Внедрение инноваций и совершенствование производственных и бизнес-процессов - важная составляющая развития предприятий агропрома. О мероприятиях, которые повышают эффективность работы, рассказал директор по инновационному развитию и цифровизации группы компаний «Агро-Белогорье» Станислав Дмитров.
– Чем была обусловлена необходимость максимальной автоматизации и роботизации процессов на ваших предприятиях?
– Агропромышленный комплекс и в России, и в мире сейчас стоит на пороге глобальных перемен: четвертая агарная революция вершится на наших с вами глазах. Важно осознать, что экстенсивный путь развития сельского хозяйства ведет в тупик, хотя в России, которая географически обладает огромным запасом неиспользуемых земель, это пока ощущается не так остро. Нашим компаниям, однако, необходимо уже сейчас переходить на интенсивный путь – менять парадигмы производственных процессов, выстраивать эффективную корпоративную культуру и вообще по-другому взглянуть на роль производства продуктов питания в жизни людей и существовании планеты.
Переход к максимальной автоматизации и роботизации процессов, который идет в нашей компании, связан в первую очередь с качественным улучшением условий труда сотрудников и развитием их потенциала, со снижением экологических рисков и повышением биобезопасности.
– В какие сроки удалось внедрить инновации на производстве? Возможно, процесс еще продолжается?
– Если компания планирует оставаться на рынке, то процесс поиска и внедрения инноваций должен продолжаться непрерывно. В нашей компании в этой связи часто вспоминают цитату из «Алисы в стране чудес» Льюиса Кэрролла: «Чтобы оставаться на месте, нужно бежать изо всех сил. Чтобы двигаться вперед – нужно бежать в два раза быстрее». Потому с самого основания холдинга «Агро-Белогорье» и на всех этапах производственной цепочки внедрению новых решений уделяется самое пристальное внимание со стороны руководства группы компаний.
Если говорить о сроках запуска инноваций, то здесь, конечно, все индивидуально. При разработке проекта мы создаем дорожную карту, которую подписывают все участники, в том числе и сторонние, в ней указаны четкие сроки всех этапов. После завершения каждого из этапов проводятся совещания с личным участием председателя совета директоров холдинга Владимира Федоровича Зотова и руководителей производственных дивизионов, которые в том числе выезжают и на производственные объекты, чтобы ознакомиться с ходом проекта и его эффективностью. Такой подход позволяет оценивать внедренческое решение максимально всесторонне.
В этом году мы еще и поставили перед собой задачу систематизации работы по поиску и внедрению инновационных проектов. Предложений в наш адрес приходит очень много: но как, что называется, отделить зерна от плевел, как сделать, чтобы интересный и перспективный проект обязательно увидели и оценили заинтересованные в нем эксперты «Агро-Белогорья»?
Все еще привычная для многих холдингов отправка предложений на электронные почты уже изжила себя: проекты теряются, не доходят до адресатов, да и зачастую очень сложно описать идею в письме или презентации. Потому в этом году мы проводим свой первый конкурс проектов – AgroTech Innovation Belgorod. Для нас крайне важно, что все его участники – и те, кого мы не знаем, и те, с кем уже неоднократно работали, – находятся в абсолютно равных условиях. Через наш сайт и в четко обозначенные сроки подаются заявки на конкурс, все из них предварительно рассматриваются как нашими внутренними, так и сторонними экспертами. В этом году мы допустили до участия в очном этапе конкурса, который будет проходить в течение трех дней в Белгороде, 61 проект.
Особо хотел бы отметить, что в качестве главы экспертной комиссии в нашем конкурсе участвует Евгений Степанович Савченко, сенатор, руководитель представительства РАН в Белгородской области, экс-губернатор региона и человек, который вывел нашу область в агропромышленные лидеры, выстроив уникальную экосистему. Рады, что он нашел время и вместе с нами лично будет выбирать победителя конкурса, который, надеемся, продолжит с успехом развивать наш регион.
– Были ли сложности при введении высоких технологий?
