ПАО «КуйбышевАзот» завершило второй этап масштабирования единой ERP-платформы на базе решений 1С, расширив автоматизацию ключевых производственных и управленческих процессов. Проект реализован совместно с компанией «К2Тех» на полностью отечественной ИТ-инфраструктуре, включающей ОС Astra Linux, СУБД Postgres Pro и российское серверное оборудование.
В результате второй очереди проекта предприятие автоматизировало 201 бизнес-процесс и перевело на новую систему более 1330 пользователей. В компании отмечают, что развитие цифрового контура позволило повысить прозрачность учета, ускорить подготовку отчетности и усилить контроль над производственными и финансовыми процессами.
Какие направления автоматизировал «КуйбышевАзот»
В рамках проекта были внедрены отраслевые и корпоративные решения для управления качеством сырья и готовой продукции, метрологической службой, промышленной безопасностью, транспортом, логистикой, техническим обслуживанием и ремонтами оборудования.
Новые подсистемы интегрировали в единый информационный контур предприятия без остановки непрерывного производства. Автоматизация охватила процессы в областях качества, казначейства, МСФО, документооборота, EHS, инвестиционных проектов, транспорта и ТОиР.
По данным компании, внедрение позволило сократить объем ручных операций при обработке данных, повысить оперативность подготовки управленческой и регламентированной отчетности, а также снизить влияние человеческого фактора на рутинные процессы.
Почему химические предприятия усиливают цифровой контур
«КуйбышевАзот» работает в условиях непрерывного производства и высокой нагрузки на ИТ-системы, поэтому масштабирование ERP-платформы рассматривалось как элемент повышения устойчивости бизнеса. В компании подчеркивают, что задача проекта заключалась не только в импортозамещении критического функционала, но и в построении единой управляемой цифровой среды.
«Вторая очередь проекта стала логичным продолжением формирования единого информационного контура предприятия. Мы последовательно расширяем автоматизацию процессов, которые влияют на качество управления, планирования и отчетности, и получаем более прозрачную, устойчивую и управляемую цифровую среду для бизнеса», — отметил генеральный директор ПАО «КуйбышевАзот» Александр Герасименко.
Как меняется подход к ERP-проектам в промышленности
Если первая очередь проекта была ориентирована на быстрое импортозамещение критических процессов, то на втором этапе акцент сместился на интеграцию вспомогательных функций в единый цифровой контур. Речь идет о казначействе, управлении инвестиционными проектами, промышленной безопасности и других направлениях, напрямую влияющих на устойчивость непрерывного производства.
«По итогам второй очереди единый контур на базе 1С достроен до состояния, когда он покрывает не только критический функционал, но и вспомогательные процессы, которые напрямую влияют на устойчивость непрерывного производства», — сообщил заместитель генерального директора «К2Тех» Игорь Зельдец.
Какую роль цифровизация играет для химической отрасли
ПАО «КуйбышевАзот» является одним из крупнейших российских производителей капролактама, продуктов его переработки и азотных удобрений. Для предприятий химической отрасли развитие единого цифрового контура становится инструментом повышения управляемости производством, контроля затрат и обеспечения стабильности технологических процессов. В компании отмечают, что дальнейшее развитие ERP-платформы станет основой для расширения корпоративной системы управления и последующей интеграции новых производственных и аналитических сервисов.
Надежда Тимофеева, sfera.fm
