Под флагами CHUVA сотрудники участвовали в крупных спортивных мероприятиях — «Лыжня России», федеральном фестивале «Зеленый марафон», в корпоративном конкурсе профессионального мастерства ГК МЕГАМИКС в Волгограде.
Фото: ГК МЕГАМИКС
В компании развивается система публичного признания заслуг работников. Наряду с обновлением информации на Доске Почета о лучших сотрудниках в компании на регулярной основе организовывается завтрак с генеральным директором. Это уникальный проект, который позволяет лучшим сотрудникам встретиться с генеральным директором, в непринужденной обстановке рассказать о своих успехах, задать интересующие вопросы, а также получить подарки за свои заслуги. Для развития системы признания заслуг работника в планах этого года разработка отличительных знаков для лучших сотрудников.
Холдинг, верно, становится кузницей кадров, создавая лучших специалистов на своих площадках и постоянно повышая их квалификацию. В 2023 году компания стала номинантом конкурса «Лучший молодежный работодатель». Стажировку в компании только в этом году прошли 19 студентов местных учебных заведений, 6 сотрудников компания отправила на целевое обучение в Чувашский государственный аграрный университет. Это позволит повысить уровень квалификации путем получения новых знаний в своей профессиональной области.
В рамках данного взаимодействия предприятие формирует внешний кадровый резерв, погружая студентов в рабочую среду через участие в совместных задачах и проектах, а студенты знакомятся с предприятием и профессией.
Соцпакет: весомый аргумент
Разумеется, все трудовые права сотрудников компании неукоснительно соблюдаются. Действует система премирования, проводятся корпоративные мероприятия для сотрудников и их семей. Но всегда приятно получать от компании больше, чем просто зарплата. В этом году к системе социальных гарантий предприятия добавится добровольное медицинское страхование. Это значит, что поддерживать здоровье сотрудникам агрохолдинга CHUVA станет намного комфортнее.
Предварительно отделом по работе с персоналом была собрана информация от сотрудников холдинга о предпочитаемых и часто используемых клиниках. На основании полученной информации для оказания услуг страхования был определен лучший поставщик. Добровольное медицинское страхование впервые запустили в агрохолдинге уже в сентябре — это, несомненно, является значимой поддержкой сотрудников со стороны работодателя.
Уверенными шагами компания движется к новым вершинам. И главная движущая сила на этом непростом пути — ее команда, ее сотрудники. Все еще думаете, стоит ли присоединиться? Не раздумывайте — стоит!