– Производственный процесс в крупном агрохолдинге – это всегда сложный механизм со множеством деталей. И, конечно, при запуске каждого инновационного проекта, даже того, который кажется простым и проверенным, надо быть готовыми к тому, что сложности обязательно будут: без них невозможна притирка. Если сравнивать внедрение инноваций в производство с хирургией, то это, как имплантация, – всегда нужно время, чтобы новое прижилось. А если не приживается, значит, что-то сделано не так, и все этапы необходимо как минимум пересмотреть, чтобы найти неверный ход.
Из глобальных сложностей, которые сейчас значительно замедляют интенсивность использования высоких технологий в АПК, я бы выделил отсутствие инфраструктуры. Практически все агропромышленные предприятия РФ расположены на территориях, не оснащенных и недооснащенных Интернетом с высокой пропускной способностью, телекоммуникациями, центрами обработки данных. Большинство предприятий нашего холдинга еще и находятся на приграничной территории, где зачастую блокируется передача данных или имеются серьезные погрешности. Усложняет ситуацию в АПК и значительная удаленность пахотных земель и производственных объектов друг от друга.
В решении этих проблем самостоятельно агрохолдингам не справиться: здесь нужен системный подход. Возможно, это разработка соответствующей госпрограммы по поддержке инфраструктурного развития территорий, на которых расположены производственные объекты АПК, и создание специализированного канала передачи данных для аграриев.
– На каком этапе производства в свиноводческих комплексах самая высокая потребность в автоматизации процессов?
– На самом деле, на каждом. Но первой к полной роботизации и цифровизации, я думаю, придет отрасль растениеводства, если говорить в целом о развитии российского АПК. Однако, внедряя инновации в производство, важно не забывать и о бизнес-процессах, которые нуждаются в автоматизации порой даже в большей степени. В холдинге «Агро-Белогорье» всю закупочную деятельность и значительную часть продаж мы уже в течение нескольких лет ведем на электронных площадках, которые разрабатываем под себя самостоятельно с учетом наших внутренних потребностей. Сейчас активно используем электронный документооборот, как внутренний, так и внешний. Если говорить о долгосрочных планах, то хотели бы создать цифрового двойника нашего холдинга.
– Для работы на новом оборудовании пришлось нанимать новых сотрудников или имеющиеся кадры прошли переподготовку? Как внедрение новых технологий влияет на кадровую расстановку?
– Подготовленность и замотивированность сотрудников – одно из ключевых условий успешного внедрения инновационных решений. И нам, как работодателю, крайне важно создать такую среду, где каждый сотрудник будет воспринимать новое не в штыки, а как возможность развития. Поэтому в «Агро-Белогорье» мы развиваем систему наставничества и переподготовки персонала, готовы обучать сотрудников под себя. Едва ли не с самого основания холдинга у нас существует так называемый кадровый резерв. В него включаются те, кто успешно проявляет себя в новых проектах, заточен на поиск несовершенств и ищет пути их устранения.
Я сам стал директором по инновационному развитию и цифровизации, пройдя именно через кадровый резерв. В планах развивать эту систему и создать собственный корпоративный университет для системного обучения сотрудников холдинга и создания уникальных компетенций.
– Какая технология, используемая в ГК «Агро-Белогорье» – предмет вашей особой гордости?
– Пожалуй, это наша совместная с НОЦ «Инновационные решения в АПК» и Институтом проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН разработка уникальной системы умной видеоаналитики для крупных свинокомплексов.
Полтора года мы искали технологию, которая могла бы полностью неинвазивно отслеживать и анализировать функциональное состояние поголовья. Готового решения для крупных производств не нашли и решили в конце 2019 года запустить собственный НИОКР-проект, который на основе технологий машинного зрения и искусственного интеллекта в режиме 24/7 ведет мониторинг животных в станках. Система установлена на участке откорма «Белгородского свинокомплекса». Сейчас нейросеть уже автоматически и без воздействия извне, только лишь на основе видеоданных, определяет активность каждого животного, вес, температуру кожных покровов.
В планах – обучить систему контролировать 22 ключевых параметра состояния животных. Внедрение комплекса в производство позволит выявлять заболевания животных и отклонения в поведении на ранних стадиях, улучшить условия труда, повысить биобезопасность и увеличивать объемы выпуска продукции без расширения производственных мощностей. Такой вот первый шаг к агрохолдингу будущего.
Беседовала Екатерина Юсубова
Фото предоставлено ГК “Агро-Белогорье”
