Мадина Аспандиярова: «Лидером становится человек, который владеет стратегией достижения целей»
– Мадина, расскажите, как вы начинали свою карьеру в компании?
– В коммерческую структуру пришла с 20-летним педагогическим стажем работы в университете. Поэтому приходилось на ходу овладевать навыками менеджерской работы, в числе которых организация эффективного взаимодействия специалистов внутри коллектива, привлечение агентов, бизнес-партнеров, работа с рекламой и др. При этом опыт работы в научной и педагогической сферах помогал находить эффективные решения мониторинга качества продукции.
Благодаря взаимодействию с лабораториями агрохолдингов, областными ветеринарными лабораториями, отраслевыми институтами удалось в короткие сроки внедрить в систему контроля агропромышленных предприятий новейшие методы анализа сырья и готовой продукции. Например, иммуноферментный анализ на предмет обнаружения в образцах испытания опасных загрязнителей (микотоксинов, гормонов, антибиотиков, аллергенов и др.), который широко применяется при оценке качества, экспертизе и сертификации различных продуктов.
– Чем руководствовались при выборе профессии?
– Выбор профессии был интуитивно связан с любимыми предметами в школе – биологией и математикой. Поэтому мое профессиональное образование началось в техническом вузе, а знания и навыки, приобретаемые в нем, предназначались для использования в смежной к биологии отрасли – растениеводстве, конкретно в технологиях переработки растительного сырья для производства продуктов питания и кормов.
– Расскажите немного о своем продвижении по карьерной лестнице до занимаемой должности.
– Не могу сказать, что целенаправленно прилагала усилия к достижению карьерных вершин, тем более что мне, как и всем моим соотечественникам, пришлось пройти через нелегкий период перестройки и ощутить последствия социальных и экономических реформ. Однако желание идти вперед, совершенствоваться профессионально, находить прогрессивные решения в своей отрасли постепенно позволило накопить багаж знаний и навыков, которые старалась передавать студентам на педагогическом поприще, а затем, работая в фирмах, молодым специалистам. Постепенно, решая какие-то «локальные» задачи и получая удовлетворение от труда, особенно если проект завершался успешно, бралась за исполнение проектов более значительных, реализация которых требовала уже новых условий организации работы в коллективе.
– Считается, что женщинам тяжелее строить карьеру, чем мужчинам. На ваш взгляд, это так?
– С этим могу лишь частично согласиться. Объективно то, что женщине по сравнению с мужчиной приходится в большей степени концентрировать усилия и более ответственно подходить к планированию своего времени, чтобы добиться успехов в профессиональной деятельности. Ведь успех в делах у любой женщины неразрывен с ее гармоничным существованием – как в социуме, так и в семье. С другой стороны, лидерские качества, которые так необходимы для карьерного роста личности, по моему мнению, не связаны с гендерными различиями. Я полагаю, что лидером становится человек, который владеет стратегией достижения целей, эффективно использует трудовые ресурсы и добивается положительных результатов, обладает способностью убеждать людей и влиять на них.
– С кем вам проще работать: с женщинами или с мужчинами?
– Не имеет значения, важно, чтобы люди, входящие в круг профессионального взаимодействия со мной, обладали необходимыми для работы навыками и знаниями и, конечно же, имели такие человеческие качества, как порядочность, доброжелательность, умение сопереживать.
– Традиционно считается, что женщина – хранительница домашнего очага. А насколько от женщины зависит микроклимат в рабочем коллективе?
– Женщина по природе более восприимчива ко всему происходящему, быстрее мужчин подвергается стрессу и чаще проявляет свои эмоции. С другой стороны, женщина интуитивно старается сохранять в коллективе тепло взаимоотношений и оберегать команду от разных посягательств извне. Поэтому от стратегии поведения женщины в коллективе во многом зависит микроклимат в нем.
– Вы считаете себя успешным человеком? Каковы для вас главные критерии успеха?
– Себя воспринимаю частью команды единомышленников и к оценке своего труда подхожу через призму оценки результатов работы всей команды. Видимо, поэтому пока не вела собственной оценки «по шкале успешности».
А слагаемые успеха, на мой взгляд, следующие: находить интерес в какой-либо области, заряжаться успехами или достижениями предшественников в ней, совершенствоваться и развивать до уровня высшего мастерства собственные трудовые навыки.
– Если бы вы не занимали нынешнюю должность, в какой специальности хотели бы себя попробовать?
– Совершенно четко осознаю, что в медицине.
– Что вас вдохновляет в трудные моменты жизни?
– Во-первых, понимание того, что кроме меня самой никто этой проблемы не решит и что во мне все же есть сила ее преодолеть. Во-вторых, считаю, что трудности только закаляют характер любого человека.
– Остается ли время на себя?
– Да, стараюсь выкраивать время хотя бы для поддержания своего внешнего вида и хорошего настроения.
– Есть ли что-то, чему вы в жизни хотели бы еще научиться?
– Мир вокруг нас так разнообразен и изменчив, что приходится постоянно сталкиваться с тем, что чему-то нужно начинать учиться уже сейчас. Чаще всего возникает желание научиться управлять своими эмоциями и мыслями, допустим, с помощью какой-либо техники рисования или пения, а также йоги.
– Какая страна или город ближе всего по духу?
– Не смогу выделить какую-то одну страну или город. Комфортно ощущаю себя в европейских городах – Вене, Лондоне.
– Назовите свой любимый фильм.
– «Офицеры» режиссера Владимира Рогового.
– Есть ли у вас любимый афоризм?
– Слова Омара Хайяма: «В одиночестве следите за своими мыслями, в кругу семьи – за проявлением характера, среди знакомых – за своим языком».
