Ян Щeпански

 

 

– У каждой компании есть PR-легенда о том, как она образовалась. Когда Вы говорите о своей фирме, то рассказываете легенду или как было на самом деле, без прикрас?

– Конечно, мы рассказываем, как все было на самом деле. В принципе, все истории успеха похожи друг на друга. Кто-то начинал бизнес с одного станка в гараже, кто-то – с небольшого производства, организованного в собственной квартире, но все – с малого. Ведь начинать всегда сложно. Надо откуда-то взять деньги на начальный этап развития, организовать работу собственными силами.

Мы с партнером начали бизнес в подвале частного дома. Зарегистрировали компанию 13 июня 1994 года. Так что 13-е число для нас счастливое – с тех пор у нас все получается.

 

– А где Вы основали фирму?

–Мы основали фирму в Австрии, в Вене. Сначала она располагалась в частном доме. Потом, когда были заключены первые контракты и появились деньги, мы арендовали первый офис. Затем, с расширением штата сотрудников, приобрели собственное офисное помещение, мебель, оргтехнику.

В первом офисе у нас даже были две спальни, как в гостинице. Мы селили там первых клиентов, которые приезжали к нам из России. Правда, это был второй этаж жилого дома, и, когда приезжали российские гости, вечером, конечно, было шумно. На следующий день утром приходили соседи с жалобами: «Что там творится у вас?!» Но это было 18 лет назад, и мы все реже вспоминаем те времена. Перед нами стоят другие задачи: надо смотреть вперед и не оглядываться.

 

– А изначально какая задача стояла перед бизнесом? Вы занимались продажей оборудования?

– Да, и мне было проще заняться этим дальше, чем искать что-то новое. У нас было два направления: переработка, а также оборудование машин мобильными спутниковыми системами для ведения оттуда теле- и радиопередач. Потом работа по второму направлению прекратилась, потому что было много заказов от предприятий мясоперерабатывающей отрасли. И мы остановились на продаже оборудования для мясопереработки.

 

– Принимаете ли Вы до сих пор активное участие в управлении бизнесом?

– Да, как и в начале. Конечно, сейчас это выглядит немного по-другому: работы с клиентами стало меньше, ей занимаются директора и менеджеры, а у меня появилось множество других задач, связанных с разработкой стратегии развития компании, работой с поставщиками.

 

– А когда Вы почувствовали, что MATIMEX превратился в большую серьезную компанию?

– Когда заметил, что сам не успеваю все делать. Это произошло примерно спустя 10-12 лет работы компании на рынке. А если один уже не справляешься – надо искать помощи, расширять штат и делегировать полномочия.

– Что служило и сейчас служит источником идей, стимулом для дальнейшего развития, как личного профессионального, так и в целом компании?

– Стимул – это наши партнеры. С одной стороны – покупатели, с другой –поставщики оборудования, с которыми мы работаем. Нам интересно развиваться вместе с рынком, делать что-то новое, поэтому мы никогда не останавливаемся на каком-то одном проекте. 
В структуре управления появляются новые люди, со своими идеями, которые часто воплощаются в жизнь.

 

– Как Вы считаете, что важнее в бизнесе: рационализм или интуиция?

– Я думаю, что интуиция – это очень важно. Надо чувствовать, что может произойти, куда движется рынок. Это самое главное в бизнесе. Интуиция всегда меня выручала!

 

– Какое наиболее рискованное решение оказалось самым успешным?

– Думаю, это было решение о реорганизации фирмы, которые мы приняли в 2002-2003 годах. Мы грамотно подошли к этому вопросу, и с этого времени компания начала развиваться еще быстрее.

 

– Сегодня все начинается с Вены?

– Да, центральный офис MATIMEX в Вене объединяет в единую сеть представительства компании в России, Украине, Белоруссии, Грузии, Казахстане и Узбекистане, также для удобства клиентов создана и успешно функционирует широкая дилерская сеть.

 

– Обернется ли вступление России в ВТО выгодными сделками для компании? 

– Я не думаю, что вступление России в ВТО что-то изменит в нашем бизнесе. Это нам не поможет и не помешает, потому что наша работа не зависит от заключения подобных мировых соглашений. ВТО никак не влияет на будущее компании.

 

– Как Вы относитесь к политической власти в России? 

– Мы относимся к политике очень спокойно. Мы работаем со многими странами, и в политику не вмешиваемся – у нас есть свое дело, без политики.
Я думаю, что Россия идет по правильному пути, в сторону развития современной мировой экономики.

 

– Что можно сказать о перспективах MATIMEX?

– Компания MATIMEX постоянно развивается, и сегодня мы предлагаем технические и технологические решения для различных направлений пищевой промышленности, а также предоставляем услуги по проектированию новых производств, отдельных цехов и складских комплексов. 
Недавно в Австрии, недалеко от Вены, был запущен новый завод по производству термоусадочной пленки и пакетов, продукция которого рассчитана не только на российский рынок и страны бывшего СССР, но также на Европу и весь мир.

 

– Это семейный бизнес? Что Вы планируете делать с ним в дальнейшем: передать по наследству, продать, еще что-то?

– Да, бизнес семейный. Хотелось бы, чтобы он оставался в хороших руках и развивался в выбранном направлении. Сейчас нам сложно заглядывать в будущее, но, конечно, хочется, чтобы им и дальше управляли члены семьи.

 

– Дети принимают участие в управлении?

 
– Дочь уже лет 10 работает в компании. Младший сын занимается бизнесом не так давно. Сейчас он помогает управлять заводом по производству термоусадочной пленки.

 

– Насколько расходятся методы управления у Вас и у Ваших детей? 

– Конечно, разница есть. Наше поколение больше управляет так, как чувствует, опираясь в основном на интуицию, а молодые люди, получившие серьезное образование в этом направлении бизнеса, обладают совсем другим складом мышления, рациональным подходом к ведению дел.

 

– У Вас техническое образование?

– Да, я раньше работал на запуске оборудования, в сервисе. Знаю оборудование не только как продавец, но и как инженер– изнутри. И считаю, что австрийские, немецкие и вообще европейские машиностроители – самые лучшие в мире. Поэтому, когда мы думали, с кем работать, что продавать, мой инженерный опыт сильно повлиял на выбор партнеров. 
Я думаю, мы выбрали лучшее, что есть на рынке, и до сих пор работаем с этими компаниями, поставляем их продукт.

 

–Какой вид отдыха для Вас предпочтительнее?

– Я люблю активный отдых, как с семьей, так и с друзьями. Мы можем отдыхать и зимой и летом – в зависимости от того, как позволяет время. Зимой – это горные лыжи. Стараемся даже выезжать в горы всем офисом. Летом – море, плавание.